2023年环境、社会及治理（ESG）报告

报告说明 单位名称 中国电建集团国际工程有限公司 范围边界 中国电建集团国际工程有限公司及其拥有的 58 家全资子公司、15家控股子公司、10 家参股公司。报告中采用的“我们”“公司”均指中国电建集团国际工程有限公司。 报告周期 本报告周期为 2023 年 1 月 1 日至 2023 年 12 月 31 日，报告中部分案例追溯至 2023 年 1 月之前。 联系人 ESG@powerchina-intl.com 编制依据 本报告依据全球报告倡议组织 (GRI)《可持续发展报告标准》(GRIStandards 2021) 及联合国可持续发展目标（UNSDGs）编制。 报告数据来源 公司内部资料及 ESG 数据管理系统。本报告中所披露的数据若出现总计数与各分项数据加总不符的情况，均由四舍五入处理所致。 重要提示 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 董事长致辞 绿色发展是高质量发展的底色 ，工程科技是推动人类社会发展的重要引擎。当前，应对全球气候变化、响应“碳中和”倡议是国际工程行业的首要责任。作为全球“碳中和”的实践者、倡导者和推动者，公司积极稳妥推进碳达峰碳中和，统筹国际业务结构调整、污染治理、生态保护、应对气候变化工作。我们以科技创新构筑“水、能、城、矿、数”新质生产力，将绿色理念融入国际业务规划、设计、投资、建设、运营全过程；推进可再生能源替代、加速数智化赋能，建设了一批“全球之最”“行业领先”的“减碳”示范性工程；持续践行低碳减排和生物多样性保护等多元举措，荣获了多国政府的表彰。 而不懈努力。公司遵循“真诚、敬业、团队”准则，营造良好的工作氛围，关爱员工生活和职业发展，全力构建社会、员工与公司和谐发展的命运共同体。 价值链上的伙伴共赢是建设可持续未来的关键。近年来，公司着力构筑合作共赢的 ESG 生态：2017 年发起成立的国际新能源解决方案平台（INES）成为绿色能源行业最重要的全产业链生态圈之一，推动公司海外可再生能源业务连续五年位居中资企业首位；2022 年作为首批伙伴会员启动了“国际可持续基础设施促进机制”（MISIP）；2023 年在第三届共建“一带一路”国际合作高峰论坛上发起成立“绿色发展投融资合作伙伴关系”并纳入高峰论坛七大高级别论坛成果。公司旨在通过自身积极实践并团结秉承 ESG 共同价值的全球合作伙伴，聚焦当地可持续发展需求，促进产能互补合作，实现经济、环境、社会、工程、债务的多元可持续。同时，向国际工程行业表明了我们坚定实现可持续发展的雄心，助力行业实现低碳高质量发展转型。 携手共建可持续的未来 ““ 2004 年，联合国全球契约组织（UNGC）在其研究报告中首次正式提出了社会、环境与公司治理（ESG）的概念。20 年来，ESG 已经成为引领全球企业践行联合国 2030可持续发展目标（SDGs）的潮流方法论与底层逻辑。 作为中国电力建设集团 ( 股份 ) 有限公司（以下简称“中国电建”）国际业务“领头”企业——中国电建集团国际工程有限公司（以下简称“公司”）高度珍视可持续发展的价值，也深刻认识到基于行业地位践行 ESG 的责任与义务。2018 年，公司发布了中国对外承包企业首份全面响应 SDGs 的“可持续发展宣言”，表达了践行ESG 的决心。 品牌价值是企业可持续发展的基石，商业道德与合规发展是企业可持续发展的生命。公司始终秉承“合规、诚信、共赢”的经营理念，致力于塑造具有全球影响力和卓越价值的优秀品牌。公司恪守高标准道德准则、坚持合规经营，构建严格的“大合规”监督体系，督促每一位员工秉承职业操守、规范自身行为，合法依规、诚信履约，尽最大努力提供优质工程服务，积极维护业主等利益相关方合法权益，努力打造行业领先的品牌。 在“ESG”概念正式提出 20 年之际，我们自豪地回顾过去投身 ESG 的种种努力和成就，展望可持续发展的美好愿景，愈发坚定了坚持 ESG 的担当与责任。 