2024年聚焦数字化管理会计构建世界一流财务管理体系报告

构建世界一流财务管理体系发展报告 目录 引言 合作机构 全球视野与中国战略：全球管理会计原则与世界一流财务体系建设的深度对接 着力推动四个变革 推动财务管理理念变革7推动财务管理组织变革9推动财务管理机制变革10推动财务管理功能手段变革11 重点强化五项职能 12 强化核算报告，实现合规精准12强化资金管理，实现安全高效14强化成本控制，实现精益科学16强化税务管理，实现规范高效18强化资本运作，实现动态优化20 持续完善五大体系 完善纵横费通的全面预算管理体系22完善全面有效的合规风控体系24完善智能前瞻的财务数智体系26完善系统科学的财务管理能力评价体系28完善面向未来的财务人才队伍建设体系30 实施工具 理论分析结语 聚焦数字化管理会计构建世界一流财务管理体系发展调研35 一、调研对象基本情况分析36二、世界一流财务管理体系建设情况39三、调研结论58 案例一中国中车《战略成本管理实践与创新》60案例二“双碳”背景下的企业气候信息披露一一基于宝钢股份的案例分析》62案例三《布局业财一体化优化经营管控体系一一长安汽车经济运行管理体系的案例实践》64案例四《中国移动信息技术审计全覆盖实施模式研究》66案例五《企业数字化转型与管理控制系统升级一一基于国家电网多维精益管理的探索性索例研究》68案例六《金融科技赋能管理会计数字化转型一一基于工商银行管理会计应用创新探索》70案例七《中国一汽全面预算管理体系》72案例八《数智化转型、多元回归模型与产品多维决策分析一一长安汽车量价分析模型(CA-MDM)应用探索》74案例九《数学字化转型视角下的能源集团公司基建工程财务全过程智慧管控研究》76案例十《深化授权放权完善公司治理的深投控模式》78案例十一《企业数字化的方案设计与实施步骤一一基于中国石油、中国石化和中国海油的多案例分析》80案例十二《财务共享模式下的供应商付款智能审批体系研究一一基于华润医商的案例分析》82案例十三《国际大石油公司境外税务管理策略探讨》以中国海油为例84案例十四《中国宝武数字化司库体系建设实践》98参考文献列表88 68 研究团队 结束语 附件一关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见91附件二全球管理会计原则92附件三聚焦数字化管理会计构建世界一流财务管理体系发展调研问卷93 引言 研究背景和意义 为顺应全球数字化转型的大势，推动我国中央企业财务管理体系的现代化和国际化，近年来，国家有关部门相继出台了一系列政策与指导意见。特别是在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称“指导意见”）中，明确提出了通过数字化手段提升财务管理能力，推动财务管理数智化转型的要求。这一指导意见强调，数字化管理会计在提升企业管理水平、优化资源配置和强化风险控制方面具有重要作用。 随着全球管理会计领域的不断发展，企业对数字化管理会计的需求日益增长。数字化技术的快速进步，使得传统的财务管理模式面临前所未有的挑战与机遇。在此背景下，学术界和企业界均加大了对数字化管理会计的研究与应用力度，推动财务管理从传统模式向现代化、智能化方向转变。然而，当前我国企业在数字化管理会计领域的应用还处于起步阶段，整体水平参差不齐，且在国际舞台上的影响力仍有待提升。 为了推动数字化管理会计在中国企业中的广泛应用，并进一步提升央国企的财务管理水平，国际注册专业会计师公会（AICPA&CIMA)联合厦门国家会计学院、中兴新云等机构，针对中央企业财务管理数智化转型过程中的实际需求，展开深入研究，编写了《聚焦数字化管理会计构建世界一流财务管理体系发展报告》。报告旨在为央国企的数字化转型提供理论依据和实践指导，以期在全球竞争中占据领先地位。 研究重点和目标 本报告的主要研究重点是探讨过数字化管理会计在构建世界一流财务管理体系中的关键作用，并提出切实可行的实施路径。