核心观点与关键数据
痛点分析
武汉数字化转型面临时间、起点、改进、规模和成果五大痛点,具体表现为:转型周期长但时间有限,项目多且复杂,团队规模庞大需可复制实践,转型过程复杂且影响因素众多,实践有效性难以证明。
价值观与原则
基于敏捷开发,强调“个体和互动 over 流程和工具”、“可用软件 over 详尽的文档”等12项原则,倡导极简、重拾敏捷价值观,通过“稳定固化流程形成战斗力,探索发现问题解决问题”实现团队磨合与持续改进。
极简质效与团队敏捷度
提出“极简质效”理念,通过提升团队敏捷度(目标感、协作感、进展感、成就感、参与感、存在感)实现从0到1的团队敏捷度,优化合作团队生长上限。
落地三板斧
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调结构
- 团队固定,统一负责人负责端到端交付,产品、研发、测试整合,人数限制(7±2人),近距离沟通。
- 明确DoR(需求完成到待发布)和DoD(需求完成可计数)条件,如业务逻辑清晰、UI/UE准备、上下游依赖沟通等。
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稳节奏
- 两周一次迭代,每迭代发布一个版本,目标不停机发布。
- 极简会议:晨会(计划与风险)、夕会(检视进展)、迭代会、业务演示会、需求梳理会。
- 数据化跟进,按需求价值传递,按故事移测,随时交付验证。
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定产能
- 采用固定时间、固定功能、固定资源的DSDM模式,对比传统OPQ模式。
- 通过业务场景调研、蓝图定稿、需求分析等步骤,依托工具(如看板、故事地图)优化流程。
- 实践场景包括金融科技、生产制造等,通过敏捷仪式(如迭代0、迭代计划会、回顾会)和度量机制(如效能指标)提升团队协作。
落地策略
- 快速导入团队(3个月缩短至3个迭代)。
- 稳套路好战略,多可复制实践,规模化推广。
- 通过团队、管理、业务反馈验证效果。
研究结论
通过“调结构、稳节奏、定产能”三板斧,结合敏捷价值观和极简原则,可解决数字化转型中的痛点,实现端到端及时交付,提升团队敏捷度和转型有效性。