江菊-更新方正证劵研发效能实践1.1

核心观点与挑战

方正证券质量效能部负责人江菊分享了团队在提升研发效能方面所面临的挑战，并提出了“研发效能三部曲”解决方案，涵盖研发效能1.0至3.0的演进路径，旨在通过数字化工具和方法，实现研发过程的透明化和效率提升。

研发效能框架与实践

• 研发效能框架：分为三个阶段（1.0至3.0），强调面向团队、员工和公司的分层运营机制。
• 核心指标：
  • 团队层面：CIO看板实时展示研发效能核心指标，目标导向，快速感知关键指标达成情况。
  • 员工层面：员工效能评价模型，通过数字化手段激发团队氛围，按月检视并给出改进方案。
  • 公司层面：一个分数反馈总体研发效能情况，分层管理，问题直达根本。
• 技术实现：研发过程数字化，关键节点时间透明，消灭过程时间黑盒，实现从“看得清”到“看得细”的细化管理。

研发效能效果数据

• 需求完成数：年目标上涨15%，截止5月完成****个需求，同比上涨31%；月人均需求完成数高于“卓越目标”，呈上升趋势。
• 需求交付周期：4周内交付占比年保底目标上涨10%，截止5月均值为****%，同比上涨6%。
• 线上bug修复时长：交易日修复时长年保底目标与去年持平，截止5月均值为***，高于“优秀目标”。
• 线上bug率：自研系统bug率保底目标3%，截止5月均值为***%，高于“卓越目标”。
• 万行代码故障数：年保底***，截止5月均值为***，暂未达“保底目标”。

研发效能实践心得

江菊强调向上管理的重要性，通过分层运营和数字化工具，加速IT效能提升，并分享了个人在实践过程中的心得体会。

结论

通过研发效能三部曲的实践，方正证券在需求完成数、交付周期、bug修复等方面取得显著成效，但仍需在万行代码故障数上持续改进。数字化工具和分层运营机制是提升研发效能的关键。