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2024博瑙竹业储蓄信贷综合服务合作社报告

金融 2024-08-13 - FAO联合国粮农组织 周振
报告封面

博瑙竹子的储蓄 , 信贷和多种服务合作社 博瑙竹子的储蓄 , 信贷和多种服务合作社 经验系统化 本文件得到了欧洲联盟的财政支持和IFAD的技术支持。文中观点在任何情况下均不代表IFAD和欧洲联盟的官方意见。 Contents 11234556689101212131414141516前言经验教训 17VI多样化 : 食用竹子 16执行摘要IX基本描述IXIntroductionCOOPBAMBU 的出现、增长和整合COOPBAMBU 生命周期的主要阶段摘要出现阶段(2013 - 2016)供应链的限制因素对合作发展的承诺水平低增长阶段(2017 - 2019)销售基金行政管理和业务管理的专业化业务单位多元化青年培训和劳工包容发展农村金融服务贷款组合的筹资机制创业妇女的金融服务农村小型社区正规贷款的优势保险销售 , 具有增长潜力的业务复苏阶段(2020 - 2022 年)销售 : 一个持续的挑战作为商业中心的合作社贷款组合的回收 缩写 COOPMAIM ó NCooperativa Maim ó n (Maim ó n 合作社) COOPSEGUROS国家保险合作社 (国家保险合作社) FEDAFondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (特别基金农业 / 畜牧业发展) IDECOOPInstituto de Desarrollo y Cr é dito Cooperativo (Institute for Development和合作信贷) IDIAFDominican农业/畜牧业 breeding和林业研究所 JADJunta Agroempriarial Dominicana (多米尼加农业工业协会) PDN计划 de Negocios (商业计划)RNC注册国家捐款 (国家税收识别) 此外,通过融入创新的战略与不同参与价值链的各方进行对话和达成协议,或者通过发展新的能力和技能,在现有的贸易渠道和流动中占据位置,或在价值链的一些环节进行创新,特别是通过转型和增加价值,使他们能够增加收入机会、降低成本并为合作伙伴提供更多服务。 前言 FO4ACP加勒比计划的知识管理与能力发展活动包括记录和系统化小家庭生产公司及其协会的成功案例和经验。这些公司在不同的情境和背景下成功地开展了近年来的各种活动,从而实现了有利且可持续的市场融入,通过销售产品和服务来实现,并且能够建立适当的治理体系和商业管理模式,以向合作伙伴提供多种金融和非金融服务,在某些情况下,还扩展到了其他作为产品或服务供应商的小生产者。 这些案例和经验是基于项目负责人进行的一系列咨询选定的,考虑了一些相关标准来分析价值链条以及农村小生产者群体的纳入情况。除了他们广泛的业绩记录外,所有分析的案例都是在关键背景下出现的协会和公司,由于多种内部和外部因素的影响,它们克服了有形和无形资源缺乏的问题,这是该地区农村家庭的一个特点。 在选择体验标准时,优先考虑记录同时满足以下条件的举措: i. 应用于拥有小规模财产的农村人口(如农民、artisan fishermen、海产品采集者、手工艺人、旅游服务经营者等) ii. 在不同本地、国家和国际市场上拥有稳定且正在增长的参与度,并且在某些情况下已经实现了巩固,采用不同的合同模式与买家和消费者合作。 提到的关键背景因素包括农村贫困、社会和政治暴力、危机或深层次的经济转型、制度不稳定、物理资产提供的有限性或质量不足,以及关联网络的脆弱性等。 在协会的经验中,观察到一种进化模式,其包含一系列阶段:萌生、强化和巩固。萌生是指最初这些协会作为集体避风港,帮助人们应对多种危机和资源短缺。强化是在合作伙伴和领导者多年持续努力后,实体组织逐渐正式化为商业协会的过程。