通过智能制造研发与创新中心间的STI合作伙伴关系，加速制造业领域对工业4.0技术的采用。

亚太经合组织科技与创新政策伙伴关系 通过智能制造研究与创新能力中心之间的STI合作伙伴关系，加速制造业行业4.0技术的采用。 亚太经合组织科技和创新政策伙伴关系 亚太经合组织项目：PPSTI 01 2022 由Udom Lewlomphaisarl先生制作的国家电子与计算机技术中心（NECTEC） APEC#224-PP-04.5 内容 引言 ................................................................................................................ 5 在线模块 1: .......................................................................................... 9 在线模块 2:........................................................................................... 9 在线模块 3:..........................................................................................11 在线模块 4:......................................................................................... 13 现场模块 1:......................................................................................... 14 现场模块 2:......................................................................................... 15 现场模块 3:......................................................................................... 16 现场模块 4:......................................................................................... 17 现场模块 5:......................................................................................... 17 现场模块 6:......................................................................................... 17 现场模块 7:......................................................................................... 17 现场模块 8:......................................................................................... 18 现场模块 9:......................................................................................... 19 现场模块 10:....................................................................................... 20 2. APEC Workshop on Accelerating Industry 4.0 亚太经合组织加速工业4.0研讨会通过智能制造研究与创新能力中心间的STI合作伙伴关系在制造业领域的科技应用.......................................... 20 在可持续制造中心（SMC）的20站参观................................ 20 通过TVOP分享课程经验....................................................... 20 由亚太经合组织发达经济体分享的数字化转型成功之旅和最佳实践.............................................................................. 21 1. 工厂的数字化转型与无线通信技术................................................................. 21 2. 在韩国的数字化转型成功之旅和最佳实践。由韩国KPMG Samjong会计师事务所的专家演讲者主讲........................... 22 3. 数字交通的成功之路与最佳实践在新加坡............................................................................................................. 224. 数字化转型的成功之旅及最佳实践对于台湾地区智能机械的介绍 .............................................................. 23小型团队关于数字化转型政策的头脑风暴推荐发展中国家的发展策略和演示准备................................................................................. 245群组1：战略与愿景，以及组织管理与治理......................................................................................... 25 群组2：人员与文化....................................................................... 26 群组3：技术与能力.........................................................28 参考文献................................................................................................................30 引言 正如大家所见，COVID-19大流行对各行各业都产生了巨大的负面影响，并且在全球范围内严重扰乱了制造业供应链。此外，它也揭示出制造业中之前未察觉的空白和漏洞，特别是在发展中国家。 在泰国等发展中国家，当地企业和/或当地制造商大多在适应和从疫情中恢复方面面临挑战。这场危机不可避免地迫使这些当地企业和/或制造商提升自身能力并增强其韧性，以维持并推进其业务。因此，为了使发展中国家的当地企业和/或当地制造商获得免疫力，尤其是为未来更好地应对和处理不可预见且不可避免的突发事件，包括健康和经济危机，数字化转型成为帮助这些当地企业和/或当地制造商应对未来意外问题的关键解决方案之一。 关于此，本项目，PPSTI 01 2022 - 通过智能制造研究与创新中心之间的科技合作，加速制造业领域对工业4.0技术的采用，旨在通过首先关注以下方面来提高当地企业及/或当地制造商对制造业数字化转型重要性的认识和理解：在关闭差距和提升能力之前，建议当地企业或制造商进行一次工业4.0准备度评估，以指出他们的弱点并确定最需要的解决方案，目的在于节省时间和与……保持一致。一些企业在其业务中遭遇了限制，例如预算短缺。准备工作评估可以建议每个当地企业或当地制造商所需的最佳智能服务以及/或解决方案，同时包括可负担的实施成本。 此外，本项目还专注于能力建设，因为发展中国家当地企业和/或制造商的一个常见弱点是缺乏高技能人力资源的需求。因此，本项目包括由发达经济体专家开展的制造业数字化转型课程，旨在培养和发展人们的技能，尤其是工厂经理、工厂系统集成商、工程师、企业主以及经常在制造业工作的人员的技能。 除了制造数字化转型课程之外，该项目旨在从亚太经合组织（APEC）成员经济体收集观点、意见和建议，并制定政策建议，以指导各国政府在其经济体中鼓励制造业数字化转型的采用。重要的是，该项目的实施与加强亚太经合组织经济体之间在科学技术和创新（STI）合作方面的伙伴关系建设是并行的。 背景（工业4.0含义，泰国I4指数，商业部工业促进司）框架采用工业4.0（I4.0） 转型和升级制造公司的技术一个complex process. However, problems and failures can be minimized by using一个 系统性的转型框架。在本项目中，我们采用了一个名为“LEAD”（EDB，2020，第7页）的框架，该框架定义了一个循环的、连续的四步过程，用于采用工业4.0，如图1所示。 该项目的LEAD框架如以下所述被采用。1. 学习：学习工业4.0的关键概念和技术。然后，我们将构建团队、业务单元和公 司合作伙伴之间的通用通信语言。2. 评估：评估公司当前的工业4.0成熟度水平。从这一步骤收集到的信息可以成为在下一步制定 Industry 4.0 转型路线图的基础。最近，泰国政府开发了“泰国 I4.0 指数”，这是一个旨在用于泰国制造公司的标准行业4.0 成熟度指数。如今，泰国已有超过 100 家公司使用该指数进行了评估。3. 架构师：定义一个详细的转型策略和路线图，以采用 Industry 4.0。转型策略应侧重于提升技术，并考虑业务影响、法规和公司其他需求。4. 实施：执行路线图，泰国 I4.0 指数可用于评估公司在技术改进方面的进展。 尽管泰国I4.0指数在第二步——评估阶段有益，但在执行第三步——架构阶段时，它可能会更有帮助。因为该指数主要关注the（这/那/它）公司的技术成熟度。因此，在本项目中，我们专注于测试数字转型创新（DTI）的适 用性。商标（Trademark）该方法已成功应用于许多新加坡公司制定转型路线图。然而，鉴于新加坡公司与泰国公司之间的差异，必须确认DTI是否可用于为泰国公司制定实际的转型路线图。 总体框架采用工业4.0技术 -> LEAD框架（EDB，2020，第8页） 1. 学习 2. 评估 - 泰国I4.0指数3. 架构师 - DTI（我们在此项目中关注此步骤）4. 交付 第4次工业革命将先进的数字技术融入制造和工业流程中，以创建智能工厂。这颠覆了行业的运营方式，实现了更高的效率、自动化和数据驱动决策。关键组件包括： 1. 物联网（IoT），将物理设备连接到互联网以实现实时数据交换。 2. 网络物理系统（CPS），融合物理过程与计算与网络。 大数据与数据分析，分析大量数据以获得洞见并且优化。 4. 人工智能（AI）和机器学习（ML），自动化和提升决策制定流程。 云计算提供可扩展的按需计算资源。 6. 添加制造（3D打印），实现定制和快速生产。 7. 增强现实（AR）和虚拟现实（VR），通过沉浸式技术提升培训、维护和设计。 泰国I4.0指数是一个旨在评估泰国产业在采用工业4.0技术方面的准备情况和进展的指标。该指