SAP S/4HANA评估期间应采取的方法——一种观点

在SAP S/4HANA评估期间应采取的方法——一个观点 摘要 企业平台旨在推动业务增长并实现所有核心业务流程的高效执行。随着全球化以及通过社交、移动、大数据和物联网平台实现的先进数字化，技术正在重新定义现有的强大业务网络。这促使组织转型为智能企业，这些企业专注于利用可扩展的技术和数字平台进行持续创新。 直到几年前，对于使用SAP的ECC平台的企业来说，转型并不是一个常见的做法。支持数字转型的技术进步有限，组织严重依赖产品供应商进行产品创新。在过去十年中，组织开始寻找获得效率的新方法。 SAP S/4HANA建立在强大、高效和先进的技术之上。它包括内存中的HANA数据库用于实时数据处理。凭借简化的数据模型、智能自动化和灵活的部署选项等能力，它正推动SAP客户考虑将IT和业务转型机会作为SAP S/4HANA采用的一部分。 这篇论文突出了SAP S/4HANA采用过程的技术和流程评估方法、评估要素、活动、时间表、交付物和关键成果。它指导组织进行尽职调查活动，以启动S/4HANA路线图。本论文不包括SAP S/4HANA功能、功能性和其他技术方面。 在过去四十年中，SAP在提升其产品特性、架构和平台方面取得了显著进步。SAP架构已从包含展示层、应用层和数据库的一层单级（R/1）架构发展到三层（R/3）架构，再到一个具备切换功能框架的完整商业套件。Netweaver平台进一步增强了SAP的平台集成能力，使其能够与Web应用相结合。 随着技术的演变和过去20年中SAP客户数量的快速增长，客户在SAP领域的足迹显著扩大。由于合并和剥离，以及为管理特定商业功能添加新产品（SAP和非SAP），通信和使用的多个接口层以及定制开发的引入，景观复杂性进一步升级。面对这些固有的挑战以及SAP S/4HANA的到来，客户IT管理层在利用S/4HANA平台启动数字化转型方面陷入了两难。一些相关问题是： SAP S/4HANA评估被执行以解答众多问题，如上所述。此外，评估还为时间线、转型方法以及需要进一步准备的区域提供了明确的方向。 SAP S/4HANA 平台可以作为迁移或转型练习采用。但在评估其评估方法之前，了解 SAP 升级、迁移和转型的区别非常重要。了解这一点将有助于为 IT 和业务转型制定正确的路线图。 •应采取何种方法？ •在转型期间需要考虑哪些关键领域？我应该如何为这样的战略转型计划做好准备？ SAP升级计划该过程涉及将现有SAP环境迁移到新版本，同时不对架构进行任何修改。这包括对现有代码进行适配以适应新版本、修复现有bug以及测试现有功能。从概念上讲，升级仅涉及最小或没有新功能（如新业务功能）的增加。它不涉及任何组织变更管理努力。SAP S/4HANA的采用并非是一项技术升级计划。例如，使用过SAP早期版本（如R/3）的客户通常会将其环境升级到SAPECC。 使用SAP S/4HANA功能或选择性采用创新、重组、合并、删除和转换现有组织元素作为SAP S/4HANA采用的一部分，现有的业务流程。客户可以在转型活动中使用行业最佳实践，解决痛点，协调运营并整合多个SAP应用程序。转型项目的实施方法独特，取决于所需重新设计和创新的程度。 •采用强制性创新•修复代码，测试，并在一次单一停机时间内切换到新平台。•低中度的变革管理影响 转型 1. 绿色field（新）实施 •在新的SAP S/4HANA软件上重新实施SAP系统•开发并配置新平台中的业务流程。•可能需要从旧/遗留系统中迁移数据。•可能的阶梯式削减•高变革管理影响 迁移和转型采用的选项有其优点和影响。因此，在开始使用SAP S/4HANA之前，客户需要理解某些关键方面，并据此规划他们的路线图。建议根据评估结果来规划活动。 SAP S/4HANA 迁移计划涉及将现有SAP环境迁移到S/4HANA，其中架构已经发生了很大变化。现有的商业套件功能、代码和数据被转换为适合新的SAPS/4HANA软件，而不改变现有的业务流程设计。迁移需要一些组织变革管理努力，因为客户必须采用强制性的技术、功能、架构、流程简化和创新。同时，确定和评估这些强制性及可选变更对功能的影响也非常关键，这需要先决技术评估和执行预项目。 2. 基于混合/壳结构的转换 SAP根据特定的命名法，进一步对迁移和转换选项进行分类。 •通过创建外壳并使用SAP工具将现有环境进行选择性数据迁移，以转换到SAP S/4HANA。 迁移 1. 将 HANA 数据库迁移以使 SAPBusiness Suite 能够在 HANA（SoH）上运行。