2024消费品行业市场人才趋势报告

⽬录CONTENTS 消费品行业 企 业动态 加强本土化跨界合作合资、并购、重组健康产品成为新风口国货弄潮 消费品行业渠道趋势 线上平台趋势线下渠道趋势 消费品行业 人才市场现 状 人才招聘市场热门岗位薪酬指南 消费品行业 企 业动态 进一步加强本土化 任命本⼟⾼管 随着全球市场的日益细分，企业认识到在中国市场拥有本地化团队的优势，许多外资集团在过去年纷纷任命本土高管。深入了解当地文化、消费习惯和市场动态的团队，可以帮助企业准确把握市场机会，迅速作出反应。且本土化团队能够与当地客户、合作伙伴和政府建立更紧密的关系，为企业在当地市场的发展奠定坚实基础。 搭建或升级本⼟研发中⼼ 打造本⼟品牌 2023年12月，保乐力加集团（Pernod Ricard）推出首款中国原产纯麦芽威士忌——叠川（The Chuan）纯麦芽威士忌。保乐力加承诺在十年内投资10亿元人民币于叠川麦芽威士忌酒厂，结合先进工艺与当地优质水源，创造具有中国特色的标志性麦芽威士忌，为消费者带来独特产品与体验，并持续促进当地经济发展，体现对中国文化的尊重与承载。 消费品行业 企 业动态 跨界合作层出不穷 奢侈品牌联名⼤众品牌 新消费品牌掀起跨界联名热潮，涵盖电影、动画、游戏、潮玩、奢侈品等领域，其意图非常明确，即：希望能挖掘年轻消费者喜好，抢占年轻消费群体市场，实现互相引流。 作为经验丰富的联名合作玩家，喜茶在2023年5月与FENDI联名 合作的“FENDI喜悦黄”，并取得了很高的反响，成功为消费端和品牌端都带来了积极影响与意义。 跨界联名在互联网时代成为品牌获取更多流量和关注的新捷径，但成功的关键在于找到符合合作标准的对象，正确运用合作品牌的文化属性和故事属性。有效的跨界联名合作需要讲述符合大众消费心理的故事，建立品牌与消费者之间的感情，以实现真正的名利双收。 本次喜茶与FENDI的合作通 过与FENDI黄的经典元素相融的设计，精准地制造并迎合了“当代年轻人能够买得起的奢侈品”这一情绪共鸣点。得益于两者在自身影响力属性、以及拥有对潮流文化敏感的消费群体等品牌特点的相似性，喜茶通过与FENDI的联名合作，实现了网络围观，提升了品牌的网络传播力和舆论 话题热度，同时也帮助FENDI打开了年轻消费市场，为其带来了未来潜在的消费客户。 消费品行业 企 业动态 品牌联动或产品创新 为了解决白酒在中国年轻消费者中的挑战，茅台开始与其他品牌展开跨界合作。其中，与年轻品牌瑞幸合作推出的“酱香拿铁”成功地引发了网络热议。这种跨界合作为茅台注入了新的活力，同时也帮助了瑞幸咖啡在激烈的市场竞争中脱颖而出。 瑞幸咖啡作为年轻化品牌，搭载国酒茅台，成功摆脱了同质化竞争的困境，在咖啡茶饮市场中取得了一定的突破。而贵州茅台则彰显了老字号培育品牌年轻化、产业链多元化的决心，作为传统高端白酒品牌，茅台通过与年轻人喜爱的产品形成合作，不仅实现了产品的大众化，也更好地连接了目标消费群体。在实现销量方面，茅台不仅积极尝试破圈，还开拓了“IP+”的品牌授权路径。 通过与不同领域的合作伙伴碰撞，许多新消费品企业创造出了更具创新性和独特性的产品。这种合作模式可以有效拓宽企业的创意渠道，提高差异化竞争力。 此外，跨界合作也有助于降低研发成本，共享资源，加速产品上市。跨界合作为企业带来了更多机遇，推动了产品创新的发展。 消费品行业 企 业动态 互卷不如相爱合资、并购、重组频繁发生 关键词⼀：品牌⾼端化 皇家宠物收购渴望、爱肯拿 皇家（Royal Canin）宠物食品公司于2022年11月，收购拥有ORIJEN（渴望）和ACANA（爱肯拿）两大高端宠粮品牌的Champion Petfoods（冠军宠物食品公司），再次巩固了其在全球宠物食品市场的竞争实力。 欧莱雅收购伊索 2023年4月，欧莱雅以25.3亿美元的企 业 价值收购巴西知名美妆集团Natura&Co旗下品牌Aesop伊索，收购Aesop伊索也是其进一步扩大高端化妆品部门的品牌矩阵、产品线的重要举措。 