一、董事长致辞
2023年是云维股份转型发展的重要一年,公司围绕“稳增长、强管理、抓改革、防风险”思路,在贸易模式转型、财务风险控制、绩效改革和党建引领等方面取得进展。公司聚焦煤炭主业,严控风险,拓展优质客户,实现连续六年盈利。2024年将继续推动贸易经营突破、组织模式变革和治理水平提升,规范运作,提升投资者获得感。
二、关于我们
- 公司概况
云维股份成立于1996年,上市后经历多次重组,主营业务从煤化工转向煤焦化产品贸易。2019年云南能投集团成为控股股东,实际控制人为云南省国资委。
- 经营绩效
2023年,公司采购量139.76万吨,同比减少9.09%;销售量134.84万吨,同比减少10.96%。实现营业收入8.98亿元,不含税贸易利润3,035.01万元,利润总额761.26万元,净资产收益率1.44%,资产负债率26.72%。
- 发展战略
聚焦煤炭主业,优化贸易结构,提升经营实效;强化精细化管理,防范风险;规范上市公司运作;加强党建,激发活力。
三、公司治理
- 治理结构
设立股东大会、董事会、监事会和管理层,下设战略、审计等四个专门委员会,各层级权责分明、有效制衡。
- 三会运作
2023年召开股东大会2次、董事会5次、监事会5次,各项决策程序合规,决议执行良好。
- 党建引领
党委深化“双融双创”实践,开展主题教育,推动党建与生产经营深度融合;加强干部队伍建设,优化人员结构;推进廉政建设,培育廉洁文化。
- 合规与风控
完善合规管理体系,强化风控意识,定期自查,建立闭环风险管理机制,强化合同管控和财务预警。
- 投资者关系管理
严格遵守信息披露规定,全年完成信披47次,信息披露评价B级(良好);畅通沟通渠道,回复投资者提问31条,召开业绩说明会3场。
- 利益相关方沟通
建立多元化沟通机制,关注政府、股东、客户、供应商和员工,及时回应各方诉求。
四、社会责任
- 员工责任
完善工会组织,保障员工权益;重视女性员工保护,提升职业尊严;畅通职业发展通道,推动员工素质提升;关怀员工身心健康,提升归属感。
- 客户与供应商管理
严格管控业务全流程,完善客户评级和授信管理,新增业务向优质合作方转移;统一管理供应商,提升业务保供能力。
- 安全管理
强化安健环管理,未发生安全环保事故;推动信息化赋能,提升工作信息安全。
- 社会公益
开展投资者保护、民法典宣传等活动,服务社区群众。
五、环境保护
强化节能减排,推动低碳发展,完成数字能投行政办公系统建设,提升数据安全性。