数字化转型驱动制造业原力觉醒

王岳高级研究经理行业研究与咨询服务部 数字时代下的企业转型 如果你昨晚上床时还是一家制造企业，那么你今早起床就将成为一家软件和数据公司 海尔需要做到“三化”，即企业平台化、员工创客化、用户个性化 如今，汽车正成为高科技产品，我们越来越像一家信息公司 Jeff ImmeltCEO, GE RuiminZHANGCEO, Haier Mark FieldsCEO, Ford 制造业商业环境瞬息万变 基于4+6技术的数字化转型 到2018年，33%的行业领导者讲被充分利用第三平台技术的竞争对手所颠覆 虚拟与现实世界的融合加速企业转型 智能制造生态系统 端到端的全渠道服务体验 渠道间冲突 前后端信息壁垒 基础设施落后 智能工具－工作资源转型的使能者 案例分享 生产运营 产品／服务 商业模式 案例分享 生产运营产品／服务商业模式员工效率 案例分享 案例分享 生产运营产品／服务商业模式员工效率 案例分享 生产运营智慧服务商业模式员工效率 中国制造业数字投入遥遥领先 工业机器人－企业数字转型的基石 机器人换人临界点已经到来 珠三角劳动力缺口达到60-80万到2020年，自 动 化 程度将达到80%到2020年，80%的制造业将实现自动化 N=130来源：《IDC制造业洞察：中国制造业调查》，2015年 2014年全球机器人出货量及分布 工业机器人应用加速落地 中国机器人市场前景广阔 来源: IDC全球机器人支出指南, 2016 中国制造业数字化转型刚刚起步 制造业未来投资重点 最终用户 合理预期 IT厂商 分享，融合下沉，细分数字创新 数字驱动制造业原力觉醒 Questions? 王岳 高级研究经理行业研究与咨询服务部Ywang@idc.com