•技术数据库迁移•修复代码，测试，并在一次单一停机时间内切换到新平台。•无变化管理影响 •现有定制可完全（壳）和部分（混搭）重用 •••组织结构删除，重组、合并及数据清理活动可能包括供应商专有工具必要以执行迁移低至中等程度的变化管理影响 2. 旧油田改造——系统转换 SAP S/4HANA 转型被组织作为数字化转型、系统整合、业务转型和IT转型等举措的一部分所采纳。这些项目涉及对以下内容的完全重新设计： •将SAP Business Suite转换为带有新SAP S/4HANA代码行和HANA数据库的配置。•执行先决活动/项目 提供了其应用组件（SRM/ SLC/CRM）的战略路线图，这些组件将在未来几年内被淘汰。因此，在开始实施SAP S/4HANA转型路线图之前，对每个这些组件进行全面的审查和评估是绝对必要的。 每个领域。拥有一个能够进行评估的合作伙伴是一种常见的做法。该合作伙伴必须理解目标，与组织的整体愿景保持一致，并明确制定整体演练的计划。 SAP 在 SAP S/4HANA 平台的多个领域带来了显著的变化，包括技术方面（ABAP、Basis、安全、归档、规模）和功能方面（强制功能采用、弃用）。除此之外，SAP 还也 评估应与某些结果/目标相规划。关键目标可以大致列出如下： 对于客户来说，识别利益相关者至关重要。 SAP S/4HANA 的新功能。在开始功能性评估之前，客户必须充分了解转型方案的商业驱动因素。 •功能性- 这是最重要的领域，因为变革的主要原因包括标准化、流程简化、业务流程重新设计以及采用 技术评估应重点关注以下四个关键领域： •基础设施– 组织可以选择不同的部署策略，如云或本地部署、硬件规模等。 •技术– 这包括对源代码、安全性、数据库和对象修复的SAP内部领域 •建筑这包括审查组织的未来/待定IT格局以及SAP S/4HANA如何整合以增加价值。目标应该是简化格局，最小化整合并注入效率。 2.B. SAP S/4HANA 流程评估 流程评估也被许多客户探索，以重新审视SAP在现有痛点、IT架构、SAP和非SAP应用使用方面的当前应用情况，并全面地利用SAP S/4HANA构建下一代平台和流程。流程转型可能导致多个实例合并为一个中央实例，或采用混合迁移方法实施选择性的数据转换策略。流程评估的目标可能非常具体，针对客户在其审查过程中想要实现的目标。 一旦确定了技术和流程评估的目标，组织必须为每个评估组成部分规划具有明确成果的活动。以下列出每个领域需要执行的关键活动： 评估练习的时间表根据目标、范围和业主可用性而有所不同。以下是提供以下SAP S/4HANA技术评估的指导性时间表，不涉及业务案例准备和深层次功能影响活动： 结论 SAP S/4HANA的采用不应仅仅从技术迁移的视角进行审视，而评估应扩展至实现IT和业务转型方案的目标。技术和流程评估将现有客户IT和业务痛点与新的高级SAP S/4HANA技术能力进行平衡，并为客户未来的IT旅程提供定性和定量的视角。 关于作者 萨蒂什·苏里 高级行业负责人，印孚瑟斯 Satish Suri 在印度infosys公司的SAP实践中负责管理多个大型和知名客户的组合。他拥有超过24年IT经验，其中包括在SAP领域的22年经验，为全球制造业、汽车、制药、工程和物流等行业的客户提供服务。他的兴趣包括思想领导力、创新、构建可重用工件以及识别客户痛点和技术领域，这些领域能够为顾客带来收益。Satish毕业于安得拉大学的计算机科学学士学位和比拉尼理工学院软件系统硕士学位。 斯瓦罗普·巴提普鲁 主要顾问，Infosys Swaroop在印度信息科技（Infosys）的SAP制造实践部门工作。他拥有超过16年的专业经验，其中在全球化IT咨询组织工作超过13年。他是SAP版本升级和平台迁移项目的主题专家。他从奥乌斯特理工学院（OUCE），海得拉巴获得机械工程学位，并在印度西孟加拉邦的IIIT Kharagpur获得系统管理硕士学位。 关于更多信息，请联系 © 2021 Infosys Limited, 印度班加罗尔。版权所有。Infosys认为，本文件发布日期的信息是准确的；此类信息可能会未经通知而发生变化。Infosys承认，本文件中提到的其他公司的商标、产品名称以及其他知识产权属于其专有财产。除本文件明确许可外，未经Infosys Limited及/或本文件中列名的任何知识产权权利人事先许可，本文件或其任何部分不得以任何形式或通过任何手段（电子的、机械的、印刷的、影印的、录音的或其他方式）进行复制、存储在检索系统中或以任何方式传输。