高绩效型技术高管在战略制定与执行、技术投资决策、数字计划成效和价值衡量、技术赋能和支持等方面表现更为出众。技术高管需要直面六大盲点:技术被视为赋能工具而非核心驱动力、合作停留在表面、生成式AI可能造成破坏、AI可能是不负责任的、数据可能是一种负担、人才策略过时。技术高管需要采取行动方案,包括重新制定支持AI的技术战略、优化基础架构以支持无处不在的AI、与财务团队协同合作、积极追求有效的数据管理、采用以人才为中心的技术运营策略、扩大技术人才库。技术高管需要将技术定位为业务成效的关键要素,并成为战略策划者和指挥者,以推动组织实现突破性创新和业务成果。