公司坚持以 ESG 为海外发展的“路书”和“航标”，主动适应 ESG 发展趋势、找准 ESG 治理路径，从战略高度推动 ESG 理念与公司治理深入融合。公司秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，以高质量可持续发展为目标，形成“以战略促治理，以创新促环境，以人本促社会”的 ESG 实践思路，2023 年建成了符合国际标准、具有中国电建特色的国际业务 ESG 管理体系，积极宣传 ESG 理念、全力投身 ESG 实践、规范做好 ESG披露，充分响应并满足各利益相关方关切。 未来，我们将坚定地与秉承 ESG 共同价值观的全球合作伙伴一起，锚定 UN SDGs 目标，坚持可持续发展道路，提升可持续发展能力，增强可持续发展韧性，携手共建人类更美好的未来！ 可持续发展的起点和归宿都是我们人类自身。公司坚持“以人为本”，致力于创造社会价值。公司在加快属地化发展进程和跨文化融合工作同时，承诺不在水资源匮乏与世界自然遗产地附近开展项目，且在工程项目开始前 100% 开展环境评价工作。我们深度融入所在国（地区）经济社会发展，为各国发展提供经济、社会、环境协调联动发展的最优方案；积极培养属地化人才，努力提高属地就业率；投身社区建设、地区减贫、性别平等、弱势群体帮扶等，为让当地人民的生活更加美好 董事长 陈观福 2024 年 7 月 我们的全球承诺 我们承诺遵守联合国全球契约组织（UNGC）关于人权、劳工、环境和反腐败四个领域的“十项原则”，充分利用在能源、环境和基础设施建设领域的技术优势，积极参与促进联合国可持续发展目标（SDGs）的合作项目，为 SDGs 在 2030 年顺利实现做出持续贡献。我们列出了七个与我们相关的 SDGs 二级指标，尤其是目标 7 和目标 9 与公司的经营业务直接相关。 目标 8体面工作与经济增长 具体目标 8.5 实现所有男女的充分生产性就业和体面工作，实现同工同酬 具体目标 8.7 终止现代奴隶制、人口贩卖和童工具体目标 8.8 保护劳工权利，促进安全的工作环境 目标 11 可持续城市和社区 具体目标 11.2 负担得起和可持续的交通系统具体目标 11.3 包容和可持续的城市化 目标 7 经济适用的清洁能源 具体目标 7.1 确保普遍获得负担得起的、可靠的现代能源服务具体目标 7.2 大幅提高可再生能源在全球能源结构中的比重具体目标 7.b 为所有发展中国家提供现代和可持续的能源服务 目标 12 负责任消费和生产 具体目标 12.2 自然资源的可持续管理和利用具体目标 12.4 负责化学品和废物的管理具体目标 12.5 大幅减少废物的产生 目标 9 产业、创新和基础设施 具体目标 9.1 发展可持续、有韧性和包容性的基础设施 目标 13 气候行动 具体目标 13.1 加强对气候相关灾害的复原力和适应能力 目标 16 和平、正义与强大机构 具体目标 16.5 大幅减少贪污贿赂具体目标 16.6 建立有效、负责和透明的机构 关于我们 公司介绍 公司于 2016 年 3 月成立，是全球规模最大、实力最强、行业品牌影响力最广泛的水利、电力和基础设施建设集团——“中国电建”的国际业务领军子企业，负责引领、带动中国电建国际业务的可持续健康发展，在工程领域可为全球客户提供投融资、规划设计、施工承包、装备制造、管理运营全产业链一体化集成服务、一揽子整体解决方案。 我们在全球设有东南非、中西非、中东北非、欧亚、亚太、美洲 6 个海外区域总部。区域总部国别市场划分说明详见附录一，P79。 