2023锂电装备数字化转型白皮书

大东时代智库（TD）是由新能源行业资深专家牵头成立的民营智库，具有电池行业、新材料行业、数字化领域深厚的研究功底及前瞻性的研究成果。大东时代智库（TD）根据自身的研究，在国家“构建产业数字化转型发展体系”的春风下，敏锐地意识到目前研究锂电行业数字化转型并发布《锂电行业数字化转型白皮书》的重大意义，希望给行业提供一定的参考价值。 中国化学与物理电源行业协会(China IndustrialAssociation of Power Sources，缩写：CIAPS) 成立于 1989 年 12 月 9 日，由电池行业相关企事业单位自愿结成的全国性、行业性社会组织。坚持“四个服务”：服务国家、服务社会、服务行业、服务群众。本会现有 800 余家会员单位，下设碱性蓄电池与新型化学电源分会、酸性蓄电池分会、锂电池分会、太阳能光伏分会、干电池工作委员会、电源配件分会、移动电源分会、储能应用分会、动力电池应用分会、电池隔膜分会等十个分支机构。 关于本次白皮书的基本情况介绍 本次白皮书主要为展现“锂电装备制造企业”的数字化转型（含信息化建设）现状，结合现状提出必要的建议或思路。 本次白皮书涉及的企业类型为：电芯制造设计的前/中/后段、PACK、实验、检测设备等。 本次白皮书共调研42家锂电池装备行业头部企业，企业概貌为： (1) 上市情况： (2)营收规模： 目录 01锂电装备企业数字化转型战略体现 1.“一把手工程”.................................................................................................................................... 42.数字化转型进展与公司战略的关系...................................................................................................... 53.数字化转型（含信息化建设）组织建设机制.......................................................................................64.数字化转型（含信息化建设）成本的归口部门................................................................................... 65.“量化”的机制及考核......................................................................................................................... 76.锂电装备企业的数字化转型相关人才分布...........................................................................................87.锂电装备企业的IT与软件开发人员联动............................................................................................. 98.重要业务部门是否有“业务+IT”复合人才.........................................................................................99.信息化/数字化建设投入挂钩方式.......................................................................................................1010.是否聘请数字化转型“教练”......................................................................................................... 10 02锂电装备企业数字化转型阶段体现 1.锂电装备企业ERP、OA、PLM系统上线时间.................................................................................122.锂电装备企业运营常用软件工具使用统计.........................................................................................133.锂电装备企业研发常用软件工具使用统计.........................................................................................144.锂电装备企业生产及供应链常用软件工具使用统计......................................................................... 155.锂电装备企业信息化/数字化建设基础软件工具使用统计.................................................................166.锂电装备企业当前软件工具使用重点................................................................................................ 177.是否已搭建/正在搭建公司统一的数据管理底座................................................................................178.锂电装备企业数字化能力“输出”情况............................................................................................ 18 03锂电装备企业数字化转型“重点入口” 1.运营数字化..........................................................................................................................................202.研发知识库、工艺知识库建立........................................................................................................... 213.供应链管理..........................................................................................................................................234.客户全过程管理.................................................................................................................................. 245.装备本身的智能化提升.......................................................................................................................256.锂电装备与锂电制造客户的联动........................................................................................................26 04智言录 智言录.......................................................................................................................................................28 锂电装备企业数字化转型战略体现 1.“一把手工程” 本文“一把手工程”特指：本企业明确的数字化转型（含信息化建设）目标及蓝图是否由公司一把手牵头制定。 实际问题/关注要点： (1)很多企业的“信息化建设”或“数字化变革”并没有特别明确实际的起始时间，这个现象背后折射出：(2)企业如何定义“信息化”、“数字化”其实没有明确定论，部分头部企业直到2022年末甚至2023年才能够清晰定义本企业的“信息化”、“数字化”的内涵;(3)较多企业以“ERP”上线时间作为信息化/数字化建设的起点，严格来看很多企业尚未进入“数字化转型”阶段；(4)“数字化转型”与“数字化变革”在内涵上有差异，值得深思；(5)“一把手工程”在实际操作中的定义有较多模糊性：一把手定方案？一把手实操？一把手跟进督促？只有“一把手”真正懂得数字化转型的复杂性、重要性、长期性，才能真正在参与过程中体现深度及制定出有意义的蓝图及制度，值得企业深思。 2.数字化转型进展与公司战略的关系 实际问题/关注要点： 本问题属编委会主观判断，可能因被调研者的职位、知识背景、信息背景差异而产生偏差。 (1)其中“与公司战略方向有较大差距——不知原因”的比例值得关注：背后可能折射出的是当前经济环境下，公司管理层对于市场现状、企业定位、未来战略本身的不确定——由此引发的内部信息化/数字化战略的不确定及摇摆。更深层次折射出来的是企业与管理层对于数字化转型（含信息化建设）核心价值理解的缺失。 (2)“与公司战略方向有较大差距-知道原因”中“人员、资金”因素较高：“人员”指综合人才缺乏；“资金”一般指企业的决心体现出的资金投入量。“资金投入”具有相对性，既折射出内部评估信息化/数字化项目成效的困难，亦折射出企业与管理层对其核心价值理解的困难。 (3)“与公司战略方向有较大差距-知道原因”中“时间”因素有三个内涵：一是时机，二是起步早与晚，三是执行是否一以贯之。 3.数字化转型（含信息化建设）组织建设机制 实际问题/关注要点： 机制包括：成立专门的数字化行政部门；需要时成立高管、业务、IT合作的项目组；公司层级项目由IT部门负责，业务项目归口业务部门联合IT部门进行；由IT部门主动引领或推动业务部门变革；主要由业务部门提出需求联合IT部门配合执行；IT部门只负责公司层级运营IT、业务部门自行决策及购买。 4.数字化转型（含信息化建设）成本的归口部门 实际问题/关注要点： 虽然目前很多企业信息化/数字化建设的跨部门协同机制已经初步建立，但是投入的归口及成本核算机制依然具有模糊性，与责任、成本、绩效挂钩的权责利机制依然值得企业深度探讨。 5.“量化”的机制及考核 实际问题/关注要点： 能否“量化”信息系统的效果或对某个信息化/数字化项目进行尽可能挂钩公司经营核心的量化指标，看似是每个企业立项项目时的必然填报项。但是实际过程中能否做到提前的、指标化的、“尽可能量化”的核心目标，其实需要企业积累相当的经验及业务与IT的充分融合，否则会影响项目的成功率及效果，容易半途而废，提请注意及深思。 实际问题