消费品行业 企 业动态 关键词⼆：业务模式拓展 强化产品线 拓宽投资组合 日本麒麟收购澳洲保健品品牌澳佳宝 通用磨坊集团不断加码宠物赛道布局 日本麒麟控股公司（Kirin Holdings）作为大型的全球啤酒公司，制药板块业务一直在增长。于今年4月以18.8亿澳元的价格收购澳大利亚知名保 健品 品牌澳佳宝（Blackmores）本次收购是日本麒麟的第一个大型项目。 •2023年11月，高端宠物粮品牌蓝挚正式宣布全渠道进入中国市场•2023年11月，通用磨坊收购宠物补充剂公司Fera Pets•2021年，通用磨坊从泰森食品公司收购Nudges、True Chews、Top Chews等宠物零食品牌 业务转型 产品创新 亿滋首次投资中国本土食品公司恩喜村实业 宝尊电商收购GAP 恩喜村是低温烘焙领域的领先企业，通过这次合作，亿滋作为烘焙行业的新进入者，借助恩喜村低温鲜造、高端健康烘 焙的背景及技术，进入 健康鲜食 领域，将极大减轻从零食品牌跨界到未知领域会面临的产品开发、品牌认知、冷链建立等问题。 宝 尊电商于2022年11月 收购美国快时尚品牌GAP的大中华区业务，战略收购计划包括推出全新业务线——“品牌管理”。此次收购将推动宝尊向着技术驱动型、全渠道商业运营商加速迈进。GAP大中华区的品牌资产和规模，就是品牌管理的起点，也是公司展开线上线下融合的开始。 亿滋大中华区总裁范睿思曾表示，将会借由奥利奥（冷冻）蛋糕的推出，进军亿滋中国的空白市场——规模庞大、增速较快的烘焙食品领域。在火热的烘焙赛道上，零食巨头亿滋将熟练运用自身在中国市场打造品牌并进行本土化创新的能力，充分利用其因地制宜打造的市场渠道通路，在这片新领域开疆拓土。 消费品行业 企 业动态 健康概念 成为新风口 CBDData《2023年中国健康生活趋势洞察报告》中对于现阶段消费者健康管理需求的数据显示，睡眠健康、饮食健康、运动健康、乃至呼吸健康、头皮健康等健康场景都受 到了消费者的关注，健康生活类消费进入“精养时代”，健康需求渗透至当代人生活的方方面面。 农夫山泉持续发 力健康茶饮赛道 东方树叶已占据国内5 0 %以 上的无糖茶市场份额 •过去1 2个月东方树叶 同比增长1 1 4 %，增速超过即饮茶行业整体增速9倍以 上 •2 0 2 3年上半年，东方树叶业绩惊人，半年卖出了5 0亿 消费品行业 企 业动态 乐事近十年来一直在布局中国的健康零食市场 作为薯片行业的头部品牌，百事旗下品牌乐事敏锐地抓住了这一风口。 全新升级之后的乐事自然滋味系列，实现了减少50%饱和脂肪的改造；健康食材开辟新赛道；发力功能化零食等。不仅充分迎合了现今消费者追求健康产品的心态，更立足于深刻的消费者洞察和对市场的精准预判，在变革中追求卓越，探索产品创新的更多可能性，开创新赛道，获得市场的认可。 欧莱雅发布“美丽大健康计划” 活性健康化妆品部（Active Cosmetics Division）更名为：皮肤科学美容事业部（Dermatological Beauty Division）。该部门不断扩大与健康领域专家的合作关系，进一步巩固其建立在医生推荐基础上的商业模式，以皮肤科学为核心，致力于以科学、专业的护肤解决方案持续引领“健康之美”。 消费品行业 企 业动态 国货弄潮 品质化蜕变 作为诞生于2003年的国货老品牌，珀莱雅在20年后的2023年双十一，力压各大国内外护肤品牌，登上预售榜首位，拿下天猫、抖音双平台的美妆“销冠”称号，这是国货美妆时隔5年重回天猫美妆榜单第一名；而上美集团旗下的韩束，也创造了多个抖音现象级销售纪录，连续5个月蝉联抖音护肤类目TOP1。 