我们对未来的看法

2020 年可持续发展报告 CONTENTS 27161931434860 IDENTITY 愿景 VALUE 循环 人民 PARTNERSHIPS 性能 方法注释 F或者博尔顿集团 ， 2020 年在国际发展和可持续发展方面是忙碌的一年。 为了促进性别多样性及社区支持，我们将继续与Banco Alimentare合作，同时还将与Save the Children携手，为未来一代提供新的机遇。这些努力的另一个重要组成部分是Bolton Hope基金会，该基金会在过去一年中不懈地开展了教育项目和倡议，旨在帮助应对COVID-19疫情。 我们从根源和文化中汲取力量，但始终专注于未来。在2020年，这种自信转化为对工业设施投资的加倍，旨在提高其在能源消耗和环境影响方面的效率。 通过整合我们在2019年中期收购的领先负责任捕鱼公司Tri Marine，我们加速了向反映我们的道德价值观和我们所生活的地球需求的业务模式转变的过程。 然而，我们的乐观态度同时也伴随着一种高度务实和实际的操作方法。我们深知使我们的运营完全可持续是一项具有挑战性的任务，需要长远的思考。我们不想仅仅停留在实施几个可持续发展项目上。我们的“我们关爱”计划旨在彻底改变我们工作的方式、生产产品的方式以及分销产品的方式。我们追求的是根本性的变革——而不仅仅是表面的解决方案。 乐观、实用和开放世界是我们对美好未来的想法。 由于这次收购，博尔顿集团的全球影响力进一步增强，我们在五大洲均有业务——从拉丁美洲一直延伸至所罗门群岛。这种广泛的地理布局带来了巨大的责任。我们拥有跨越五个不同类别的一系列产品，包括食品、家居和个人护理、粘合剂和美容护理，每天都在成千上万的家庭中提供产品。我们致力于确保这一点——提供既尊重环境又尊重人类的高质量产品。 《2020报告》显示我们在将更多循环经济原则融入商业模式方面取得了一些积极成果，这主要体现在注重负责任的渔业以及设定新的可持续包装和回收塑料的目标。但这些只是我们在2025承诺中提出的一个宏大过程中的初步步骤。前方仍有许多挑战，其中包括多样性、减少浪费、控制能源消耗和降低排放等方面的问题。 我们对此进展感到自豪，因为这证实了我们生成和分配价值的能力贯穿整个供应链：包括我们的员工、供应商以及社区。过去一年中，我们为社区提供的支持显著增加，这主要得益于我们针对疫情采取的一系列举措。 我们选择与各自领域内的多位领导者合作，他们将在这一过程中提供专业知识和批判性思考。这些合作伙伴包括OXFAM（人权方面）和WWF®（环境影响方面），以及Valore D。 所有企业家本质上都是乐观主义者，因为未来规划是我们工作的核心。乐观主义始终是博尔顿集团的显著特征之一。 “相信可持续未来意味着每天努力遵循反映实际情况的哲学，并采取实际行动公平地重新分配由地球和人民提供的价值。” 金枪鱼供应 11,00017+人民渔船59offices+150国家16生产厂+50久负盛名的品牌 家庭护理 个人护理 1.1THE GROUP 我们的故事始于 1949 年。现在 ，博尔顿集团生产和分销各种领先的快速消费品 ， 这些消费品由全世界有 100 万个家庭。这些数字带来的责任是巨大的。 一个涵盖食品、家居护理、胶粘剂、个人护理和美容护理等多个类别超过50个品牌的组合。金枪鱼供应链类别完成了我们活动的portfolio。 通过在零售连锁店、专业店、药店和保健美容店销售产品，博尔顿集团现在产生了收入28 亿欧元. 1.2我们的价值 博顿集团的使命是提供创新、可持续且高质量的产品，旨在满足消费者和客户的需求，并在此过程中保持他们的信任，从而确保组织的长期增长。 我们是一家兼具跨国企业与家族企业的公司，以其融合创业文化的坚实道德价值观在市场上享有声誉。过去一段时间，我们采纳了一项道德准则，该准则指导了我们与同事、商业伙伴以及社区之间的关系，同时借鉴了激发我们行动的共同原则。 