上海市颠覆性技术创新项目管理暂行办法

Chapter1GeneralProvisions Article1–The上海市政破坏性技术创新Special项目(以下简称被引用toasthe“特殊”项目”)is已建立in订单to进一步promotethe发展of破坏性技术创新and加速the建筑of上海intoan国际科学and技术(S&T)创新中心,aswellasto创新the组织模式and操作 机制ofS&T研究,and从而加速the孵育of破坏性技术。These措施are已制定in根据withthe措施forthe行政管理of上海市政Scienceand技术ProgramProjects,the行政管理措施forSpecial项目支出of科学ficResearchProjects融资by上海市政当局,andthelawsof破坏性技术发展。 Article2–破坏性技术are全新技术轨道基于onnew原则,new组合,andnew应用程序ofS&T.Theyare战略创新技术thatpromotethe重组ofthe值网络of传统工业,and果断infiuencethe升级and晋升of社会技术系统,从而再figuringthe国家的现有基金会,能力,and结构。 ThisSpecial项目is资助and已实施bythe上海市政Scienceand技术Commission(SMSTC)with市政政府资金。Itis承诺to服务国家策略andthe发展of上海,支撑国家破坏性技术创新,识别,选择,铺设out,and实施破坏性技术创新项目in上海andthe长江RiverDelta区域,孵化and建筑储备金of项目with破坏性技术电位forthe国家,and促进the成功转换and搬迁(落地)of破坏性技术创新成就in上海andthe长江RiverDelta区域,从而正在开发new生产部队(新). Chapter2OrganizationandManagement Article3–TheSMSTCisthemain监督部门(主管部)fortheSpecial项目,anditsmain责任areto: (1)ResearchandformattheSpecial项目的管理政策and系统;(2)Determinethe机构thatisto承诺thefic管理workoftheSpecial项目,and监督and检查its性能of职责and职责;(3)Bein电荷of决策onmajor事项suchasthe建立and取消of项目下theSpecial项目,aswellasthe支付of基金；(4)Carryout监督,检查,and性能评价oftheSpecial项目的实施。 Article4–The上海破坏性技术创新中心(“theCenter ")is委托bySMSTCtocarryoutthe组织and实施管理oftheSpecial项目。Itsmain职责areto: (1)Organizeand管理ateamof项目协调员to提供全流程管理服务for项目team组织,program规划,项目验证,实施进程,项目接受,转换and搬迁of成就,etc.,andcarryoutficwork; (2)Carryoutfic过程管理and服务workfor项目task实施andfund利用率，参与in协调the晋升of重要事项inthe课程of项目实施，客观and迅速通知SMSTCofmajor问题发现infic管理work,and存档andsave项目相关信息；(3)Carryout后续行动管理work后项目验收;(4)Carryout项目性能跟踪管理andpromotethe转让and转换of项目成就；(5)协助in导电研究and发展(R&D)战略研究in相关S&Tfi领域；(6)Organizeandcarryout研讨会,培训,and科学大众化work相关to项目管理,技术R&D,andthe转换ofS&T成就into实用应用程序(成果);(7)建立CONfi机密性机制anddo项目相关CONfi机密性work适当;(8)主动接受the监督and检查oftheSMSTCand相关部门。 Article5–The责任oftheworkunit(单)that承诺a项目(“项目承诺unit”)areto: (1)建立and改进系统forthe内部管理of科学fic研究,fiNances，and完整性；(2)Organizethe提交ofthe项目提案and项目应用程序,组织实施ofthe项目in根据withthe项目合同，实现the支撑条件forthe实施oftheproject,Fullfillthe术语and条件ofthe合同，and完成themain目标and任务； (3)报告as需要,ina及时时尚，onthe进展ofthe项目andmajor事项产生fromits实施，提交验收材料,etc.;(4)In根据with程序,提交for批准any事项that需要调整;(5)合作withthe中心in适当正在做监督,评估，接受,and其他work. Chapter3ProjectApplication Article6–Projectsarethe基本单位forthe组织and实施oftheSpecial项目。WhiletheSpecial项目is居中ontherequirementsof经济and社会发展,the焦点ofits布局willbe动态调整后,给予强调to协作跨越fi领域，公差for非共识项目(非共)andopen布局项目(开放式布局)or技术项目groups,andwill主要includethefollowingthree方面: (1)突破inkey技术。