IFC 年度报告 2024

盖:照片由 Dorte Verner(DorteVerner. com) 拍摄。照片显示了在印度恰蒂斯加尔邦跳舞的 Muria 妇女。 CONTENTS 2Letter from the IFCBoard 4消息来自Ajay Banga,世界银行集团行长6Letter from Makhtar Diop,IFC 管理总监8IFC FY24 ： 从投资到影响11我们的管理团队12成为更好的银行 Results14世界银行集团 2024 汇总结果16IFC 2024 年回顾 战略失效20加速冲击22解锁资本34通往繁荣之路46重新构想发展金融 以上:艺术家渲染的全球最大电动渡轮图景，在2025年底投入运营后，该渡轮将为阿根廷和乌拉圭之间提供气候友好型服务。该Buquebus渡轮由IFC和乌拉圭桑坦德银行资助，可载客2,100人，并每年抵消超过37,000吨二氧化碳排放量，成为新兴经济体中的首个电动渡轮项目以及乌拉圭的首笔“蓝色金融”交易。 关键函数54向上测量58可持续性60问责制和监督62多样性、公平性和包容性63Auditor ’ s Report 其他信息可在我们的网站上获得 ： www. ifc. org/ AnnualReport 。 国际金融公司 2024年年度报告 关于 IFC 领导观点IFC董事会致信Ajay Banga，世界银行集团行长信 Makhtar Diop，IFC总裁信 IFC 2024财年：从投资到影响 我们的管理团队 成为更好的银行关键作用的结果策略 世界银行集团成员国际金融公司（IFC）是专注于新兴市场私营部门的最大全球发展机构。我们在超过100个发展中国家开展工作，利用我们的资本、动员能力、专业知识和影响力来创造就业机会并提高人民的生活标准。在2024财政年度，IFC 创纪录地向私营企业和金融机构承诺了560亿美元的资金，利用私营部门的解决方案并动员私人资本，致力于在一个宜居的地球上消除贫困。更多信息，请访问 [提供的链接]。www. ifc. org. IFC 董事会IFC 董事会的信 在2024财年，世界银行集团董事会支持了该机构努力成为更好的银行。这些运营改进既及时又必要：尽管短期内的经济增长前景略有改善，缓解了全球衰退的担忧，但许多发展中国家的后疫情复苏仍然疲弱，而现有的社会紧张局势依然存在。世界越来越难以实现2030可持续发展目标，气候变化、生物多样性丧失以及不断升级的地缘政治紧张局势进一步威胁着发展。为了帮助各国应对这些交织的挑战，世界银行集团在2024财年承诺提供总额为1175亿美元的资金（其中包括IBRD提供的376亿美元、IDA提供的312亿美元、IFC提供的317亿美元、MIGA提供的82亿美元，以及受援方执行的拨款活动89亿美元）。 投资银行、欧洲复兴开发银行、美洲开发银行以及伊斯兰开发银行）；并简化了世界银行环境与社会框架的实施。 目标需要当前和新的捐助者 ， 客户国和世界银行的坚定承诺。 国际复兴开发银行在增强其金融能力的同时继续保护其三A评级和长期财务稳定性方面取得了显著进展。新的金融工具 —如混合资本、投资组合担保平台、宜居星球基金—已获得批准，并且一些银行集团股东已经承诺出资。董事会最近批准了金融激励框架，这将鼓励IBRD成员国增加对具有跨境影响的全球挑战的投资。在提升可赎回资本价值方面已取得进展。此外，IFC和MIGA正在扩大其投资和担保产品范围，包括新的工具以动员私人资本。执行董事们期待损失和损害基金进一步发挥作用，该基金预计将成为帮助受气候变化相关自然灾害影响的发展中国家的重要资源。 执行董事们对银行集团承诺到2025年将年度融资的45%用于气候行动表示赞赏，并且这一投入将在减缓和适应方面平均分配。IFC和MIGA将加大努力，增加私营部门对气候适应的资金支持。执行董事们还对银行集团到2030年的承诺表示赞扬，即与非洲开发银行合作为非洲3亿人口提供电力接入，并为15亿人提供高质量、负担得起的医疗服务。 