山高新能源2024中期报告

企業使命能動四海綠享五洲 企業願景成為一流的清潔能源綜合服務商 企業價值觀高速致遠暢和篤行 企業精神勇於擔當敢為人先 管理理念長期主義目標導向守正創新協同共享 組織氛圍團結友愛開放包容 目錄 公司架構3 披露資料32 企業管治38 簡明綜合損益表43 釋義70 董事會執行董事 註冊辦事處 Windward 3, Regatta Office ParkP.O. Box 1350Grand Cayman KY1-1108Cayman Islands 王小東先生（主席）（自二零二四年八月二日起辭任）李天章先生（主席）（自二零二四年八月二日起獲委任）朱劍彪先生王文波先生孫慶偉先生廖劍蓉女士李力先生何勇兵先生王萌先生 總辦事處及主要營業地點香港 中環皇后大道中99號中環中心38樓 主要股份過戶代理登記處Ocorian Trust (Cayman) Limited Windward 3, Regatta Office ParkP.O. Box 1350Grand Cayman KY1-1108Cayman Islands 獨立非執行董事秦泗釗教授黃偉德先生楊祥良先生趙公直先生 審核委員會黃偉德先生（主席）楊祥良先生趙公直先生 香港股份過戶登記分處卓佳證券登記有限公司香港夏慤道16號遠東金融中心17樓 核數師安永會計師事務所註冊公眾利益實體核數師 提名委員會王小東先生（主席）（自二零二四年八月二日起辭任） 李天章先生（主席）（自二零二四年八月二日起獲委任）秦泗釗教授楊祥良先生 主要往來銀行 香港：渣打銀行（香港）有限公司東方匯理銀行香港分行中國建設銀行（亞洲）股份有限公司恆生銀行有限公司東莞銀行股份有限公司香港分行中國光大銀行股份有限公司香港分行東亞銀行有限公司創興銀行有限公司中國銀行（香港）有限公司星展銀行有限公司（香港分行） 薪酬委員會趙公直先生（主席）廖劍蓉女士黃偉德先生 可持續發展委員會朱劍彪先生（主席）孫慶偉先生黃偉德先生伍穎恩女士 中國大陸：中國銀行股份有限公司中國建設銀行股份有限公司中國郵政儲蓄銀行股份有限公司興業銀行股份有限公司中國工商銀行股份有限公司國家開發銀行中信銀行股份有限公司招商銀行股份有限公司恒豐銀行股份有限公司寧波銀行股份有限公司中國進出口銀行 公司秘書張展華先生 股份代號1250 網址www.shneg.com.hk 投資者關係聯絡資料電郵地址：ir@shneg.com.hk 公司架構 管理層討論與分析 二零二四年對本集團而言，是穩步前行、穩中有進的一年，同時也是轉型升級的關鍵一年。自加入山東高速集團生態圈以來，本集團在高質量發展與規範化管理方面取得了顯著成效，全面融入了新能源產業的發展大潮。儘管行業長期趨勢向好，但短期內面臨複雜挑戰，全體員工仍齊心協力，攻堅克難，持續優化現有業務並大力拓展新市場，交出了一份來之不易的「中期成績單」。在產業發展、市場拓展、併網發電、合規治理及管理優化等多個方面，本集團均取得了顯著成果，充分展現了全體員工推動發展新氣象的堅定決心。當前，本集團正處於蓄勢待發、邁向全新發展階段的關鍵時期，將致力於實現轉型升級、全面起勢，步入高質量發展的嶄新軌道。有關報告期的業務與財務表現，請參見本公告「管理層討論與分析」部分的「3.業務回顧」和「4.財務表現」。 1.市場回顧 二零二四年，對中國而言，是推進碳達峰碳中和、實現全面綠色轉型的關鍵一年，也是完成「十四五」規劃目標任務的關鍵一年。國家為保障能源安全，為新能源產業的發展營造了絕佳的環境，這對於本集團來說，是順應時代發展潮流、邁向新階段的關鍵時期。在國家核心發展戰略的引領下，傳統化工、鋼鐵、有色金屬等行業正全面開展降碳行動，嚴格合理控制煤炭消費，加強煤炭的清潔高效利用，推動煤電低碳化改造和建設。同時，優化油氣消費結構，合理調控石油消費，以激發新能源產業的發展潛力。