珀莱雅成为 中国传统美妆品牌升级焕新的模范 珀莱雅数据概览 2014年至2017年日化专营店CS渠道营收占比60%以上，与此同时商超渠道MT营收占比约30%；2018年电商渠道营收占比达43.57%，CS渠道占比约40%；2020年至2022年珀莱雅线上渠道的营收占比分别为70.01%、84.93%、90.98%； 珀莱雅成功经验 1.大力布局达播和自播：双十一前30天带货直播9267场2.内容平台种草：2996名种草达人3.利用数字化中台深化：打造大单品、爆品策略4.强调科学研发：寻找不同领域国际研发合作伙伴，提升产品核心科技竞争力 消费品行业 企 业动态 牵⼿外资⼩众品牌成为本⼟美妆企业增⻓新途径 橘宜接手馥绿德雅中国区业务 2021年天猫国际上的进口头皮护理类别产品销售额同比增长了340%，市场仍有巨大潜力。然而，自2014年馥绿德雅进入中国市场以来，其市场份额一直未能达到令人满意的水平，到2022年，馥绿德雅在电商平台的销售量下跌，仅是卡诗的1/6市场份额。 与此同时，2017年橘宜旗下美妆品牌橘朵在天猫旗舰店上线。在内容平台小红书上，橘朵的相关笔记数量超过13万篇，并与6000多位合作网红达成合作，显示了其在社交媒体上的影响力和市场认可度。 2023年橘朵母公司橘宜集团与法国皮尔法伯集团宣布，双方基于“馥绿德雅”品牌达成长期战略合作伙伴关系。预示橘宜集团将在彩妆之外，加码头部护理赛道，也揭示携手外资品牌，也许是当前中国本土企业获得新增长点的途径。 橘宜：下好先手棋的意义 加码供应链，收购美妆生产工厂自建研发lab从而掌握产品“主动权”；依托法国药企的研发能力，减少漫长的研发周期；进一步拓展业务板图到其他国家：日本、马来西亚、澳洲、加拿大等。 消费品行业渠道趋势 线上平台 精准策略，精细化运营 阿里系平台：回归高性价比 消费品企业在阿里系线上渠道面临一系列挑战，其中最显著的是流量饱和和市场存量的问题。随着电商市场的不断发展，各品牌竞争激烈，流量红利逐渐减弱，市场增速相对放缓。在这一背景下，马云指出，接下来是淘宝而不是天猫的机会，提出“回归用户、回归淘宝、回归互联网”，指明了阿里系企业面对现下挑战的策略方向。 京 东：发挥长板 效应 0102深耕擅⻓品类京东京造 尽管京东在品质和服务上有优势，但由于物流成本较高，可能导致在下沉市场方面的竞争劣势。较高的物流成本可能使得价格难以 与其他平台竞争，影响京东在线渠道在广泛市场中的渗透。这可能导致京东在覆盖更广泛目标人群方面面临挑战，尤其是在涉及价格敏感性的商品领域。 京东在特定品类如3C和母婴方面有深厚的积累，致力于确保产品品质和配送质量。过去的资源投入和口碑累积帮助京 东在这些领域建立了良好 声誉，提升了用户信任度。 为了应对现有挑战，京东进行了新的尝试，推出了京东京造，即自营产品线。通过自营，京东可以更灵活地掌握产品质量和定价，并有望拓展目标人群，利用已有的物流集成模式，减轻成本压力。 消费品行业渠道趋势 拼多 多：低 价策略贯穿始终 拼多多从下沉市场起家，差异化瞄准被淘宝和京东忽视的低端市场，同时海纳百川，迎接小商家的涌入。 踩准城市中产疫情后的消费降级潮，以及消费品市场的低迷洪流，差异化战略帮助拼多多成功吸引到下线市场低收入人群以及价格敏感人群，通过灵活的运营策略，如拼团低价、百亿补贴、砍一刀等多种优惠策略，将价格优势发挥到了极致。 在用户规模上，拼多多目前年活跃买家数量已接近9亿，是用户规模第二大电商平台。23年7月拼多多日均活跃用户约3.0亿、月活用户约6.5亿，仅次于淘宝（淘宝同期的DAU和MAU分别为3.6亿、8.8亿）。 消费品行业渠道趋势 电商平台百花⻬放 虽然传统电商平台如京东和阿里巴巴仍然是品牌的主要销售渠道，但越来越多的品牌开始关注内容平台的商业潜力。 兴趣电商的 生意逻 辑 抖音电商推出由商家自播（Field）、达人矩阵（Alliance）、平台活动（Campaign）、头部达人（Top-KOL）组成的FACT经营矩阵，帮助商家搭建起“短视频+直播”的内容体系，形成“自播+达人