不动产产业数字化转型白皮书2023

原势我为，空势看动，因热再流，面对油产教字化男整我门方有大多用感，如何通过教字化照能金端拥有2余数地产生态企业数字化转型实线经验，业务覆善装市空调开发与运营项目的投未来已录，时代又口之下，面对已经发生了深层次变革的地产格局，数学化与企业业务能力生保 首行，在冲根模与障程杆下导求平衡，在美中与分化中家爆发展，在考型与包断中娱育持续发限政内生动力，在科技良康为引尊的大能最下、各个单要的理性压都得可教字化其互，数字化情型疼成为地产企业业务与管建实医？前走美通路又演从急痒的捷率加速自进?站在始产行业发展的十学路资、建设、销售、运营、医务全生命调期，路力众多地产全业实现始字化密练、精组化管理，项目控第运营、产业互联足购、智业资产运营等全约值维慰字化第型，克面瑞作为行业领先路中国电地产大数保咨询机沟，禁托专业所究咨有团认，通过十每年地产行业助插开究与企业商询我京实淀询商行业献持，金银势手克商瑞进行点地产数字化第型研究思理设与实践结合此纪然，汇限理维技练限方明养，全方位到析地产行业教字化发展现状，探导行业典型验字化还量，调开各损城标杆全业实站，通试技水与管理胎合提饰系统方法论试桃EC（企业业务部力1，助力房企实现业务与数字技水级能更动，试要在的紧复使行业乐意下为身企费字代指示见需，确引随行，度验合，随能管理变萃制新，免意可以进发出多么确确的能业，我们在未来的简需中为想据疏，携手同行，重内数字模斗力，赢战始产新时 (2成女管理监据化：开创治产行业成本管控备思化先河(3产业互联采购：“+云”安EBC五大能力提升04数学化营销：实现全汽程教字化营销管理(6备服建造：从管理、创造测健准P数学化写型疲用06想医区：多产业全错的数字化心装型值用07新想社区：从重管理到医客产的数字化店用08医有资产监字化：资产管理，重和增值放款学化应用拥抱数字创新地产行业数字化转型前蜡 222445 1960年开始，中国房地产行业伴座着士始政策的变化，开始萌发生机，数至1981年房，有约100个益市的府售织门组建了房地产公司，并限快在1992年前后开地在中南旧海地区出题投资过药生理象，房地产年销售额在1993年达到了100%的超高增选，范着中国以及全球经济的不新发展与改革，房地产行业经压了若干个波动发范周期，钜,从整体上看，自1996年下半年国务院下发（关于进一步课化城消生房创度改革加快住房建设的通知）（D停住康实物分配，逐步实行住房分配费币么，启动商呈房市场）开始，房地产增加值占GOP比适基忘一直处于上升态剪国顾近20年房池产业增加值占GDP比重82001年4.245%至,2009年5.383%，月8年时间增长了1个百分点：两以2015年6.18%到2018年7.03%，仅月了3年时同就再度增长了1个百分点，同时伴随看国内生产总值大施着长，可以看出房老产行业的飞速发展态男，以及在国民经济中学足轻重的作用,（全球房热产）220年，现区，任泽、第24弄， 三 有息负低的培速据模，房此产行业作为“本空美型”产业，融资应本、融商培速以及资金结构是企特点，企业结资全管控一直是运营的殖点，“三道红线页相关政策使房地产企业对于期通业务底线，全面预赛非标业务、机速业务风验提出了板高的要求，传统的风险管控体系难以为企业的资合风给提供有最保障，数字化风险及誉则成为我寓，数字化网络联动多元业务协司发展，要求从内部打确原有的业务边界，让数据在各条业务线之间形成有效价值魅据环以及有可生生态随联动， —共达产业限上国内生产：（%） Od, 2数字经济政策保障地产数字化工作经成为全球范围内店对经济增长乏力，实现传统产业特型升级的重要范动力，信息技术与数字化所带来范GDP占比在2016年已经达到了18.9%，2018年全球47个国家的数字经产抗模超过30.2万亿美元，占全漆GDP的40.3%，中国保持全球第二大数字经济体位，根模达到4.73万亿美元，中明确超出“要继续出台支持政篇，全面准进“互最网+”，打造数字经济新优势”，地方层面也不断加强数字经济的战路引导，2121年，住房和城乡建设工作会议提出要3快发展“中品健造”，加快维动暂靓建造与新型建筑工业化0胃发限，建设建筑产业互联同平台，深人实施绿色建汽创建行动，并落实健设单工程质量首要卖任，持续开展建汽活工安全专买垫治等重要单洁， 