消费品行业人才市场趋势报告

2024 消费品行业 中国市场人才趋势 目录 关键词 2024 • 本地化• 跨行业合作• 战略性收购• 专注于健康• 中国美妆品牌崛起 渠道分析• 在线平台• 线下渠道 人才市场• 当前就业市场• 高需求职位• 薪资指南 关键词 2024 本地化 任命本地高管 随着全球市场的持续演变，越来越多的公司认识到在中国组建本地化团队的重要性和益处。许多跨国公司已经选择本地高管来领导他们在该地区的各项计划。 这些团队对当地文化、消费者行为和市场动态有着深入的理解，使公司能够快速有效地抓住机遇。 此外，本地人员能够与国内客户、合作伙伴和政府机构建立更紧密的关系，为公司在中国扩张奠定坚实的基石。 投资区域研发中心 打造本地品牌 Pernod Ricard在2023年12月推出“川”品牌，标志着其在中国的品牌本土化进程中的一个重要里程碑，这体现了国际品牌适应本地市场的日益增长的趋势。这一雄心勃勃的举措包括对“川”麦芽威士忌蒸馏厂投入10亿元人民币的标志性投资，将先进技术与当地珍贵水源相结合，创造出一种独特的麦芽威士忌， encapsulates the essence of China。不仅是一款威士忌，“川”还反映了Pernod Ricard对传统的深深敬意，与当地经济的无缝融合，以及对该地区可持续发展的承诺。 关键词 2024 跨行业合作 跨行业合作正成为一种趋势，在众多新兴消费品品牌中日益加剧，涉及电影、动画、游戏、收藏品和奢侈品等行业。目标是与年轻消费者的偏好保持一致，抢占年轻市场，并促进相互交通增长。 然而，成功取决于战略合作伙伴的选择以及有效利用合作伙伴独特的文化叙事和品牌身份的能力。以下两页的案例研究展示了协同合作的潜在影响： 嘿茶与“FENDI Joy Yellow”成功合作：跨越奢华与年轻文化 中国茶饮连锁品牌喜茶与FENDI成功合作，推出了“FENDI Joy Yellow”，引发了积极的讨论热潮。这一合作对消费者和各自品牌都产生了重大影响。 无缝地将FENDI标志性的黄色融入设计中，这次合作体现了“奢华触手可及当代青年”的理念。双方品牌影响力和对潮流意识消费者的吸引力一致，Heytea和FENDI巧妙地在线上制造了兴奋点。此次合作提升了双方品牌的数字可见度，引发了广泛的讨论，并使FENDI能够深入年轻市场，培养潜在的未来客户。 关键词 2024 产品创新 消费品公司之间的合作拓宽了创意想法的来源，同时提供关键竞争优势——独特的产品供应。 这些合作带来了众多益处，包括通过利用共享资源和专业知识简化研发。最终，此类合作推动了产品创新引擎，为参与公司和他们的客户创造了令人兴奋的新机遇。 有效的跨行业合作的典范是知名的中国白酒品牌茅台与创新咖啡连锁品牌luckin coffee之间的合作。为了更好地吸引中国年轻市场，茅台积极主动地与其他面向青年的品牌合作。与luckin coffee的合作产生了“茅台豆瓣酱拿铁”——这种独特饮品产生了巨大的网上热议。这款创新产品为茅台传统的品牌注入了新活力，同时让luckin coffee在激烈竞争的咖啡和茶市场上脱颖而出。 通过与年轻人喜爱的品牌如Luckin Coffee合作，茅台不仅使其产品在年轻人群中普及，而且加强了与这一关键目标消费群体的联系。 关键词 2024 战略收购 投资组合拓展 通用磨坊通过战略收购和产品线扩展，继续巩固其在蓬勃发展的宠物行业中的地位。 扩展宠物零食产品系列 在2021年从泰森食品收购了Nudges、True Chews和Top Chews宠物零食品牌，以补充现有产品组合并提高宠物零食市场份额。 多元化进入宠物健康领域 2023年11月完成对领先的宠物补充品公司Fera Pets的收购，以满足对宠物健康产品不断增长的需求。 中国高端宠物食品市场地位得到加强 于2023年11月在中国的所有渠道推出高端宠物食品品牌Blue Ridge，以巩固在高端宠物食品细分市场中的地位。 