為促進光電規模化發展，國家維持電力市場秩序，並加快推進新能源配套電網項目建設，形成風電光伏基地外送通道網絡，以提升分佈式新能源的承載力。國家以消納責任權重為底線，以合理利用率為上限，推動風電光伏的高質量發展。二零二四年五月，國務院印發了《2024-2025年節能降碳行動方案 》，明確指出二零二四年規劃單位國內生產總值能源消耗和二氧化碳排放要分別降低約2.5%、3.9%，規模以上工業單位增加值能源消耗要降低約3.5%，非化石能源消費佔比要達到約18.9%，重點領域和行業的節能降碳改造要形成節能量約5,000萬噸標準煤、減排二氧化碳約1.3億噸。預計到二零二五年，非化石能源消費佔比將達到約20%，重點領域和行業的節能降碳改造將形成節能量同樣約為5,000萬噸標準煤、減排二氧化碳約1.3億噸。本集團將盡最大努力完成「十四五」節能降碳約束性指標。 管理層討論與分析 1.市場回顧（續） 國家能源局於二零二四年三月印發的《2024年能源工作指導意見》核心內容在於提高能源供應保障能力、持續優化能源結構以及穩步提升能源利用效率，以推動大型光電基地向沙漠、戈壁發展。具體要點包括： •提高能源供應保障能力：保持能源生產能力合理彈性，強化儲備能力建設，有效應對能源安全風險挑戰。•持續優化能源結構：合理有序開發海上風電，促進海洋能規模化開發利用，推動分散式新能源開發利用。•穩步提升能源利用效率：加強推廣綜合能源站、源網荷儲一體化等綠色高效供用能模式，探索實施新能源微電網、虛擬電廠、車網互動等新技術新模式。 此外，指導意見還強調了煤電「三改聯動」持續推進，以及因地制宜推進超低排放熱電聯產集中供暖，發展多種清潔供暖方式，並實現精准、綠色、智慧化供暖。 國家政策持續推動能源綠色低碳轉型和高質量發展，為本集團發展帶來了巨大機遇。政策指導思想明確，深入踐行能源安全新戰略，著力提升能源安全保障能力，推進能源綠色低碳轉型，深化能源改革創新，提高能源國際合作水平。這些政策不僅優化了能源結構，也為企業永續發展開闢了新空間。日後，本集團將堅持長期主義，加速發展探索各項清潔能源事業，以更好地適應市場變化，實現高質量發展，奠定未來基礎。 2.集團戰略和經營 如前文所述，二零二四年上半年，本集團積極融入國家戰略佈局和山東高速集團的發展生態圈，在控股股東山高控股對本集團持續、全面賦能下，不斷優化產業佈局，持續深化改革創新，生產經營持續向好。本集團保持戰略定力，堅持以項目為王，聚焦項目開發，推動項目縱深佈局，實現提速增效，推動本集團未來高質量發展進入全新階段。 在此過程中，本集團持續構建以光伏和風電新能源為核心的業務體系，涵蓋投資、開發、建造、運營及管理等全方位服務。同時，積極拓展城市清潔供暖服務領域，致力於將本集團打造成為一流的清潔能源綜合服務商。這一系列舉措不僅符合國家政策導向，也為企業帶來了廣闊的發展前景和持續的增長動力。 管理層討論與分析 2.集團戰略和經營（續） 本集團已穩步回到前進發展的軌道，通過逐步完善內部管理體制機制，在對外投資方面已有效優化項目投資流程和全方位管理體系，防控投資併購風險，保障公司穩健發展。多項計劃正在穩步進行，報告期末，本集團在建及已獲批待建的發電項目總容量達1.9吉瓦。報告期後，本公司更憑藉綜合性優勢，從山東省「十四五」第二批集中式陸上風電項目競配中再次獲得超350兆瓦風電指標，同時也獲得位於廣西400兆瓦集中式風電及山東175兆瓦分佈式風電項目指標，收穫頗豐。 為貫徹落實山東高速集團的策略部署，本集團聚焦生產經營及工程項目建設，確保重點專項任務高質量落地。在山東高速集團及山高控股的支持和推動下，去年本集團成功獲取了387.5兆瓦山東省菏澤市集中式陸上風電項目指標，這將成為本集團在山東省首個開工併網的大型風電項目。二零二四年四月，在省市各級領導的監督下，該項目順利開工，並力爭提速實現全容量併網。屆時，將進一步強化城市能源供給，實現企業發展目標與社會發展目標雙路推進。此項目的成功獲取，是在股東強力賦能下，本集團在自主開發獲取能力上取得的重大突破，開創了公司自主開發優質成體量項目的先河。