施检军-抖音集团指标管理和消费体系实践

指标建设的痛点

• 业务指标：由业务DA负责定义指标口径，解释业务逻辑；指标重要性自下而上演进，需识别核心指标。
• 技术指标：遵循“谁拆解谁录入谁负责”原则，一般由业务BP录入；所有指标录入前需经数据域基建BP评审，确保准确性。

指标生产操作手册和指标树

• 指标树构建原则：
  • 覆盖尽可能多的维度。
  • 考虑性能和成本，如视频*用户数据量压缩较少，ROI较低。
  • 业务过程一般选择单过程，多个过程关联可合并。

指标专题

• 定义：指标和维度的集合，承载业务方向指标体系化生产、信息呈现、数据应用的底层工具。
• 优势：
  • 目录结构灵活：支持按业务需求定义专题及分类目录。
  • 权限分级收敛：管理员统一维护信息，支持多角色设定（业务线管理员、指标专题管理员、分类管理员）。
  • 指标导入简单：管理员预设目录结构，支持指标级别定义（高优展现高阶指标）。
  • 分享与消费：页面可直接分享为业务模块指标体系，支持Chat BI大模型对话式取数。
  • 风神集成：基于专题指标可搭建风神数据集。

规划方向

• 指标生产：标准化→配置化→自动化。
• 指标管理：大模型自动化指标拆解，增强指标可理解性。
• 指标消费：一体化数据架构，一处定义多处消费。