产品创新 莫德纳国际，一家领先的休闲零食公司，已与中国低温新鲜烘焙专家埃维士形成战略合作，以进入健康新鲜食品市场。这次合作对两家公司都有益处：莫德纳国际获得专业知识和能力，而埃维士可以通过联合品牌的机会扩大其业务范围。该合作的首次重大举措是推出奥利奥（冻）蛋糕，标志着莫德纳国际进入中国尚未开发的烘焙产品市场。莫德纳国际将利用其品牌建设专长、创新的本地化策略和定制化市场渠道，在这个新领域进行竞争和增长。 关键词 2024 运营转型 电子商务公司宝尊在2022年11月收购了GAP在中国的业务。这一战略举措涉及两个关键方面： 品牌管理领域的拓展： 宝尊推出了一项新的“品牌管理”业务线。这表明其正在向成为一家通过线上线下（全渠道）渠道管理多个品牌的科技驱动型企业转变。 利用GAP的品牌： 收购GAP在中国建立的知名品牌地位为宝尊在其品牌管理方面提供了坚实的基础。这标志着他们朝着整合线上线下销售渠道迈出的第一步。 关键词 2024 关注健康 一份由CBD Data发布的新报告《2023年中国健康生活趋势洞察报告》审视了当前中国消费者在健康方面的关注点。报告突出了对健康各个方面的日益增长的兴趣，包括睡眠、饮食、锻炼、呼吸健康和头皮。 报告还指出，消费者行为正转向“精准培育”。这指的是人们越来越关注针对其特定需求的个性化健康解决方案，将健康习惯融入他们日常生活的各个方面。 消费者正在将健康习惯融入日常生活。 农夫山泉继续领跑健康茶饮料市场 东方叶品牌已占据国内无糖茶市场超过50%的份额。 东方树叶在过去一年中实现了爆炸性增长，同比增长114%。这一令人印象深刻的增长率是整体即饮茶行业的九倍以上。 关键词 2024 乐事积极拓展其产品线，以满足市场需求。在中国对健康零食需求不断增长上十年。 乐事，百事公司旗下的领先薯片品牌，已经认识到对更健康零食需求的增长。他们通过升级乐事天然口味系列，使其含有50%更少的饱和脂肪，并加入更健康的成分来做出回应。 这一战略举措展示了乐事对适应消费者偏好的承诺，并利用这些知识来提升他们的产品。 通过关注创新和探索新的可能性，乐事不仅提供了更健康的选择，还在市场上建立了更强大的声誉。 欧莱雅启动“美丽一健康计划”。 欧莱雅已将其“活性化妆品部门”更名为“皮肤科美容部门”。这一变更反映了他们专注于与医疗专业人员合作开发的科学支持的护肤解决方案。通过将产品与当前的医疗建议相一致，欧莱雅正在推广“健康之美”运动，并为消费者提供有效的护肤选择。 L'Oreal已与Sanofi和Novartis建立战略合作伙伴关系。 关键词 2024 中国美妆品牌崛起 中国美妆品牌正经历一次复兴。在2023年的双11购物节上，国内品牌珀莱雅领先预售榜单，在淘宝上占据首位，并在淘宝和抖音平台上荣获“销售冠军”称号。这是一个重要的里程碑，因为这是五年以来国内品牌首次在淘宝美妆排名中占据首位。此外，尚美集团旗下的另一个国内品牌韩束在抖音上取得了令人瞩目的销售记录，连续五个月保持领先护肤品牌的地位。 Proya正在复兴和现代化传统的中国美妆品牌。 Proya通过其针对双十一的多渠道营销策略取得的成功，体现了中国美妆品牌在电子商务领域中所采取的创新方法，以实现繁荣发展。利用直播、网红营销和战略性的电子商务平台优化，Proya有效地触及了广泛的受众并推广了其产品。这种对数字营销的重视与中国美妆品牌拥抱在线渠道以推动销售和品牌认知的更广泛趋势相一致。 在2018年之前，Proya主要依赖实体店，其中化妆品店（CS）占其销售额的60%以上。超市（MT）位居第二，约占30%。 然而，2018年发生了一次重大转变。电子商务在受欢迎程度上爆炸性增长，首次超越了CS渠道。在线销售额占收入的43.57%，而CS渠道仍保持了约40%的重要性。 这一趋势持续发展，在线销售额甚至更为强劲。