同時，該項目也將助力本集團在山東省內愈發激烈的競爭環境中取得主導地位，開拓更廣闊的發展空間。 本集團各業務板塊在開發及管理方面亦碩果頗豐，載列如下： 本集團在集中式光伏發電業務方面已制定明確發展方向，堅持自主開發與併購並行的策略，已上報及鎖定潛在重點項目總規模約3.4吉瓦。本集團聚焦重點區域，因地制宜，在存量項目資源、產業配套資源和股東資源較好的區域，精耕細作，保持集中式光伏項目的穩定發展。同時，本集團還根據不同區域的優勢，為集中式光伏項目賦能，以實現更廣泛的發展。 集中式光伏領域各項目均按計劃有序推進，並已擴展華北地區的光伏市場。本集團致力於堅持區域多元化的開發策略，積極與當地政府或其他合作夥伴做好協調工作，以確保項目落地的可持續性和穩定性。通過多元化佈局和集中管理，本集團正積極推動集中式光伏產業持續發展前進，以期在光伏行業蓬勃發展的背景下，抓住市場機遇，實現業績增長。 管理層討論與分析 2.集團戰略和經營（續） 在分佈式光伏發電業務方面，本集團的戰略是對內依托股東資源，對外挖掘戰略客戶。報告期內，本集團正在推進22個重點項目，覆蓋東北、華北、華中以及西南部分省份，其業務經營範圍逐步擴展。與此同時，本集團著力推動交能融合項目拓展，繼續保持並鞏固在全國交能融合領域的優勢地位。依托山東高速集團豐富的新能源開發和應用場景，圍繞集團年度路域光伏併網目標，完成對路域清單所有項目的現場勘查及建設容量梳理，深入開拓高速公路及服務區等地域的光伏市場。與友好單位協同，貫徹因地制宜理念，提供量身定制的分佈式光伏建設方案。報告期內，首批六個高速服務區項目已全部併網發電。同時，本集團在外部挖掘重要戰略客戶，在項目資源遴選上，首選國企和行業頭部企業，優先選擇具有良好信譽且具備消納能力的優質業主合作。 在風電業務方面，為順應國家能源轉型戰略決策，本集團積極把握新能源市場拓展的新趨勢、新形態、新標準，深入拓展並加強與友好單位、國內外頂尖產業集團的戰略合作，持續加大力度投入風電相關產業，多個項目已實質落實。於報告期已上報及鎖定潛在重點項目總規模約3.7吉瓦，部分重點項目於報告期後已落地。山東省風能資源豐富，同時又是能源消費大省，本集團將持續借力股東資源，積極加大當地風電業務投資，力爭業務呈現跨越式發展態勢。 在日常項目運維方面，本集團取得了顯著的成果。報告期內，提供委託運維服務規模增加了約460兆瓦，累計規模已突破2.4吉瓦。本集團以降本增效為核心，透過深度融合數智化技術，加速推進無人值班、少人值守的運維模式變革。成功構建了集控中心、檢修預試隊伍、檢測實驗室、風機維檢公司等核心專業技術平台，組成綜合性技術集群，並穩步拓展細分業務管理。隨著數字化改革的深入，本集團運維的工作效率有效提高60%以上。此外，在濟南商河電站進行的創新性試驗，應用物聯網人工智慧(AIoT)技術和數字孿生技術，建設了具備智慧化能力的全自動化無人值守電站，試驗取得了顯著成效。 2.集團戰略和經營（續） 為應對市場環境變化，二零二四年上半年，本集團深入開展電力行銷工作，在交易管理方面形成規範化辦法，使得電力行銷工作逐步走向體系化。同時，完成了兩個平價項目的綠電交易，年綠電交易電量近七千萬千瓦時，實現綠電收入近人民幣一百三十萬元。此外，在西藏自治區成功完成了外送發電權替代交易，這也是中國西南地區首次實現此類交易，預計年度增收將超過人民幣五百萬元。在業務探索方面，本集團正加速推進售電公司的組建，以及綠證、碳及資產管理平台的建設，同時也在積極探索分散式聚合交易、虛擬電廠等業務，以期全面提升電力行銷能力。 在清潔供暖服務業務方面，清潔供暖面積達34,548,000平方米，與去年相比同比增長3.3%，供暖服務戶數達到202,667戶，同比增長3.1%。業務主要覆蓋華北、東北、西北、華東四大國內區域。本集團不斷優化清潔供暖服務業務的管理模式，以城市集中供熱為