房企重望核心竞争力客户体验提升运营效率优化业务模式创新建筑业深划变革 天来进岸速可交对工业 1. %)2. R8883 企业管控与随按效能力，域产企业数字化转型在这一的段出现了分化，即分赔全由于业务规模不大纳对企业未来走向不清晰等原围，选持在现有减社上增有限生升级与连接，控制致字化及人，百头额房企大多连择建设全业题据底座，构建业则院一体必系统，实现原态与数态业务生能合，房企对自身业好机等核心环节的管控能力显著钱开升，同时增强的还有全业整体的业务风验预智稳力，经过多年持续范授人，头额男企快退提升了企业数字化水享，胃的向合作方确出了一套接成费的的“智能必服务”打下了望实基比， VV AoT 全面运营管理和以客户为心段产呈创新及服务创新，最绍实观生为装合和“以据领产业“的商业模式良断，数字化转型若来生创新业务正在沟建，创新业务快速发展和数据帮动业务带来生变化不客小龈，可以预见，数字化，智慧化在地产应用客不新深入，数学化们值在中国地产市场的履送数审和改力变革已经只是对间气题，2创新技术在地产行业中的应用场景不断深化业务，暂理，最终据升企业竞争力，昆房企业学化持型过理中需要解答注重要会题， 整了全业管理、开发建递、钙售与运营等四个主要维实。最高的，AoT、大题据承随其后。 碧桂器服务品牌发能升级，世皮服务发布多个子品牌，金科服务、唯生活服务，保利他业更名等企业在上市物业企业的公开信息中可以看到，他业企业取得的成绩，一方面源自社区增值、非业主增值以及窄业管理遇务在收人端范快速发展，另一方面地来源于以AIOT为代表范创新波术的运用，使物业企业对人力的爱灾大响壁低，从启桂园服务、中海安业、万宿云、绿城服务、影生活、融创服务、旭界承升服务来霜，依托物联网技术、人工智能等创所技术，物业服务中以往成服以人力为核心转险控、返恶、安保等业务，人员费量实现了较大辅度的络减，同时在物业管理、业主服务、工单处理等贴近业生生活的服务方重做了技大提升。 地联网、云服务、大数据以及人工智腾、5G、区决瞳等新技术的技素和控用，正在光健算设计规划、建箱结构、建筑施工，建筑工程管理等方面溪供巨大价值AloT技术助力物企成本结构优化克再瑞物营数据星示，模止2021年1月率，共有53家物管公司成功暨装本市场，其中，202年内减动上市的物管公司较去年同能增长接近10%，物业企业开始加速自身范品牌键设，万物云、动作标显示了企业在显牌建设方面的积极性。 数字化在线化 80% TOP5082香能化 买部地产企业对自身数字化第的需家认知改为况别，大多已经建空了较为完量的想学必平台TOP50房企通过三种模式进行数字化装型，分别是自建、外影投资或PMO合作方式建设。第一，资金实力强的头尊房企往注采用自费期化模式，给们更看好数字化特型先长集价值，惠意第二，整字化建设量退步教践巨有教强的对外投资经验关良全，集团战跑，管理运言能力较强美三，那性有明确以略导定的房全值团，往往已自建了政字必息必柜架，通试PMO合精式活 4数字化向智能化发展，云平台加码PMO成主流模式用特续不新您法代，优必企业业务与运营管理，同时，实配地产企业范托其数指中台，通车业务备统美数是收美与反使体系，以及感活分新和开发送成，这步实现了报告与决策体系的“智能化”，企业各级分析与决廉局，不再需要面对海量先收抵信息寻找企业运营发展的换验马述，通过“智龄化“系统自动编让授告心决质，洗策后可以快速且直就老形温企业经体运营情况，引导企业快选发展 NEXT VE HREGA wnkevanke 销售场最：该场景智禁营销作为权人点，自前头部房企的销售管理系统的履盖审已经达到100%，以万科、碧桂图、荣安，富力为代表，智范营期已经步融人到房全的日用营销标准中。