云势在必行

数字可持续性框架 ： KSA 的经验与世界银行数字开发团队的联合研究文章 / 白皮书 沙特阿拉伯的战略与实践1 数字政府转型沙特阿拉伯王国的战略与实践 © 2024 世界银行 1818 H Street NW ， 华盛顿特区 20433 电话 ： 202 - 473 - 1000 ； 互联网 ： www. worldbank. org 保留一些权利。 这个世界银行应沙特阿拉伯数字政府局（DGA）的要求准备了本报告。本报告中的发现、解释和结论并不代表世界银行执行董事或他们代表的政府的观点。 世界银行不对本作品中包含的数据准确性负责，并不承担因信息错误、遗漏或差异而产生的任何责任，也不对使用或不使用所提供的信息、方法、过程或结论引起的任何责任负责。本作品中所示的边界、颜色、面值、链接/脚注及其他信息，并不意味着世界银行对任何领土的法律地位作出任何判断，也不意味着世界银行认可或接受此类边界。引用其他作者的作品，并不意味着世界银行认同这些作者的观点或其作品的内容。 此处所载内容不应被视为或被解释为限制或放弃世界银行的权利和豁免，所有这些权利和豁免均明确保留。 本作品受版权保护。尽管世界银行鼓励其知识的传播，在非商业目的下，本作品的全部或部分内容可以复制，只要完整引用本作品即可。 世界银行。 2024 。 © 世界银行。 所有关于权利和许可的问题，包括附属权利，应 addressed toWorld Bank Publications, The World Bank, 1818 H Street NW, Washington, DC 20433, USA；传真：202-522-2625；电子邮件：pubrights@worldbank.org。 封面照片 ： © Shutterstock. com非 WB 图像的示例信用 ： © Ami Vitale / Panos Pictures 。在 Ami Vitale / Panos Pictures 的许可下使用。进一步重用所需的权限。WB 图像的示例信用 ： © Curt Carnemark / 世界银行。重复使用所需的进一步权限。封面设计 ： Adelaroche 设计 云冲动 沙特阿拉伯王国的战略与实践 前言... 3 确认和免责声明。. 4 缩写。. 5 执行摘要。.. 6. 1. 导言 ： 云对发展中国家的要求 2. 云势在必行 ： 为什么政府需要将其系统迁移到云中......... 10 3. 沙特阿拉伯加快公共系统云采用的战略与实践...... 162.1 优先云政策 ............................................................................................................................................................112.2 公共服务的云部署和服务模型 .................................................................................................................122.3 受监管环境中的云部署模型 .....................................................................................................................132.4 受监管环境中的云服务模型 .................................................................................................................. ...14 3.1 视野与战略............................................................................................................................................................173.2 法规、规章、政策和指导方针 ....................................................................................................... 203.3 机构安排................................................................................................................................................... 283.4 与行业合作：CSPS 和当地公司..............................................................................................31 4 、未来的收获与挑战 4.1 关键见解.....................................................................................................................................................................354.1.1 建立国家愿景和战略。 ...................................................................................................... 364.1.2 确保及时实施立法和政策措施。 .................................................................................... 364.1.3 促进机构间的合作。 ........................................................................................................ 364.1.4 授予公共部门主动引领云迁移的能力。 ........................................................................ 374.1.5 通过与行业合作并为公司提供支持来促进云采用。 ................................................... 384.1.6 提高用户信任以刺激云市场。 ........................................................................................ 384.2 应对未来的挑战。 ................................................................................................................................394.2.1 关闭数字技能差距。 ......................................................................................................... 394.2.2 应对数据本地化要求。 ..................................................................................................... 404.2.3 应对数据中心的能源效率问题。 ..................................................................................... 404.2.4 建立集中采购机制。 ......................................................................................................... 42 5 、结论 … 参考资料。45 附录 A ： 云就绪工具。. 46 附录 B ： DGA 组织结构图。.. 47. 沙特阿拉伯（KSA）的数字化转型使其成为创新的前沿国家，使政府能够重新想象公共服务交付和公共行政管理。 前文 数字化正在重塑沙特阿拉伯，从新生儿登记、新车注册到办理旅行签证等日常生活交易都可以在线管理。私营部门和企业也经历了同样的变革，员工注册、工作许可、保险以及专业许可证的申请或续签都可以在线完成。随着公共服务的数字化程度不断提高，数字政府管理局（DGA）监管机构的能力也在增强，能够基于安全且稳固的法律和监管框架、以人为本的设计思维以及云计算等技术解决方案来推动转型，创建更加便捷高效的服务。 这份白皮书讲述了数字政府服务向云迁移的持续进程，这一进程主要由王国数字生态系统中的几家关键参与者引领，特别是王国电子政务局（DGA）自身的政府云办公室（GCO）。该白皮书由DGA的研究人员与世界银行数字发展全球实践部门合作共同研究和创建。它反映了自2023年确立的国家“云优先”政策实施之旅的开端。我希望这份关于我们向云计算迁移的过程、所采取步骤的分析以及初步成果证据的叙述，能够为寻求获得有关这一复杂旅程实用见解的政策制定者、研究人员、项目管理者和技术从业者提供支持。 ENG. AHMED ALSUWAIYAN沙特阿拉伯王国数字政府管理局总督 确认和免责声明 这个世界银行白皮书由两个团队联合撰写，分别来自沙特政府和世界银行，并得到了沙特数字政府局（DGA）的技术援助支持。沙特团队由Khaled Alhazmi博士领导，他在DGA副行长Abdullah Al Faifi博士的领导下工作，并在DGA行长Eng. Ahmed Al Suwaiyyan阁下的指导下进行。世界银行的合著者包括SamiaMelhem（任务团队负责人）、Serene Ho（高级数字发展专家）、Andrea Carugati（高级咨询顾问）以及Albatool Abdulrahman M. Abu Hashem（数字发展咨询顾问）。作者还感谢Seda Pahlavooni、Marta Priftis和Dina Richani（数字发展咨询顾问）提供的数据和研究。该白皮书由Erin Rupprecht Aylor编辑，图形设计由Andres de la Roche完成。 亚洲(ECA) 以及中东和北非地区(MNA) 的数字发展全球实践。 白皮书由沙特阿拉伯数字政府局与世界银行可报销咨询服务资助下合作完成。数字政府局与世界银行在发布免责声明方面的合作展示了其致力于推动沙特阿拉伯安全高效的云计算实践的承诺。鉴于该国对云计算服务需求的增长以及许多组织希望通过利用这些服务加速其数字化转型之旅，这一点尤为重要。本文件是由数字政府局和世界银行的工作人员编制的，并且包含外部来源的贡献。本作品中表达的所有发现、解释和结论不一定反映世界银行、其执行董事会或它们所代表的政府的意见。本文件中的材料仅作为一般信息供参考，并不构成任何方面的法律建议。此类材料旨在既不过于详尽也不具规定性，并且在任何情况下均不应被视为或替