数字化管理会计不仅是提升企业财务管理水平的重要工具，也是推动企业实现智能化管理、提高国际竞争力的关键要素。 为此，报告采用了多层次的研究方法：首先，通过对《指导意见》与《全球管理会计原则》（以下简称“GMAP”）1的深入对比分析，明确了数字化管理会计在财务管理中的应用价值。其次，通过对214份来自国有企业、民营企业、外资企业和混合所有制企业的问卷调研，获取了关于企业财务管理现状和需求的一手数据。调研样本涵盖16个行业，横跨25个省级行政区域，63.55%的受调研企业年度销售收入在10亿元以上，具有高度的代表性和权威性。同时，报告还结合了专家闭门会的讨论，形或了对关键问题的深刻洞察。 本报告的目标是通过理论与实践的结合，为央国企在数字化转型过程中提供系统化的指导和参考，推动数字化管理会计的广泛应用，助力企业在全球竞争中建立优势地位，从而构建起具有国际竞争力的世界一流财务管理体系。 合作机构 国际注册专业会计师公会（AICPA&CIMA） 国际注册专业会计师公会AICPA&CIMA°（简称“公会”）是全球最具影响力的专业会计师组织之一，由关国注册会计师协会（AICPA）与英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）联合创立，代表着来自188个国家和地区的69.8万名会员、学员及业界专业人士。公会凭借超过百年的行业经验，领导者全现公共会计和管理会计的专业发展，并在推动政府政策倡议、注册会计师执业标准CGMA°（全球特许管理会计师）资格认证、财会职业发展及思想领导力等方面发择了关键作用。公会通过为会员提供专业知识和技能培训与职业发展机会，致力于培养兼具包容性、可持续性和勘性的未来引领者，并帮助这些来自全球各地的专业人士在充满挑战、日趋复杂的商业和社会环境中脱颖而出，建立职业信任，为企业和组织、社会和国家创造价值。 英国呈家特许管理会计师公会（CIMA） 英国皇家特许管理会计师公会CIMA°（简称“CIMA”）是全球规模最大、最具权威的管理会计币专业组织，始终站在管理会计领域的前治。作为管理会计的全球领军构，CIMA通过与全球虚主的紧密合作，持续推动管理会计的创新与发展。CIMA专注于前沿研究，定期更新专业资质及能力框架；以确保管理会计师具备与时俱进的行业知识和专业技能。 全球特许管理会计师（CGMA） 全球特许管理会计帅(CGMA)）（简称“CGMA”）是汇聚美国注册会计师巾协会AICPA"和英国呈家特许管理会计师公会CIMA两大专业会计组织双方资源和专长，面向全球顶尖财务、金服人才推出的全球广泛认可的管理会计巾头衔。CGMA头衔仅授予那些精通企业和组织机构财务、运营、战略与管理，拥有卓越专业能力的金融、财会人士。CIMA会员及资深会员均为CGMA头衔的持有人。 官网: httos://www.aicpa-cima-cn.com/ 厦门国家会计学院 夏门国家会计学院是我国高层次财经财会人才的单要培养基地，是我国政府倡导成立的“一带一路”财经发展研究中心所在地。学院经国务院批准于2002年成立，直属于国家财政部，实行党委领导下的院长负责制。 建院以来，在党中央、国务院的亲切关怀和财政部党组的正确领导下，束承“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账”的校训，坚持“前瞻、河察、引领”的办学理念，主动贴近国家战略需求和改革发展大局，始终坚持高质量发展，积极股务财政经济中心工作。学院立定中国实践，顺 应国际潮流，实施平台战路，整合教育资源，打造了一支理论密切联系实际的专兼职师资队伍和支精干高效的管理团队。围绕会计审计、财政税收和经济管理等领域的人才培养，坚持依托政府和面向市场相结合的原则，构建了高端培训、学位教育和智库建设“三位一体”的发展格局和办学模式，为我国培养了一大批具备会计、财务、财税、金融专长以及优秀职业精神的复合型、管理型、应用型高级财经管理人才。 