伊利集团发布 2023 年可持续发展报告，阐述其“全面价值领先”战略目标，并在“共筑责任经营”“共享卓越品质”“共赴绿色未来”“共建互赢生态”“共绘美好生活”五个方面汇报年度行动进展。
伊利坚持“WISH 2030”金钥匙可持续发展体系，以创造 ESG 综合价值为抓手，从“全面价值经营”“优质产品和服务”“零碳美好未来”“共富美好生活”四大行动领域发力。伊利将可持续发展战略目标与经营战略目标相结合，融入企业战略规划，并通过设立董事会战略与可持续发展委员会、可持续发展管理办公室和 8 个可持续发展关键议题工作组，形成实质性议题推动与声誉传播并重的新模式。
伊利在“共筑责任经营”方面，搭建了权责清晰、自上而下的“三会一层”治理架构，持续推进公司治理工作有序开展。伊利严格按照相关法律法规的要求，优化完善公司治理结构，持续提升公司治理水平。伊利高度关注商业道德建设，秉持“先做伊利人，后做伊利事”的原则，制定并发布《伊利商业行为准则》，不断提高商业道德管理水平。伊利搭建和完善以“不敢腐、不能腐、不想腐”为核心理念的反舞弊协同防控体系，将反舞弊协同防控体系建设升级为反舞弊监察与防控治理体系，进一步提高反舞弊管理水平。
在“共享卓越品质”方面，伊利恪守品质承诺，持续以多举措、高标准、严要求加强全面品质管控。伊利建立“全员、全过程、全方位”的全面质量管理体系，坚持全员参与、全过程管理、全方位覆盖，实现从源头、生产过程、仓储物流及产品销售等全过程的产品质量和安全管控，打造从牧场到餐桌的全产业链品质优势。伊利持续提升售后产品追溯与召回能力，内部建立《召回管理》《追溯管理》等管理制度及流程，并针对产品质量的关键工序及关键控制点建立电子信息记录系统，为产品溯源提供基础信息保障。
伊利在“共赴绿色未来”方面，积极践行“绿色领导力”发展理念，参考气候相关财务信息披露工作组（TCFD）建议的披露框架，制定碳中和战略与目标。伊利构建了涵盖“决策层-组织层-执行层”的碳中和管理架构，并明确各层级管理职责，有效推动碳管理工作有序落实。伊利制定并优化《伊利集团零碳未来计划》《伊利集团零碳未来计划路线图》，明确了集团的“双碳”目标、实施路径及具体行动，切实推动碳中和目标达成。伊利携手全球战略合作伙伴建立“零碳联盟”，目前已聚集 88 家合作伙伴，并在持续扩大绿色可持续发展的“朋友圈”。
伊利在“共建互赢生态”方面，秉承“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”的发展理念，带动产业链合作伙伴共同成长，实现互利共赢。伊利历经九年不断探索和创新，推出以“核心企业承担实质性风险责任”为特色的产融结合模式，为不同发展阶段的产业链合作伙伴匹配金融支持方案，有效解决了产业链中小企业融资困局，坚定伙伴经营信心，保障了乳业产业链稳定、健康发展。伊利积极维护集团和合作伙伴的合法权益，切实践行阳光采购，在准入、定价、履约的不同合作阶段以不同方式向供应商宣贯解读《阳光行动管理要求》，要求供应商签署反商业贿赂的阳光协议，明确公司在利益关系管理、行贿受贿管理、资金往来管理、围标串标管理和其他舞弊行为的管理要求，并开展合规经营审查及对潜在风险进行整改。
伊利在“共绘美好生活”方面，持续将“活力向上，给世界力量”为核心价值的雇主品牌植入企业基因，以卓越价值创造者为本，致力于成为能够持续卓越发展、最值得信赖和与员工互相成就的最佳雇主。伊利关注并维护员工权益，守护员工健康，助力员工成长，为员工营造多元、包容、开放、信任的工作环境。伊利积极引入数字化物联网技术，经过 3 年的物联网推广与应用，截至 2023 年底，伊利 53 家工厂氨气探测已接入 1,146 个点位，天然气探测已接入 558 个点位，电缆光纤测温已接入 758 个点位，解决氨气、天然气、电缆温度等核心风险无关键控制措施的痛点，预防有效监控缺失、监控数据不准确、信息偏差等问题发生，实现了早发现、早预警、早处置的风险前置化管理，提升安全隐患管理水平。伊利始终心怀大爱、履行社会责任，与全社会共享发展成果，持续行善利他，助力实现人民对美好生活的向往。