而巩固意味着随着这些组织变得更为复杂,它们能够为目的地市场生产高质量的商品和服务,拥有较高的销售水平、自主融资机制,并且具有深厚的团结协作精神,以支持其合作伙伴,包括针对传统上被排除在外的社会群体(如青年、女性、土著人民)采取具体措施,通过提供互补服务来促进这些群体的更好融合与福祉提升。 更好的经济机会 , 也更好的生活质量。 本回顾包括对其他关键角色在协会轨迹中的作用的审视,特别是在国家层面的不同政策工具、私营发展组织、私营企业、消费者、学术界以及分权政府(尤其是市级和区域空间)的作用,特别是不同政府部门(包括国家级部门如 ministry 和市级及区域政府)的伴随作用。这些部门在生产周期的不同阶段使用特定且合适的工具进行合作,在某些情况下在初始阶段就参与其发展,并在所有情况下增强其资源,提供专业化能力和输入以支持生产过程,并在营销方面提供建议,这表现为寻求并正式化协会与市场购买代理之间的关系。 当分析协会的发展和轨迹时,可以观察到一些最佳实践、吸取的经验教训以及对其他合作商业项目有益的建议。这些项目旨在一方面提高家庭农业参与关键价值链的程度,从而产生更好的收入;另一方面,则建立更为稳固且管理更加有效的协会,以提供多种服务给其合作伙伴。 我们希望,阅读这一版本记录的案例能够为其他人提供机会,这些人凭借自己的好奇心和兴趣,可以从每段经历的发展轨迹、成功与失误中学习,并从中汲取有价值的经验教训,特别是在促进改善农村家庭经济和社会融入方面开展倡议的男性和女性领导者中间。 所有记录的经验,超越了当地和国家现实的具体性,允许我们发现并使公众认识到农村人口、协会及其领导者为了在稀缺的基础上构建,所采取的努力、行动、策略和解决方案。 它还向那些在公共政策的设计、实施和评估中担任相关职位的人发出邀请,通过分析和了解已成功实施的经验,为他们的工作提供支持,尽管疫情期间出现了危机,但这些经验目前仍然具有重要意义。 他们的主要生产能力和商业能力比其他人更快。 最后,这是一份面向更大规模私营企业的邀请,以便它们根据自身的功能和角色,学习那些有效的方法。可能会出现疑问、反思、空白、批评和分歧。如果是这样,我们邀请希望深入了解或更多了解这些经验的读者联系这些企业的所有者和管理者——那些致力于建立更佳商业联盟、用自己的收入进行投资、将稀缺资源置于风险之中,并相信更加公正和平等的社会的企业领导者们。 我们已经创造了讲述每个故事的条件,但每份研究中提到的参与者是那些能够取得进展和繁荣的人。在每份文件中,您将找到与每个倡议相关的人员的联系信息,并借此机会感谢他们为构建每个故事所投入的时间,最重要的是,感谢他们信任我们提供通常难以获取的战略信息和背景资料。 FO4ACP 加勒比方案 这份文件旨在描述并分析存在七年的多米尼加共和国小家庭农场组织的发展情况,该组织能够在经济、社会和环境方面为组成它的家庭带来积极成果。理解此类成功经验可以作为设计公共政策提案的参考点,并成为其他地区生产者的激励因素,证明“通过自身努力可以取得进展”,增强同行间的信任,获得政府和国际机构的支持,这些机构可以在重要领域为组织提供咨询,并不断改善与客户谈判的能力。 宝ano储蓄、信贷和多种服务合作社(Savings, Credit and Multiple Services Cooperative for Bamboo in Bonao),简称COOPBAMBU,位于蒙森内尔省的San Isidro市,Sonador社区的San Isidro Juma地区。该地区主要是独立工人,其中男性占主导地位(61.4%),女性次之(34.5%)。COOPBAMBU 是一个手工艺合作社,专注于竹子的生产、加工和销售,共有96名成员,其中包括22名女性和31名青年(年龄小于35岁),分为两个业务单元:i)与竹子生产及加工相关的多种服务;ii)为成员和服务社区提供的金融服务。特别值得一提的是,该组织最初是由一群小手工业者组成的,通过合理使用公共和私人融资工具,成功积累了资产和资本,从而实现了生产组织的强化、金融可持续性的增强以及合作社商业管理的专业化。 