我们的战略 我们以成为电力和水务行业国际领先、环境和基础设施领域具有全球竞争力的一流企业为目标，以当好国际国内双循环相互促进新发展格局的企业角色为己任，秉承绿色安全发展理念、稳健的财务管理策略，积极响应联合国可持续发展目标（SDGs），深度融入“一带一路”国际合作平台，推进属地化经营，做优做强“水、能、城、矿、数”工程总承包和投建营业务， 我们致力于通过优化和管理“水、能、城、矿、数”工程总承包和投建营供应链，推动绿色采购、当地采购和低碳物流，促进属地化发展进程和跨文化融合，实现与社区、环境及社会的共赢发展。 在追求自身价值创造的同时，与全球客户和伙伴共同创造持续价值。 我们始终坚守商业道德与诚信原则，以合规经营、优质的工程和服务质量进一步巩固市场地位。面对全球气候变化挑战，大力推广和研发低碳技术在工程建设中的运用，支持应对气候变化行动。 我们的业务 2024 年目标 工程承包 健全国际业务合规管理机制，将合法合规性审查作为重大经营决策和业务开展的必经程序，推进海外项目全生命周期监管，加强合同管理和成本管控，加强全过程、全方位的质量控制和环境管理，不断完善国际业务“大安全”管理工作机制，将国别经营、项目经营与当地的社会经济发展紧密结合，积极履行社会责任，加快属地化发展进程和跨文化融合工作，不断提升公司在全球的美誉度和影响力。 2024 年，在中国电建国际业务核心理念的引领下，公司持续完善 ESG 治理体系，强化 ESG 治理机制、ESG 风险管理与绩效监控，将 ESG 理念融入到经营管理、业务流程和企业文化中，积极作为，以卓越的 ESG 表现提高企业竞争力。 以稳保进、以进促稳，展现中国电建国际业务领头企业的使命担当。 我们具有提供水利水电、电力工程、可再生能源、水资源与环境、市政、交通、房建、矿山等工程规划、勘测、设计、施工、制造、安装的一体化解决方案和全过程服务的行业优势。 优化调整“水、能、城、矿、数”业务结构，构建“核心主业突出、相关优势多元”的国际业务布局，打造“现汇、融资、投资”三业并举的国际业务格局，加强与国内外金融机构和行业内国际先进企业的对接合作，在绿氢、海上风电、新型储能、水资源与环境、现代农业、装配式建筑、工程数字化等方面，整合和优化产业链、供应链，创新融资模式，用好国际绿色金融，积极推动绿色低碳转型，助力中国电建国际业务高质量发展。 2023 年营收贡献率20.80%公路、桥梁、铁路等交通工程类项目共76个 优化公司组织机构和业务流程，深入实施改革深化提升行动和对标世界一流价值创造行动，规范落实“三重一大”和集体决策机制与流程，提升公司 ESG 治理体系运行质量，坚定不移做强做实重点国别、做优做精区域总部、做稳做大国际业务，稳中求进、 2023 年营收贡献率19.77%房 屋 建 筑 工 程 项 目 共48个 水电站工程项目共54个2023 年营收贡献率15.87% 工业设施类工程项目共 2023 年营收贡献率10.90%水务项目共43个 2023 年营收贡献率3.69% 2023 年营收贡献率9.70%太阳能发电站项目共28个 火电站工程项目共 2023 年营收贡献率3.20% 2023 年营收贡献率3.19%矿业工程项目共10个 2023 年营收贡献率5.24%风力发电站项目共14个 2023 年营收贡献率4.28%输配电工程项目共42个 水环境水生态综合治理项目、废水（物）处理、热电联产电站、通信工程等项目 关键绩效 投资业务 截至 2023 年第 4 季度末，我们在境外投资项目共计 8 个。其中，电力投资项目 4 个（2 个在建和 2 个运营）；基础设施投资项目 3 个（2 个在建和 1 个运营）；其他类投资项目（医疗平台）1 个。 经济绩效 2023 年，在全球经济复苏的大背景下，公司新签工程承包合同 257.11 亿美元、营业收入 67.19 亿美元（汇率：1 美元=7.0524 人民币 ），相比 2022 年均有增加，受投资收益的影响，利润下降较多。 我们的投资模式包括： 以获取稳健和合乎预期的投资收益为经营目标的控股类投资，如巴基斯坦大沃风电 BOO（Build-Own-Operate）项目等。 2023 年， 交 通 工 程、 房