银行集团正在改进其融资模式，以在低收入国家创造更安全、更繁荣的社区。自2023年年度会议以来，银行集团已为IDA危机基金筹集资金，并保持IDA在2024财年和2025财年的财务能力为每年300亿美元。银行集团管理层提议对IDA的资本充足框架进行改进，预计这些改进将使IDA的融资总额在2037财年前增加200亿美元。执行董事预计，这些措施产生的资金，加上2024年12月IDA再融资中强大的捐助国贡献，将改善人们的生活，并帮助各国应对紧迫的危机和长期发展目标。除了融资之外，实现这些目标还需要其他方面的努力。 2023年度会议标志着世界银行集团的一个重要里程碑，发展委员会成员批准了该机构的新愿景，即在一个宜居星球上消除贫困的世界。自那时以来，银行集团实施了核心改革，以打造一个更好的银行，包括增强其财务能力；加强其对成果的关注；提高其运营效率和有效性。此外，银行集团还开发了一个新的评分卡和危机准备及应对工具；启动了全球挑战计划和世界银行集团担保平台；制定了知识契约；建立了四个新的合作伙伴关系（与亚洲基础设施）。 执行董事们欢迎银行集团与多边开发银行和私营部门深化合作伙伴关系。《全球银行集团伙伴关系章程》，于2024年5月发布，强调了我们在合作伙伴关系中遵循的原则，并重申了我们希望成为的合作伙伴愿景。私营部门投资实验室于2023年6月启动，旨在解决阻碍私营部门在新兴市场进行投资的障碍。 通过今年访问多个客户国家，执行董事亲身体验到了银行集团的影响。在12月访问沙特阿拉伯；1月至2月访问中国、斐济和萨摩亚；3月访问哈萨克斯坦、吉尔吉斯共和国和塔吉克斯坦；以及5月访问肯尼亚和爱沙尼亚期间，董事会成员与关键政府官员、私营部门代表、银行集团员工、银行集团运营受益者、捐赠者及其他相关利益相关者进行了交流。 站立(从左到右) ： 座位 (从左到右): Daniel Pierini阿根廷Lene Lind挪威Marcos Chiliatto巴西今村秀明JapanFloribert Ngaruko布隆迪Katharine Rechico加拿大Suhail Saeed沙特阿拉伯Michael KrakeGermany 张俊宏中国(联合院长)Arnaud Buiss é法国Abdoul Salam Bello尼日尔Ayanda Dlodlo南非多米尼克 · 法夫尔瑞士 Parameswaran Iyer印度 展望财政年度2025年，执行董事和管理层仍然致力于使银行集团的方法更加精准，以便更好地为低收入国家的人们服务。执行董事对Ajay Banga在推动银行集团转型方面的领导表示感谢，并衷心感谢机构全体员工继续付出辛勤努力并坚定致力于终结贫困、建设宜居星球的目标。 韩国 (共和国)Hayrettin DemircanT ü rkiyeTauqir Shah罗马马沙文俄罗斯联邦Eugene Rhuggenaath荷兰：印度尼西亚 Felice Gorordo美国(候补执行主任)埃内斯托 · 阿塞维多墨西哥Abdulaziz Al Mulla科威特 Vel GnanendranUnited Kingdom 意大利 (Dean) 来自总统的消息 履行我们的承诺要求我们开发新的更好的工作方式。在 2024 财年 ， 我们做到了。 通过使我们的丰富发展知识更加易于获取，与公共和私营客户建立联系。我们重新组织了世界银行的全球实践为五个副总裁单位——人民、繁荣、星球、基础设施和数字，以便与客户进行更灵活和快速的合作。每个单位在2024财政年度都达成了重要的里程碑。 AJAY BANGA 我们正在支持各国为15亿人提供高质量、可负担的健康服务，以便我们的子孙能够过上更健康、更好的生活。这是我们在更大范围内为全球努力的一部分，旨在通过人的整个生命周期——婴儿期、儿童期、青少年期和成年期，提供基本的护理标准。