更好地合作：促进董事会与首席执行官合作的三种方法

随着董事会角色日益复杂，与管理层尤其是首席执行官建立更紧密的合作关系，有助于董事为组织创造更大价值。麦肯锡全球董事会调查显示，59%的董事通过加强与管理层协作应对复杂性，但仅33%认为与首席执行官协作非常有效。有效协作可释放董事会能力，使其更专注关键问题，并深入了解组织环境。

董事应对复杂性的策略
多数董事选择加强与高管协作，包括定期讨论战略选择、评估策略与公司宗旨的关联等。有效协作的董事比其他董事更可能认为董事会影响力高（85% vs 47%），并在战略、人才、风险管理等关键领域表现更优。

三种提升协作的方法

1. 建立高效董事会流程

   • 明确流程和接触点，避免重复讨论、低效会议等问题
   • 优化决策流程，确保议程协调一致
   • 为新董事提供充分培训，制定年度职责分配节奏

2. 优先沟通

   • 解决议程不清晰、角色责任不明确、信息共享不足等问题
   • 频繁且简洁的沟通（如CEO定期报告、实时通讯）
   • CEO主动分享疑虑，保持会议间联系

3. 营造信任文化

   • 87%的有效合作者重视团队建设（44%的无效合作者）
   • 董事会主席与CEO定期一对一检查
   • 通过非正式互动（如共享餐点、实地考察）增强关系

核心结论
加强董事会与CEO协作不应视为额外任务，而是提升效率的关键。高效流程、透明沟通和信任文化能帮助董事会更及时应对组织挑战，促进开放讨论，最终实现更大价值。