到2022年，Proya的收入中有高达90.98%来自在线渠道。 关键词 2024 中国美妆品牌如何进行合作细分市场的国外玩家 佳丽集团全面负责中国瑞恩·富特勒品牌的所有运营。 尽管于2014年进入中国市场，Réné Furterer在电子商务领域难以获得动力。到2022年，他们的市场份额与竞争对手如Kérastase相比相形见绌，仅占有他们市场主导地位的六分之一。这凸显了在动态的中国市场中，需要一个更加稳健的本地化策略以获得成功。 在鲜明对比之下，2017年由Joy集团推出的国内美妆品牌Judo，通过战略性的数字方法实现了繁荣发展。Judo利用小红书等社交媒体平台，产生了超过13万条与品牌相关的帖子，并与6000多名影响者合作。这种精明的在线平台运用显著提升了他们的在线存在感和品牌知名度。 认识到这一成功，近日Joy集团宣布与法国皮埃尔·法布尔集团建立长期合作伙伴关系，旨在重振中国市场上的René Furterer品牌。这一举措标志着Joy集团超越化妆品领域的野心，利用已建立的国外品牌来抓住中国市场的增长机会。 Joy集团现代化战略 Joy集团正在采取具体措施加强其基础。他们正在收购化妆品制造设施并建立内部研究实验室，巩固其供应链。此外，通过与知名的法国制药公司合作，他们旨在利用其研究专业知识来加速产品开发周期。这一战略举措使他们在快速发展的美容行业中能够更有效地竞争。 最后，Joy集团正在积极扩大其全球影响力，涉足日本、马来西亚、澳大利亚和加拿大等市场。这些努力巩固了其在国际市场上作为领先且成功的中国品牌的地位。 关键词 2024 频道分析 在线平台 中国的电商领域收入引擎 阿里巴巴：战略转型 尽管阿里巴巴在中国电子商务市场占据主导地位，但公司正面临新兴的挑战。随着竞争加剧，在线流量的初期增长已经饱和，导致整体市场增长趋于平稳。认识到这一转变，阿里巴巴创始人马云提出了战略调整。 马云的“回归用户，回归淘宝，回归互联网”战略优先考虑与客户的重新互动。这种方法旨在重振淘宝核心平台并利用更广泛的在线生态系统，这标志着阿里巴巴对成熟市场的积极适应及其对新增长机会的追求。 阿里巴巴通过提升用户体验、提高服务质量以及积极在其现有用户群体中识别未满足的消费需求，优先考虑用户忠诚度。这一全面的战略培育了一个以忠诚客户为基础的可持续增长模式。 返回用户 阿里巴巴正在将重点从淘宝转移到赋能小型企业。这一战略举措利用了饱和市场中较小玩家的灵活性。通过提供有针对性的支持和资源，阿里巴巴旨在培育一个繁荣的生态系统，其中小型企业蓬勃发展，淘宝也经历复兴。这种双赢的方法促进了平台及其供应商的双边成功。 返回淘宝 阿里巴巴利用技术创新和数据分析来识别新的互联网增长机会。这种数据驱动的策略使他们能够战略性地拓展到新的业务领域，促进全面和可持续发展。 返回致互联网 频道分析 京东：发挥其优势 京东已在电子产品（3C）、家用电器和母婴产品等特定类别中确立了领导地位。他们通过持续提供高质量的产品和卓越的服务来实现这一目标。他们在这些领域的过去投资以及建立的声誉，培育了用户对京东在这些产品类别中的强烈信任。 虽然京东以质量和服务优势著称，但在次级市场中，高昂的物流成本可能构成挑战。这些成本可能会让京东在与其他平台的价格竞争中处于不利地位，从而可能阻碍市场渗透。 为了应对这一挑战并触及更广泛的受众，特别是在价格敏感类别中，京东推出了自运营的产品线——京东京造。这种做法使京东在控制产品质量和定价方面拥有更大的灵活性。 通过利用其现有的集成物流模式，京东旨在优化与JDJZ相关的成本，并扩大其目标受众。 频道分析 拼多多：崛起的电商巨头 与淘宝和京东等老牌巨头不同，拼多多通过欢迎众多小商家入驻其平台采取了一种独特的策略。拼多多通过针对三四线城市的价值敏感型消费者，在中国电商市场中找到了一个细分市场。这创造了一个具有广泛低价产品竞争的环境。 利用后疫情时期的消费趋势和城市地区消