当COOPBAMBU于2015年依法成立时,制定了一套组织方案,在该方案下,合作社的管理单位负责整个生产系统的决策、行动、监控和控制,以及价值链中的商业关系管理。为此,建立了一个组织结构,包括行政与财务、运营和生产物流等部门。目前,管理单位由六人组成;他们都是合作社的成员,将自身的研究和技术知识应用于执行行政、运营和价值链中的物流任务。viii 竹子的运输,每年生产约6500根,其中挑选用于家具制造。 方案说明 价值链始于与林业活动和林业开采相关的服务公司。收集、运输和物流构成了对小型家具生产商至关重要的一环,因为这些方面在原材料供应的成本和及时性上起着关键作用。与木材市场不同,在该市场中重要的树种包括桃花心木、栗木、雪松和雪松等,这里涉及的参与者包括采集者、运输商、批发商、专门商店、五金店和零售商。竹子行业未能发展成为生态产业,这导致了不足的种植面积和缺乏能够持续提供高质量原材料的公司。1. 手工艺模式下,COOPBAMBU的家具制造与手工劳动的支付、销售利润与时间的关系、以及产品的材料、成本、设计和质量相关联。由于国家金融系统中没有适应家具行业的产品或服务,生产者通常依赖市场条件下的私人融资,并在获取工作资本和投资资本方面与其他国家的生产部门竞争。 多米尼加共和国的竹业 Dominican共和国的地理位置、地形特征和气候条件被台湾视为促进竹业发展的有利因素。为此成立了一个技术小组,并通过与环境部下的农业/畜牧业繁殖及林业研究所(IDIAF)合作,在Junao-Bonao建立了竹业培训中心(Centro de Capacitación en Bambú),COOPBAMBU在此进行商业运营。 因此,COOPBAMPU与环境部达成协议,在位于西伯利亚德康斯坦萨、 Valle Nuevo 国家公园内的一块土地上(面积为6.5公顷)执行一种makinoi竹子的森林管理计划,涉及22个地块。该区域是该国唯一的makinoi竹子种植区。这种竹子的高度、直径、形态和颜色特点使其成为制造家具、布料和手工艺品的最佳选择。 多米尼加共和国“促进竹业项目(Project forEnabling the Bamboo Industry,简称Proyecto de Habilitación de la Industria del Bambú)”,由台湾办事处筹资并实施(1992-2012),旨在实现竹业工业化,增加使用这一可持续原料生产高质量产品的比例,这些产品主要由多米尼加的手工业者制造。该项目提议通过这一方式来实现上述目标。 COOPBAMBU 是竹子作物的所有者和管理者,负责进行作物管理、维护及其生产性利用,并向合作社的手工艺人和成员提供原材料。目前,与环境部签订的协议允许其对作物进行管理和开发利用。 竹家具和手工艺品的真实案例作为宣传和推广竹子作为一种具有巨大就业创造潜力的生态产业的手段。通过培训中心,共有469人接受了竹技术培训,用于空间装饰、装饰品和手工艺品,以及建筑和工业用途。该中心与国家大学建立了合作关系,以开发家具、高质量设计和专业工艺。 COOPBAMBU 的出现 ,增长和整合 在 COOPBAMBU 的历史中可以确定三个阶段 : Emergence (2013 - 2016),在这种情况下,对手工艺人有兴趣建立协会并有能力制造和销售家具而言,他们在价值链和销售模式中遇到了问题,被迫寻找新的生产与销售替代方案; Introduction 如何一支由31名年轻手工艺人组成的团队能够组织并成立一个汇聚超过96名成员的合作社,为这些成员提供金融、技术及运营服务?本文件介绍了COOPBAM-BU的发展轨迹,涵盖了其组织和商业安排,并探讨了其通过手工艺品生产领域多元化经营以实现可持续性的方法。合作社在组织、生产及商业方面的成就源于以下因素的结合:i)合作社交委会中青年积极的领导作用;ii)利用公共投资于农村发展领域,增强人力资源和合作社的商业能力,这包括在运营、销售和融资