创业 1.3组织 我们的业务部门 博尔顿集团是集团的控股公司 ， 是负责领导和协调各业务部门。组织结构如下 ： TRI 海洋集团 BOLTON MANITOBABOLTON SOLITAIREMANETTI & ROBERTS 博尔顿粘合剂 BISON 国际乌胡 BOSTIK BOLTON ADRIATIC博尔顿奥地利博尔顿比利时加拿大博尔顿 BG克罗地亚博尔顿博尔顿捷克博尔顿德国博尔顿 ESPA - ABOLTON HELLAS博尔顿中东博尔顿荷兰博尔顿波尔斯卡博尔顿 BG 罗马尼亚博尔顿塞尔维亚博尔顿瑞士 COLLISTAR COLLISTAR BENELUX 博伦集团是一家私人公司，其董事会由马琳娜·尼西姆（执行主席）、盖伊·诺德ink（副董事长）、萨洛蒙·本维尼斯特（董事总经理）和朱塞佩·莫里奇（集团首席执行官）组成。 投资CALVO 40% 萨洛蒙受益人MANAGINGDIRECTOR MARINANISSIMEXECUTIVE主席 GIUSEPPEMORICIGROUPCEO Guy NOordink副主席 “行动胜于言辞。可持续、包容性的革命已深入人心，并将持续下去——我们正努力为之出一份力，旨在通过我们所做的每一件事来创造和分享可持续价值。” 2.愿景 2.1我们的方法 我们深知可持续性是一项长期责任，我们无法回避。这关乎不断设定新的目标并持续努力。为了推动这一变革，我们必须不断提高标准。我们正致力于通过减少生产过程的环境影响、负责任地采购原材料以及开发创新包装来提高业务模式的循环利用率。这些新解决方案基于道德原则，并且依赖于大量的技术创新投资。 我们希望为今天和明天做出贡献，并留下积极的影响。我们认识到，我们的公司、产品和人员可能会对后代所留下的世界产生影响。我们所做的每一个选择都旨在在经济、环境和社会责任之间取得恰当的平衡。我们日常的所有决策都受到一个核心问题的影响：这将对未来产生何种影响？ 我们的目标是高度重视生态系统脆弱性，并贡献于全球暖化的对抗。相同的动机驱使我们履行社会责任：我们旨在改善世界各地所有人的生活，无论是我们的同事、我们在150个国家工作的社区成员，还是我们的消费者。 在我们的可持续发展战略的核心有两大要素：自然与人类。循环经济的概念和个体福祉直接对应我们We Care可持续发展计划的三大支柱——采购、生产与人员。更多详细信息可以在“我们的可持续发展计划及未来承诺”部分找到。前两个方面反映了博尔顿集团内部循环性的逐步增加，而第三个方面则展示了我们运营目标通过多种方式改善个人生活，特别是关注年轻人，旨在为未来几代人做出贡献。 2.1我们的方法 成为可持续发展领域的领导者需要合作。必须与志同道合的人共同合作。我们的策略是包容性的，因为我们相信，越多的人共享同一愿景并致力于相同的目标，我们就越有可能产生真正的变革。 你在追求雄心勃勃的企业可持续发展倡议时不能独自运作。面对全球性问题时，你必须成为全球倡议的一部分。 这就是为什么我们加入了联合国全球契约，这是一个在2010年推出的战略协议，要求公司遵循涵盖人权、劳工权利、环境保护和反腐败的十项基本原则。这意味着博尔顿集团成为全球12,000多家公司的一员，这些公司共享一套价值观和商业方法，旨在促进环境和社会可持续性政策的发展，而这些政策正是我们需要解决当前危机的关键。 2.2可持续治理 对于一家包含50个品牌和11000名员工的跨国企业来说，引入可持续业务模式以将环境和社会问题置于其核心价值观之中的任务是一项复杂操作。因此，明确分配个人角色和职责对于实现成功至关重要。博尔顿集团拥有坚实的企业治理结构，能够平衡我们的目标并在组织的每个层级确保韧性。集团的灵活性及其内部拥有的技能确保了组织指导原则可以应用于从高级管理层到操作人员的所有层面，并覆盖我们所有的业务领域。 各个业务单元的主要部门和可持续性代表被委派共同合作完成共享项目以实现可持续发展目标。