企业社会创新指南针：通过社会企业伙伴关系加速影响
前言
全球面临气候变化、公平与可持续性等严峻挑战，企业需将社会和环境进步纳入核心商业战略。社会企业作为一种通过商业策略应对社会挑战的组织形式，在全球GDP中占比7%，并创造了大量就业机会。本报告由世界经济论坛全球社会创业联盟与德勤合作发布，旨在指导企业与社会企业建立有效的合作伙伴关系，强调企业与社会企业合作能够改变游戏规则，共同推动社会进步和商业成功。
社会企业市场
社会企业通过商业策略和创新方法应对社会挑战，强调影响而非利润最大化。报告显示，64%的社会企业致力于实现联合国可持续发展目标（SDG）5（性别平等）和SDG 8（体面工作和经济增长），45%优先考虑SDG 9（工业、创新和基础设施）。社会企业因其使命导向的方法而独具优势，能够提供新的和以影响为导向的视角，开发出利用稀缺资源的新颖产品、服务和流程。
企业社会创新指南针
报告介绍了企业社会创新指南针（Corporate Social Innovation Compass），将常见的参与机制与益处和转型潜力相连接，包括：
- 加速创新：社会企业能够提供新的商业模式和颠覆性创新，帮助公司拓展新市场。
- 拓展新市场：社会企业拥有广泛的知识、创新的商业模式和当地网络，可以帮助公司洞察并进入难以触及的市场。
- 产生财务和社会回报：社会采购、影响力投资等机制可以将财务回报与对新市场和技术的战略洞察相结合，并产生社会和环境影响。
- 实现社会影响目标，提升品牌感知：通过公开展示对可持续性、社会责任和道德治理的承诺，公司可以提升其声誉，吸引越来越多有责任心的消费者和投资者。
- 吸引、培养和留住人才：与社会企业合作能够吸引具有社会责任感的员工，提升雇主品牌，并促进员工职业发展和留存。
与社会企业合作为公司提供的独特途径
社会企业因其使命导向的方法而独具优势，能够提供新的和以影响为导向的视角。它们开发出利用稀缺资源的新颖产品、服务和流程。凭借在资源有限条件下生产创新工作的能力，社会企业在竞争中开辟了独特的利基市场，而纯粹商业的企业往往由于风险承受能力较低和难以实施真正颠覆性的方法，无法独立采取变革性的立场。
社会企业、企业参与度和可扩展性
社会企业是一种快速增长的正面力量，正在全球范围内 transforming business and communities worldwide。发展成为一个主要参与者，据估计，社会经济现在占全球 GDP 的 7 ％。这一上升趋势涵盖了社会经济产生的就业机会，突显了其对社会的多方面影响。
社会企业参与机制
报告介绍了三种主要的互动领域，涵盖了多种子机制：
- 直接参与：包括社会采购、提供资源和支持、企业影响力基金或基金会直接投资于社会企业家。
- 生态系统参与：与社会创新者合作，参与集体行动，创造网络效应，并使整体环境更加有利于社会企业的成长。
- 业务集成：将社会创新原则融入企业业务战略、工作场所和供应链实践，实现可持续性和包容性目标。
企业社会创新之旅
报告提出了企业参与社会企业的四个发展阶段：
- 探索：公司刚刚开始发现和发展与社会企业家的关系。
- 研究所：公司已有多个长期且成功的合作项目，并开始参与更广泛的社會企業生態系統。
- 冠军：公司决定全面整合社会企业合作，通过专门的战略、预算，在某些情况下甚至设立专门的部门来推动这一进程。
- 转换：公司致力于将社会创新原则融入核心业务，建立能够产生积极社会或环境影响的核心产品组合。
结论
社会企业的兴起标志着商业格局的重大转变，提供了社会责任和环境责任的创新解决方案。社会企业以其灵活性和创造力著称，擅长探索和实施既能增加商业价值又能促进社会福利的市场理念。传统企业凭借其广泛的规模和复杂的技能，在提升社会企业的影响力和有效性方面发挥着重要作用。这种协同作用对于放大社会企业的潜力并在各个行业中嵌入可持续的商业实践至关重要。
