引言
本报告旨在探讨数字化管理会计在构建世界一流财务管理体系中的关键作用，并提出切实可行的实施路径。报告通过对《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》）与《全球管理会计原则》（以下简称GMAP）的深入对比分析，明确了数字化管理会计在财务管理中的应用价值。报告采用了多层次的研究方法，包括理论分析、问卷调查和专家讨论，以获取关于企业财务管理现状和需求的一手数据。
合作机构
本报告由国际注册专业会计师公会（AICPA&CIMA）、厦门国家会计学院、中兴新云等机构联合发起，旨在为央国企的数字化转型提供理论依据和实践指导。
全球视野与中国战略：全球管理会计原则与世界一流财务体系建设的深度对接
报告通过对《指导意见》与GMAP的理论分析，探讨了两者在财务管理工作指导层面的相似性，并推荐了一系列实施GMAP所需的知识技能认证和课程内容。
着力推动四个变革
报告提出了推动财务管理理念、组织、机制和功能手段变革的四个方面，并详细阐述了每个方面的变革方向和具体措施。
- 推动财务管理理念变革：强调立足实际、守正创新、开放协同、精益求精、技术赋能和坚守底线。
- 推动财务管理组织变革：强调健全职能配置、优化管控模式、转变运行机制和拓展服务对象。
- 推动财务管理机制变革：强调加强关键指标硬约束、加强资源配置硬约束、加强风控规则硬约束和加强政策激励软引导。
- 推动财务管理功能手段变革：强调支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险。
重点强化五项职能
报告提出了强化核算报告、资金管理、成本控制、税务管理和资本运作的五项职能，并详细阐述了每个方面的强化方向和具体措施。
- 强化核算报告，实现合规精准：建立健全统一的财务核算和报告体系，优化核算和报告信息系统，强化决算管理，加强审计管理，完善财务稽核机制，构建业财融合的财务报告分析体系，探索研究利益相关方和行业利益共生报表。
- 强化资金管理，实现安全高效：加强司库管理体系顶层设计，加快推进司库管理体系落地实施，逐步将司库管理延伸到境外企业，切实加强“两金”管控和现金流管理，完善资金内控体系。
- 强化成本控制，实现精益科学：牢固树立过“紧日子”思想，注重源头管控，抓好过程管控，创新管控方式，强化考核激励。
- 强化税务管理，实现规范高效：强化税务管理，加强财税政策研究，完善对重大经营决策的税务支持机制，完善税务管理信息系统，开展税务数据分析，加强税务风险防控，注重加强境外税收政策研究和涉税事项管理。
- 强化资本运作，实现动态优化：激发资本活力，实现动态优化调整，提升资本效益，强化上市公司管理，强化金融业务管理，强化价值型、战略型股权管理，强化参股企业管理。
持续完善五大体系
报告提出了完善全面预算管理体系、合规风控体系、财务数智体系、财务管理能力评价体系和财务人才队伍建设体系的五大方面，并详细阐述了每个方面的完善方向和具体措施。
- 完善纵横费通的全面预算管理体系：完善全面预算组织体系、管理体系和制度体系，建立高效的资源配置机制，完善预算编制模型，统筹兼顾当期效益和中长期资本积累，强化预算执行与结果考核，实现闭环管理。
- 完善全面有效的合规风控体系：建立健全财务内部控制体系，提高自动控制水平，严格财务内控执行，严把合规关口，完善风险管控体系，建立风险量化评估模型和动态监测预警机制，积极主动防范境外国有资产风险，监督主体的协同联动。
- 完善智能前瞻的财务数智体系：统筹制定全集团财务数字化转型规划，统一底层架构、流程体系、数据规范，推动业财信息全面对接和整合，建立健全数据产生、采集、清洗、整合、分析和应用的全生命周期治理体系，探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，筑牢安全防护体系，自主可控体系。
- 完善系统科学的财务管理能力评价体系：构建与企业战略和业务特点相适应、与财务管理规划和框架相匹配的财务管理能力评价体系，坚持导向性原则、系统性原则、适用性原则、重要性原则，完善评价工作机制。
- 完善面向未来的财务人才队伍建设体系：健全财务人才选拔、培养、使用、管理和储备机制，提升财务人才能力，科学构建与企业高质量发展目标相匹配的复合型财务人才能力提升框架，建立健全多层次财务人才培养培训体系，配强配优各级总会计师和财务部门负责人，加强境外财务人才管理，加强履职管理，强化党建引领和文化建设。
实施工具
报告推荐了CGMA知识体系和DMA资格认证，为央国企提供系统的国际管理会计视角和实践技能。
聚焦数字化管理会计构建世界一流财务管理体系发展调研
报告通过对214份有效企业问卷的调研分析，探讨了企业财务管理数智化转型的进展和挑战，并提出了相应的解决方案。
- 管理会计职能的核心实务应用：管理和预算控制、风险管理、商业战略、内部控制、成本转型和管理、项目管理、战略税务管理、公司治理、财务报告、投资评估、资源管理和外部报告。
- 财务管理的四大变革：推动财务管理理念变革、推动财务管理组织变革、推动财务管理机制变革、推动财务管理功能手段变革。
- 强化财务管理五项职能的主要策略：强化核算报告、强化资金管理、强化成本管控、推进税务管理、强化资本运作。
- 完善财务管理五大体系的关键措施：完善全面预算管理体系、完善合规风控体系、完善财务数智体系、完善财务管理能力评价体系、构建面向未来的财务人才队伍建设体系。
- 企业财务管理数智化转型进展及挑战：强化价值驱动、数据驱动、技术驱动、共享驱动、安全驱动。
- 调研结论：企业在建设世界一流财务管理体系方面取得了显著进展，但也面临一些挑战，如技术进步的应用、财务规则的灵活性以及全球化经营的财务管理布局。
案例分析
报告列举了13个中央及国有企业的实际案例，展示了《GMAP》在涵盖的14个关键管理会计实务领域内可以被有效实施与应用，并进一步证实了其在理论层面的先进性与实用性。
研究团队
本课题由国际注册专业会计师公会（AICPA&CIMA）牵头，联合厦门国家会计学院、中兴新云、及CGMA100北亚管理会计领袖智库等专家学者，共同组成研究团队。
结束语
报告认为，全球管理会计原则能够为中国企业建设世界一流财务管理体系提供有效的指导和框架支持。报告号召更多的企业采纳这些原则作为其财务管理系统建设的工具与方法论，以提升管理效率、优化资源配置，并实现可持续发展。