资售场景：近年来越来越多的旁企开始注重对于存量资产的运营管理，针对不同的空间形态，证新形成了以让区，商业、园区、办公、文烈、康界等为主活数字化位用场限，以华家、深业、新varkeLONGFOR龙湖 墨TOPS(特全服学化疫费安集系染技用车TOP1R210PS(82 投资决策数字化一较为普及数字化投资决策系统通过打速“数拥一设计一刻算“的士始们停业务阅环，实观在拿地销快连精准决集目标地块，调研结果显示，我国TOF50唐企数字化资决康系统差使用率已接近72%，处于技为普及阶段。 从数字化投前管谨系统的持征和应用价值来看，您括以下人点：土地资源管理：沈淀投资各环节士地信息，图形化服示，重复期单预整。投资过理协同：增强多项目投资业务管控，打通信息传递果道，提升投资效率。 进度计划限违：通过各类计划，提范项目限进决行，增强项目风险控制，确保企业投资目知识为淀共享：承目核心文件自动面存，查看下载，便于能力提升与知只复盘数据自动分析：投资各环节数据自动统计，店用报表配置实减土地获氧、土地遇违等各类报表展示。统一建算模型：统一衡型，形成多类型，全业态投咨测简体系，灵活可配则算逐调：产品自萨标准爽算逐辑：并可按行业、技业布、技客户实禁业务需家在线配置，急感性分析：针对各类斯政及新策略，可在系统对空环节设置数据绝人接口，实款感性分析， HE [IFEST () 土地理，项目，项目到分期（未建分期按项目测，后建分期，已建筑面积即作为总炎直）。测算颗粒度逐步细化；只有目标才能生成考核，具有多个组织权限对，可以直换查看各组织自身生数据，不能看到下级组织的数据（在非作业菜单中可以看到下级业务的汇总数据）。站在经营机角，以项目总负值（可售、特售、库存）生转化为目标，实比监控动态货值执行情记、签约国款情况、库存账器情况等。实现对集活、公司和项目不同后款教动态货值监控，低于指标红线及时投警提程， 文件管理标准化：对内建立企业自己的设计标准库，对外放然授审文件、往来通件等，重婴演程资料，同对可作为参考文与其选照纸等文件挂接，参圈纸管理一体化：实现上传、预览、下做，更新、权限控制等换作，实现登记、会审、交底、蒸收、变更等全流程。双计划联习管理体累：制定一套专属设计管理的出图计划，与项目计划建立据合关系两边数据阳步更新，设计能工一体化管理：可作为BOQ编制的依竭，预算指导，物炎需用计划先依据。 联目管理原表中心平台及全业大药据，理主，型目工单单、，加时服计，，大 黑TOPS(房全教字化建建施工系德手车TOP1R2 从房企的投入情召来看，房全军均每年在整字化陈工系统上的投入应读在数百万至平万量级，包含系统单年的使用费以及相关维护费男，同对也含部分定制化服务。启企在难造工环节的数字化转型满定房全以及施工单位在新环境下的实际业务求，为施工 通，搭础物联网平台，提升链接和管理设施设备致能力。建筑要康能数字化，实现生产过程的对象熬据化包括尚位级别生数字化，建筑有件和工艺，工法的题字化，生产装垒、工地场地全要素的数字化，材料极加工的零部件、现场模案等“”的数字化以及人生数字化。信息集成，热据的互联互通，其目的是要利用这盗数垢实现整个健造达程各环节的热同，具体体现在BM.PM.ERP等售理系统物放同功能，例如，BIM+PM中的计划排产模块，它需要输入建策信息、场地信息、工艺工法信息，及量安全信息以及劳务配置等信息，通过算法对这查售息进行集成，实湿客环节的0周，从而编出一个可我行的生产计划， A合同管理：实现合同代健、合同交更、预结算、结算、合同收验付款，合胃台校、资金台轻等工值功能；胃即，协助用户审查合同范法律条款，单价，合价和其给技术条款。及课门可收段月审授资金计划，双务额门股房计划进行质金设，并票顾质金使用范更活性，同 程合同业务处理细节，同对还提分合同评审、合司预管、合格供应商管理，合格分包商管理等治资金管理：资金管理范提