欧兰辉_重温敏捷回锅肉，制造业从精益走向敏捷

核心观点与关键数据

痛点分析
武汉数字化转型面临时间、起点、改进、规模和成果五大痛点，具体表现为：转型周期长但时间有限，项目多且复杂，团队规模庞大需可复制实践，转型过程复杂且影响因素众多，实践有效性难以证明。

价值观与原则
基于敏捷开发，强调“个体和互动 over 流程和工具”、“可用软件 over 详尽的文档”等12项原则，倡导极简、重拾敏捷价值观，通过“稳定固化流程形成战斗力，探索发现问题解决问题”实现团队磨合与持续改进。

极简质效与团队敏捷度
提出“极简质效”理念，通过提升团队敏捷度（目标感、协作感、进展感、成就感、参与感、存在感）实现从0到1的团队敏捷度，优化合作团队生长上限。

落地三板斧

1. 调结构

   • 团队固定，统一负责人负责端到端交付，产品、研发、测试整合，人数限制（7±2人），近距离沟通。
   • 明确DoR（需求完成到待发布）和DoD（需求完成可计数）条件，如业务逻辑清晰、UI/UE准备、上下游依赖沟通等。

2. 稳节奏

   • 两周一次迭代，每迭代发布一个版本，目标不停机发布。
   • 极简会议：晨会（计划与风险）、夕会（检视进展）、迭代会、业务演示会、需求梳理会。
   • 数据化跟进，按需求价值传递，按故事移测，随时交付验证。

3. 定产能

   • 采用固定时间、固定功能、固定资源的DSDM模式，对比传统OPQ模式。
   • 通过业务场景调研、蓝图定稿、需求分析等步骤，依托工具（如看板、故事地图）优化流程。
   • 实践场景包括金融科技、生产制造等，通过敏捷仪式（如迭代0、迭代计划会、回顾会）和度量机制（如效能指标）提升团队协作。

落地策略

• 快速导入团队（3个月缩短至3个迭代）。
• 稳套路好战略，多可复制实践，规模化推广。
• 通过团队、管理、业务反馈验证效果。

研究结论
通过“调结构、稳节奏、定产能”三板斧，结合敏捷价值观和极简原则，可解决数字化转型中的痛点，实现端到端及时交付，提升团队敏捷度和转型有效性。