联合国妇女问题研究倡议的经验教训
联合国妇女署通过“对话、反思、洞察、学习与分享”（DRILS）倡议，让选定的国家办事处反思和学习在与男性和男孩合作方面的经验，旨在根据“转变父权制男性气质”（TPM）框架，改进针对妇女和女童暴力的工作。
核心观点与关键数据
- TPM 框架： 联合国妇女署将性别平等工作与男性和男孩的合作超越“男性参与”的框架，并重新概念化为转变父权制男性气质。该框架要求采取变革性的方法，不仅在家庭和社区内的个人性别关系中，而且在父权制机构及其维持这些机构存在的意识形态中，都需要进行深层次且持久的变化。
- 交叉性方法： TPM 框架强调需要认识到并解决男性在父权制权力和特权中多样化经历所带来的复杂性，并将交叉分析整合到性别平等倡议中，以动员多元社区、制定有效策略，并对抗基于性别的暴力。
- 基于实践的知识： DRILS 过程基于对基于实践的知识日益认识到的重要性，这种知识可以通过扎根于实践者的专长来改善性别变革性工作。
五个主题优先事项
1. 改善与男子和男孩的小组合作
- 与男人的关注和优先事项联系： 将性别问题与男性的关切和优先事项联系起来，例如关注家庭生活和育儿，以吸引男性参与性别平等的团体工作。
- 投资于劳动力发展以确保质量实施： 扩大具有相应培训和支持的男性协调者数量，以便他们能够实施基于性别平等和防止性别暴力的基于团体的教育。
- 运用交叉分析设计群体教育课程： 基于对男性生活中压力及特权的交叉影响的理解，设计群体教育课程，例如关注男性对“失败”的 masculinities 的感知，并更加注重男性在父权制 masculinities 成本方面的感情体验。
- 为团体教育促进者提供情感支持： 为小组教育促进者提供他们可能需要的情感和技术支持，以应对在低收入社区与男性合作所面临的压力。
- 本地共振变革实践中的地面团体教育课程： 将针对男性的小组教育课程扎根于当地共鸣的个人和社会变革实践中，例如基于身体的实践和集体治愈仪式。
2. 动员男性领导变革
- 挑战家长制，构建男性对女性领导力的支持： 挑战并超越父权制观念，质疑权力和权威的男性化，使人们认为男性领导是自然且正常的，而将女性排除在领导职位之外。
- 挑战父权制领导模式： 通过基于包容和合作原则的“权力与”模式来公开促进性别公正的理解和实践领导方式，并公开挑战基于排斥和支配原则的父权制领导模式。
- 培养男性的技能和同伴支持领导变革： 通过结合圣经反思和文化思考，并结合参与式活动来增强个人承诺和行动意愿，并培养男性的技能和同伴支持领导变革。
- 对男人的领导施加变革的压力： 从基层对男性领导者施加“垂直”压力，要求他们采取行动促进性别平等和防止性别暴力，并通过与其沟通关切点并识别其可以采取的具体行动和机会，激励男性领导者成为性别平等和预防性别暴力的更强力倡导者。
3. 挑战父权组织文化
- 开发评估组织性别文化的工具： 使用性别审计来评估性别平等在组织中的制度化情况，包括其政策、项目、服务、结构、流程和预算，并制定支持性别平等工作场所的组织行动计划。
- 促进对父权文化危害的组织反思： 关注男性和育儿问题为吸引更多男性参与到关于父权文化、性别劳动分工以及维持这种文化的实践的对话中打开了潜在的通道。
- 为组织变革创造压力： 使用调查数据展示变革的需求，尤其是来自许多男性的自身需求；公开进展作为问责机制，并利用这种进步来促进组织间的“同事”压力以展示此类进展；以及基于工作场所性别平等的现有指导方针，如联合国妇女署的《女性赋权原则》（WEP）。
4. 加强男子在公共生活中挑战性别暴力的能力
- 扩大宗教和传统领导人的倡导范围： 动员宗教和传统领导者在支持女性的政治参与和领导权方面发声，并特别针对那些试图剥夺女性这些权利的男性暴力形式进行挑战。
- 放大男性盟友的声音和故事： 在视频制作之前，对这些男性盟友进行精心的选择和准备，以确保他们能够内化核心信息并以坚定和可信的态度谈论这些问题。
- 加强网络以应对在线 GBV： 加强民间社会网络和联盟，以分享有关青年和性别问题的专业知识，设计创新的在线宣传活动，鼓励年轻人的数字 activism，并在线上挑战错误信息和虚假信息。
5. 改变男性气质和女性气质的媒体表现
- 完善社区问责机制： 通过参与式的分享和讨论性别分析广告内容的过程，增强社区成员的“媒体素养”和性别意识；创建一个平台（通信大厅）和一种机制（社区奖励和制裁），使社区能够行使基层集体权力以影响机构实践。
- 与媒体组织混合使用说服力和压力： 在与媒体机构合作改变其实践时，“说服”和“施压”策略的价值，例如公共可见性、具体指标以及道德和法律制裁的结合在推动媒体向更具性别公平和责任感的做法转变方面发挥了关键作用。
- 在 TPM 议程上制定一致且令人信服的叙事 “框架 ”： 使用宣传活动、涉及男性个人证词，既“召唤”男性参与性别转变变革的过程，也“指出”他们持续的性别歧视和性别偏见，无论是在线上还是线下。
研究结论
DRILS 过程识别出一系列关于交叉性别转变工作的新兴教训，这些教训可以指导联合国妇女组织在其努力超越“男性参与”框架时的工作。为了实施更加变革性的议程，以促进性别平等，挑战父权制体系及其多种形式的暴力，必须与多元化的男性关切建立联系，投资于基于团体的教育项目的工作力发展，并将教育课程的内容扎根于当地对个人和社会变革的理解和实践之中。同时，需要对男性领导层施加压力，推动组织变革，加强网络以应对在线性别暴力，并建立强大的联盟来挑战父权制规范。
