拜耳加拿大 ： 通过员工认可推动创新

被连续八年认定为加拿大顶尖雇主之一，拜耳致力于培养一种创新和卓越工作的文化。以雇主品牌为核心，致力于营造一个创新和优秀工作成果蓬勃发展的环境。 它的人民和世界的差异 - 这种结果驱动的环境在各个层面寻求卓越。 但在日益激烈的市场中，拜耳如何激励员工创造价值，并让他们感受到无论是个人还是团队成就都受到重视？ 认可支持拜耳的领导、诚信、The challenge: 设计一个灵活的品牌认可解决方案以推动创新并营造积极反馈的文化。对齐灵活性和效率（LIFE）。确保体验具有意义、互动性和庆祝性。为管理员和领导者提供集中化的报告和预算管理能力。 识别之旅 拜耳与美国 O. C. Tanner 合作成功后并实施各种奖励类型。他们还想提供拜耳最初在 2009 年实施了一项奖励表彰计划 ，对所有人口统计和地点有意义的识别体验。在实施其战略解决方案“Better Because of You”后，领导层转向O.C. Tanner，为其加拿大员工创建类似解决方案。组建了一个由代表组成的团队，仅包含货币奖励。到2013年，人们希望将该计划扩展以在整个组织内一致认可。 采购。来自人力资源、业务线领导、 IT 、会计和 加拿大拜耳拥有 92%员工敬业度。 与 O. C. Tanner 合作 （ 退休) 和(5) eCards / eButtons(大声致谢) 。2014 年 3 月 ， 加拿大拜耳的 “你让生活更美好 ” 计划launhd - 始终如一地将识别与 LIFE 值对齐。在一个地方 ， 员工访问几个品牌程序 ：(1) 掌声（ 现场奖) ，(2) Ovation 奖(最高成就奖项) ， (3) 人生里程碑 (职业成就) ， (4) 大使 拜耳成功的关键 ： 投入时间、资源和资源确保消息传递、图像和奖励被视为独一无二的加拿大组织及其员工的需求。 电子邮件预告片、通信、用户指南和演示文稿员工和管理人员发起了新计划 ，这产生了很多兴奋和乐趣。现在作为同龄人和经理们通过奖励和认证来认可对方 ，有意义的庆祝活动正在发生 ， 认可正在做出可见的影响。 从一开始 ， 拜耳的认可就获得了完整的高管buy - in and support. Managers were encouraged to fully use their认可预算 ， 并真正将其视为正在进行的重要组成部分development e orts. This was a message well accepted as every经理 - 在每个部门 - 使用他们的全部拨款。 “每天的感谢就像重要的是对大的认可成就。你需要呃这个的类型 - 所以你的认可继续有意义和个性化。 “ 为加拿大拜耳交付的结果 · 认可已从交易中转化而来 (在过去只给了现金) ， 带来互动的、引人入胜的体验。• 自 2014 年 3 月以来 ， 已有 1000 个升值时刻经验丰富。 关键课程 • 创建一个可扩展的程序提供了更多的意义 - 你需要 fi nd用他们会重视的东西来识别人的方法。• 收集反馈有助于不断刷新和增强程序。我们问自己 ， “什么可以精简 ？ ”让同行和经理更容易推动利用率吗 ？• 利用重复识别器的最佳实践有助于确保更大的参与。• Onboarding distent business units via a stepped implementation流程提供了更充分地投入资源的机会。• 使用报告工具确保经理了解奖励预算。· 利用赎回账单模式更好地符合业务目标和确保只有在伟大的识别体验之后才会发生收费Full fi lled 。 如何提供职业成长在一个头重脚轻的组织中 如何提供职业成长在一个头重脚轻的组织中