tcl-欧兰辉-质效双扬的敏捷团队文化打造

核心观点与关键数据

制造业数字化转型背景

• 制造业与互联网在数字化方面存在本质区别，制造业生产实体受地域、设备、时间等限制，数字化阶段化且项目制。
• 数字化转型要求提升业务和研发生产力，但当前研发管理存在诸多痛点，如救火措施、项目管理转型困难等。
• 高层、中层、基层和团队在转型中面临目标不一致、协作困难等问题。

破题思路

• 通过建立工作原则和依托方法论设计活动，打造敏捷团队文化。
• 核心实践包括自顶向下、自底向上的闭环实践体系和实施路径，以及关键实践三板斧。

核心实践

• 关键实践三板斧：
  • 稳节奏：稳定迭代时间窗，明确时间节点，规范化晨夕会，明确对齐机制。
  • 定产能：采用估算矩阵管理产能，明确需求就绪条件，明确横向拉通对齐机制。
  • 对目标：建立团队共同目标，明确最小可管理单元，配套DoR和DoD条件。
• 配套实践：
  • 对目标：分级管理及管理单元，与业务同步的工作节奏。
  • 稳节奏：需求拆分及Showcase，晨/夕会，日报，即时回顾。
  • 定产能：结合估算矩阵的人力资源计划、紧前任务项、迭代和版本、人员配比。
• 诊断工具：团队健康度诊断，包括目标清晰度、支持需求、配合方式等。
• 检查点：检视团队状态，确保持续改进。

案例与复盘

• 通过极简方案快速规模化和提升团队能力，包括极简三原则、健康度、三板斧、配套实践、检查点、迭代闭环、每日闭环、项目集闭环。
• 案例复盘与总结：团队质效能力、文化的健康指标构成和思考。

案例启示

• 通过敏捷宣言不断提升和优化团队能力，重视结果价值。
• 左移：探索问题、解决问题、团队磨合；稳定：固化流程、形成战斗力。
• 下一步：支撑数字化战略落地的敏捷组织。

Q&A与资源

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