学院位于厦门市环岛路南段，占地面积33.5万平方米（503亩），建筑面积8.8万平方米，环境优美、设施先进，可同时容纳1000余名学员和近300名研究生，是一座具有国际水准的现代化、智能化园林化的培训教学和科研机构。 官网: httos://www.xnai.edu.cn 中兴新云 深圳市中兴新云服务有限公司（简称中兴新云）是中国财务数字化领域领先的管理咨询、信息技术及知识服务机构。作为中国财务数字化创新先锋，中兴新云凭借在财务共享服务、财务信息化和数字化等领域的领先实力，以及对中国企业跨国发展的深入研究，引领财务数字化在中国的发展。 中兴新云是最早提供财务共享服务知识输出和“IT+DT”技术解决方案的中国企业，也是目前唯一家在自身全球共享服务成功实践、自身数字化转型经验基础上输出知识内容和技术服务的中企业。迄今，中兴新云已为国家工信部、教育部、中国中车、南方航空、中国一汽、华侨城、中国有色、中国旅游集团、中国石油、招商局集团、华润集团、中国移动、南方电网、中信金控、华西集团、广新集团、申能集团、福建港口等三百多家大型集团企业及政府相关机构提供从管理咨询、方案设计到信息系统的全方位解决方案。 经而觉，历而悟，作为财务数字化领域的积极践行者，中兴新云基于多年的实践经验，不断将经验沉淀、总结和分享，以“改变会计，再造财务”为使命，凭借全球化的视野，前瞻性的IT规划能力，创新的产品架构，强大的开发与实施能力，致力于帮助中国企业实现财务的工业化革命，建立企业数字神经系统。 了解详情，请访问中兴新云·财务云网站：www.ztccloud.corm.cn 全球视野与中国战略：全球管理会计原则与世界一流财务体系建设的深度对接 本部分通过对指导意见》与GMAP》的理论分析，旨在探讨这两份文件在财务管理工作指导层面的相似性，进一步明确依据GMAP》开展管理会计相关工作的实践路径如何助力央国企加快建设世界一流财务管理体系。在此基础上，推荐了一系列实施《GMAP》所需的知识技能认证和课程内容，为财务管理人员提供专业提升的明确方向，支持企业在复杂多变的环境中实现可持续发展和卓越运营。 着力推动四个变革 推动财务管理理念变革 《指导意见》 《全球管理会计原则》 立足实际 立足实际 借鉴先进但不照搬照抄，坚持独立自主、贴合自身，建立与企业行业特点、愿景文化、战略规划、发展阶段、组织架构相适应，与中国特色现代企业制度相匹配的财务管理体系。 （GMAP》中的内容强调了适应企业特定情况和环境的重要性，这与《指导意见》中提倡的根据企业行业特点、愿景文化、战路规划、发展阶段、组织架构来建立财务管理体系相呼应。 守正创新 守正创新 既要坚守“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的基本功能定位，更要积极顺应内外部环境变化，着眼未来，主动变革，把财务管理转型升级放到国资国企改革发展大局中去谋划、去推动。 《GMAP》中提及的对财务报告标准的创新，例如融入公司治理和财务尽职管理原则，与《指导意见》中的创新要求相符，既要坚守基本功能定位，又要主动适应环境变化，寻求转型升级。 开放协同 开放协同 对内深化业财融合、产融协同，对外保持与投资者、债权人的有效沟通，强化产业链、供应链的有效链接，推动各方主体、各类资源、各种要素协同联动聚合发力，实现内外部利益相关者价值共生、共享。 《GMAP》强调的与各方合作共同创造价值的理念，与《指导意见》中提到的对内深化业财融合、产融协同，对外与投资者、债权人有效沟通相契合。 精益求精 精益求精 （GMAP》所强调的尽职管理原则，包括通过分析持续创造价值等方面，实际上体现了一种“精益求精”的工作态度和理念。这与“指导意见》中提出的深入践行全员、全要素、全价值链精益管理理念，强化精准投入、精细作业、精确评价的要求相呼应。在这一层面上，《GMAP》通过强调持续的价值创造和高效的资源利用，鼓励财务人员追求卓越和持续改进，这与（指导意见》中的“精益求精”原则相符。以《GMAP》作为基石的《CGMA职业资质大纲》对精益管理理念提出了明确要求。 深入践行全员、全要素、全价值链精益管理理念。强化精准投入、精细