为了帮助人们抵御食品相关的冲击和危机，我们正加强社会保护服务，到2030年底将惠及5亿人——目标是其中一半的受益者是女性。 在2024财年，世界银行集团提出了一个大胆的新愿景，目标是在宜居的地球上彻底消除贫困。为了实现这一目标，该集团正在实施改革，以更好地与政府、私营部门合作，并最终服务于我们所服务的人们。在我们80年的历史中，极少有时期我们的工作如此紧迫：我们在反贫困斗争中取得的进步正在下降，面临存在性的气候危机、不断上升的公共债务、粮食不安全、不平等的疫情复苏以及地缘政治冲突的影响。 我们正在帮助发展中国家创造就业机会和就业条件，这是确保繁荣的最可靠手段。在未来10年里，全球南方将有12亿年轻人成为劳动年龄人口。然而，在同一时期和同一国家内，仅预计创造4.24亿个工作岗位。数百万人没有希望获得体面的工作或未来所带来的成本是无法想象的，我们正迫切地努力为所有人创造机会。 应对这些交织的挑战需要一个更快、更简单、更高效的世行集团。我们正在重新聚焦，不仅通过资金支持，还将通过知识来应对这些挑战。我们在财政年2024发布的《行动知识契约》详细说明了我们将如何赋能整个世行集团。 planet fund 展示了我们如何通过现代化的方法更好地驱动影响和成果。我们的新评分卡从根本上改变了我们追踪结果的方式。 但我们无法独自推动发展。我们需要来自公共和私营部门的合作伙伴共同参与我们的努力。因此，我们正与其它多边开发银行紧密合作，通过具体可衡量的方式改善发展中国家人民的生活。我们与私营部门关系的深化体现在我们的私人部门投资实验室（Private Sector Investment Lab）上，该实验室致力于解决阻碍私营部门在新兴市场进行投资的障碍。实验室的核心团队由15位首席执行官和主席组成，并定期举行会议，已经对我们的工作产生了影响。—最引人注目的是世界银行集团担保平台的发展。 我们今年交付的影响和创新将使我们能够在提高人民生活方面抱有更高的雄心并产生更强的时间紧迫感。我想认可我们员工和执行董事的杰出努力，以及我们客户和合作伙伴不变的支持。我们满怀极大的乐观情绪展望财政年2025。—以及为更美好的世界创造更美好的银行的决心。 认识到数字化转型是我们时代的机会，我们正与100多个发展中国家的政府合作，推动数字经济的发展。截至2024年6月，我们的数字贷款组合总额达到了560亿美元；新的数字副行长部门将领导我们建立数字经济的基础工作。关键举措包括构建和增强数字及数据基础设施、确保机构、企业和公民的信息安全与数据隐私，并推进数字化政府服务。 应对气候变化—可以说是我们这一代最大的挑战—我们计划到2025年将年度融资的45%用于气候行动，并且将这笔资金在减缓和适应之间平均分配。作为其他努力的一部分，我们打算在财政年度2026年前启动至少15个国家主导的甲烷减排项目，我们的森林碳伙伴关系设施已帮助加强了高诚信度的碳市场。 接入电力是基本的人权，并且是任何成功的發展努力的基础。它将加速发展中国家的数字化转型，强化公共基础设施，并为人们做好准备以应对未来的就业需求。但非洲人口的一半—6 亿人—缺乏电力接入。为此，我们承诺与非洲开发银行合作，在2030年前为撒哈拉以南非洲地区提供电力给3亿人。 AJAY BANGA世界银行集团行长兼执行董事会主席 交付我们的承诺要求我们开发新的工作方式。在财政年度2024年，我们正是这样做的。我们正在优化资产负债表，并寻找新的机会以承担更多风险并提升我们的贷款业务。我们推出了新的危机准备和应对工具、全球挑战项目以及宜居解决方案。 在财政年度2024年，我们突破界限，创下新纪录，并开创了创新方法以动员最需要私人资本的领域。作为一个整体的世界银行集团，我们将集体资源汇集起来，为所服务的人们带来积极影响。 我们决心解除私营部门的全部潜力创造就业机会 ， 建立更可持续、更具包容性的全球经济。 _with_创纪录的560亿美元投资总额——其中包括从合作伙伴处动员超过220亿美元的资金——我们继续在关