效能治理的时代挑战主要体现在帕金森定律导致的工作量无限膨胀和组织膨胀，研发效能成为企业不可言说的痛。技术更新和产品多样化（如支撑型、平台型、渠道触点型、核心能力对外开放型、创新业务模式型、业务中台型、数据中台型、技术中台型、基础设施型等）进一步加剧了这一挑战。
效能治理思路的持续演进经历了从DevOps运动带来的4KM（Keep it simple, Measure, Manage, Master）回归软件开发初心，到Thoughtworks提出的以能力为中心和价值为核心的效能治理体系。价值为核心的理念强调商业愿景、组合管理、产品设计（最小可行产品原则）、价值衡量（成效而非产出）、商业战略持续机会探索与滚动规划、敏捷交付，以解决对价值关注不够、业务与科技目标不一致、行动缓慢等典型挑战。例如，某企业通过转型产品销售向客群经营，实现客户MAU提升20%、非金融消费客户达到30%、NPS从38提升至60、日均订单处理量提升15%、新流程替换的产品种类达到60%等目标。
抓住人本的效能治理发展，从4KM进一步演进到SPACE模型，关注满意度（Satisfaction and well-being）、绩效（Performance）、活动（Activity）、沟通与协作（Communication and collaboration）、效率和流程（Efficiency and flow）。Team First理念强调每个团队的工作目标、脑负荷合理性、沟通协议等，并引入Conway's law指出组织设计的产品/服务等同于其沟通结构，通过可视化团队拓扑优化协作。走向高效能的组织运营模式强调客户决定成效、成效决定度量、度量决定工作、工作决定技能、技能决定团队，并关注从一个结果中诞生的工作比例、工作外协需求、新知识驱动的工作调整等三个问题。
