中国DevOps逐步走向成熟，成为企业数字化转型的有力抓手。DevOps能力体系建设涉及领域与数字化转型高度重合，通过新的方法和思维方式处理软件开发和运维问题，提供精细化IT治理方式。
中国信通院主导的DevOps国际标准Y.cccsdaom成功获批，成为首个DevOps国际标准，推动国内云计算开发运维最佳实践上升到国际产业和生态。中国信通院组织级DevOps能力评估通过以评促建、以评促改，助力企业达成组织级DevOps能力。头部企业如农行、招行、中金公司等已通过10个及以上评估项。
组织级DevOps落地需关注组织与人员、平台工程能力建设。类似CoE这样的实体/虚拟组织作为平台建设和能力赋能中心，以教练赋能和平台赋能为抓手，实现组织级工程能力卓越化。平台工程是一组用于设计、构建和运营支持软件价值交付和生命周期管理的平台的方法、流程和机制，具备自助式、自服务能力，提升DevOps/BizDevOps质量、效率与效能。
中国信通院牵头制定BizDevOps标准，推动业技融合管理。需求管理向精益化演进是实现精益研发的必经之路。中国信通院牵头制定企业信息技术需求过程管理能力成熟度模型标准，帮助企业实现快速、精准发现和交付需求，保证软件的高质量。
持续测试成为重点行业质量管控新实践，中国信通院发布《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型第11部分：持续测试》标准，覆盖从需求、开发、集成到验收、发布、运维阶段的测试工作，并融合持续反馈，形成持续测试闭环。重点行业积极实践持续测试标准，近64%的企业实践了测试左移。
用户体验成为企业信息技术质量管理的重要组成部分，中国信通院牵头制定《企业信息技术质量管理技术要求用户体验管理》团体标准，从软件全生命周期的维度将用户体验管理分为了7大能力域，助力企业体验管理建设。
中国信通院牵头制定《企业内部信息技术科技创新与可控评价能力体系》标准，旨在帮助企业高质量自主创新，计划分为通用要求、系统和工具平台、研发管理、质量保障、运营管理、供应链六个部分。
构建新时代稳定、高效、精细、安全的运维现代化保障体系，中国信通院牵头制定技术运营能力成熟度模型和智能运维能力成熟度系列标准，聚焦故障、监控、巡检、变更、资源容量、稳态运营、安全风险等运营场景化能力。
IT资源运营向精细化转型成为大势所趋，中国信通院牵头发起《IT基础设施资源运营能力成熟度模型》标准，旨在帮助各企业审视内部IT资源管理现状，指导企业由IT资源粗放式管理向精细化运营转型。
智能化运维(AIOps)能力成熟度模型第5部分：运维数据治理，通过数据治理，可以确保运维数据的准确性、完整性和一致性，并有助于数据的共享和开放。
大模型全面赋能研发运营领域高质量发展，研运大模型标准引领大模型技术落地实践，用于指导基于研发运营全生命周期的大模型能力建设，重点关注研发、测试和运营领域。
