径硕科技于2023年7月13日成功举办了「预见AI·营销未来|2023B2B数字增长峰会」,吸引了微软、JLL、飞利浦医疗等18位嘉宾和400余位B2B市场人士参与,线上直播还带来了上万名观众。在经济下行背景下,峰会成功举办的关键在于周密的筹备、高效的执行和后续运营。
01 峰会启动&筹备
- 启动前需明确目标与评估:需思考峰会的目的(品牌宣传、拉新获客等)、效果评估指标(品宣舆情、运营数据),并分析过往峰会效果进行改进。
- 主题确认:市场部参与头脑风暴,筛选并最终确定主题。
- 嘉宾邀约:内部沟通确定方向,邀请重磅嘉宾分享。
- 资源置换:通过共同邀约、宣发、品牌露出等方式拉取赞助,需洞察对方利益点进行谈判。
- 场地选择:考虑交通、布局、报价等因素,实地考察后确定场地。
- 物料准备:规划各类物料(展示内容、尺寸、数量等),确保视觉支撑。
- 观众招募:B端活动平均到场率20%-50%,需按比例扩大招募基数(如期望500人到场,需招募1000-2000人)。关键策略包括官网引流、邮件营销、视频号直播推流、赞助其他峰会等。
- 人员分工:会前一天完成物料准备、设备调试和流程彩排。
02 峰会进行时
- 互动体验:中场休息设置拍照墙、玩偶合影、互动打卡点等,提升参与感。
03 会后运营
- 线索分配与跟进:制定合理规则,一周内完成首轮沟通,转出MQL至销售。后续对不同意向线索进行差异化复联(高频/低频),保持互动并尝试转出MQL。
- 成果展示:关注品牌声量、产品体验和业务获客,评估峰会效果。
特别鸣谢:活动组Cynthia、Maisie、May、Ivy及电销组王翀提供的支持。
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