我们关心通过季度会议和全年定期会面来制定计划。每年，董事会都会批准一份可持续性计划——该计划包括承诺、目标和绩效指标——并定期开会以监控其实施情况。 位于我们可持续治理模型顶层的是董事会，确保所有决策都基于责任、 integrity、正直和透明的原则。集团中心的可持续发展部门与各业务单元的联系人进行沟通，这些联系人直接向各业务单元负责人汇报。 2.3倾听利益相关者 我们希望持续优化我们的可持续商业模式，以确保满足地球的需求。这就是为什么开放和倾听是我们方法的核心，尤其是在与利益相关者的关系中。这种关键关系使我们能够聚焦于优先领域、制定策略并优化投资。 类别 在2020年，我们继续与各类利益相关方进行对话——如所示，通过在线问卷和其他外联活动进行。我们听取了他们的观点，并收集和分析了他们的建议和提案，采用了一种综合考虑内部和外部因素的一贯标准导向的方法。 我们认为 ， 这种开放的方法是避免自我参照的最佳方法 ：“伙伴关系是我们的领导 ”与科学界和非营利组织代 表的交流互动是我们在可持续发展旅程中不可或缺的一部分，相关内容详见本文件倒数第二章。 本报告的基础框架及其集团可持续发展计划中应包含的目标已明确界定。我们于2020年按照GRI准则进行了最新的实质性分析，旨在捕捉内外部环境变化的迹象，识别参与方关注的优先领域并了解其期望。这一活动尤为重要，因为这是首次包含Tri Marine的可持续性报告，而Tri Marine是我们于2019年收购的公司。 重要性矩阵和可持续发展目标 材料性指的是某个方面或指标对公司或行业的重要性水平。在计算材料性时，重要的是要考虑该因素对组织的内部重要性，以及该因素对利益相关者和更广泛外部环境的价值。随后，该分析结果将体现在材料性矩阵中。 为了协调博尔顿集团的材料主题和战略优先事项与我们的社会和环境目标，我们首先通过基准工具将去年识别的因素与竞争对手进行了比较。然后，我们分析了新兴的可持续性趋势，并从立法和文化的角度评估了这些主题的外部态度。这一协调努力涉及博尔顿集团内外超过200人。最终结果反映了广泛咨询的利益相关方及其利益和期望。 这23个指导性主题代表了我们新重要性矩阵的骨架，该矩阵已获董事会批准，并纳入了我们为2025年设定的目标中（有关这些目标的更多信息将在本章后续部分介绍）。 被利益相关方和博尔顿集团本身视为2020年相关的话题与联合国2030年议程及可持续发展目标（SDGs）一致。1与重要性矩阵类似，我们认为优先考虑的活动领域——即我们制定可持续商业模式的目标，旨在有效减少环境和社会影响——与上一年相比没有发生变化。 2.4我们的可持续发展计划 正如我们在 “我们的方法 ” 部分提到的 ，我们关心其核心围绕三大关键支柱展开。它展示了我们可持续发展战略的核心理念，即以环境、人员以及我们在全球运营的社区为重心。 可持续性战略 采购 ， 采购和可持续使用原材料 ，确保尊重人权 Our我们关心可持续性计划是我们用来制定承诺并确保为后代留下更好世界的方向图。 生产 ， 重点是减少生产过程对环境的影响 员工 ， 培养我们的团队 ， 支持社区并促进学校教育 但是我们是怎么想出来的我们关心首先，我们确定了方法。为了制定一个能够帮助我们制定行动计划并定义博尔顿集团可持续商业模式的计划，我们选择了OGSM（目标、目标、战略和衡量指标）模型，该模型通过逐步策略将可持续性整合到我们的日常运营中。最终目标是监控进度并获得具体成果。我们关心明确具体目标，强调为实现这些目标所需做出的决策，并定义监控进度的措施。该计划对市场发展、技术与科学创新、社会动态以及合作过程中产生的需求保持敏感。 2025 年目标 我们正应对当今的环境与社会挑战，并将这些挑战融入我们的行动计划中。我们知道可持续发展是一个过程，因此为了监测这一进程，我们承诺到2025年实现一系列目标。这些目标涵盖了我们商业模式的各个方面，从供应链到