Open发现(开放式),归一化选择(常),and基于梯度孵育(梯度式培育)of各种破坏性技术,居中onfi领域suchas集成电路，智能技术,lifeand健康,能源and低碳,高端设备,先进制造,and海洋S&T,soastomakenew技术突破infic区域,抓住critical机遇,and创建new机会for突破on"阻塞点"(“卡脖子”)困境； (2)孵化of尖端技术。Open发现and系统铺设outof整个生产链技术,居中onfi领域suchas微纳米光子学and传感,geneandcellregulation,生物合成材料,高端medical设备,先进机器人,the隐喻，区块链，and自主驾驶,soasto先锋创新技术路线and建立race轨道,and实现领导力； (3)探索of未来技术。Open发现and系统铺设outofdiversivefied技术,居中onfi领域suchas跨尺度life分析(跨尺度生命解析),大脑科学,像人一样and仿生系统,器官医学,生物制造，量子计算and通信,and未来能源技术,soasto创建全新技术社区,and抓the倡议in创新。 Article7–Projects下theSpecial项目willbelaidoutona梯度根据to是否they展开the“种植of种子”(育种),加强the“培育of幼苗“(育苗),or加速the“成长”of木材”(育才),with生存ofthefit测试and渐进收敛。They主要includethree梯度级别: (1)早期“种植of种子”技术。Thatis,早期项目inwhichthe基本研究has基本上been已完成,butthe技术不能yetbe稳定转载inthe实验室;themain任务areto实现稳定繁殖inthe实验室and确定thekey阈值thatwill确定the成功or失败ofthe技术,in订单to创建the条件for扩展飞行员。Each项目willbe资助withRMB1millionorRMB2百万； (2)中期“培育幼苗“技术。Thatis,中期项目inwhichthe基本研究hasbeen已完成,andthe技术canbe稳定转载inthe实验室,butithasnotyet交叉thekey阈值that确定the成功or失败ofthe技术;themain任务aretocarryout飞行员扩大规模，make突破inthekey节点that确定the成功or失败ofthe技术,and进一步改进性能，优化条件forits实现，orreduce成本,soastolaythe基础for飞行员生产and扩展。Each项目willbe资助withRMB5millionorRMB10百万； (3)近期“成长”of木材”技术。Thatis,近期项目inwhichthe技术has最初已完成飞行员扩大规模，thekey节点that确定the成功or失败ofthe技术have基本上been克服,通常with社会资本Participation已经。Themain任务1areto进一步优化性能or生产条件,or改进条件that光滑its应用程序,采取into考虑themainrequirementsofthe目标市场,and基本上meettherequirementsof大规模生产and宽范围应用程序,in订单to准备wellfor市场化。Each项目willbe资助withRMB5millionyuanorRMB10百万。 Article8–TheSpecial项目shall焦点on多通道,归一化发现of项目,and组织项目bymeansof活动规划,聚焦发现,and 广泛的征集。通过一对一通信,组织交易所,and其他means,杰出人才and电位破坏性技术willbe发现,定位良好(优势)团队willbe形成,and项目willbe计划and有组织的,居中on重要战略fi领域andmajorapplication场景，and采取into考虑the项目协调员区域of兴趣and专业专业知识。Top科学家andkeyR&Dwork单位willbe依赖uponto推荐电位高价值项目,orput向前key技术requirementsandcallsforR&D项目。Projectswillbe广泛征求fromthe整个社会通过opencallsand基于竞争的选择。ThisSpecial项目doesnot实现受限项目管理with其他S&Tprogram项目。 Article9–The应用workunitshall通常bealegalperson,oran组织没有legal人status,已注册in上海。The项目领导者shallbetheonewho建议the项目的main研究ideaandthe实际研究领导者,and拥有the能力and能源tomeettherequirementsof项目任务。 Chapter4ProjectSelection Article10–The中心shallputin地点项目协调员to跟随upthe整个过程of项目选择and实施，and联合promote项目一起with项目领导者。项目协调员shallbe深涉及in项目实施，havea综合理解ofthe研究进展and组织性管理环境of他们的project,迅速跟随upand坐标to解决diffi邪教and问题在实施，make及时建议on项目组织and实施，and招募andlinkupwith相关资源。The中心shalltakea项目的组织and实施，成就输出，and转换and搬迁of成就asthemain评估指标for项目协调员。 Article11–Projectsshallbe选定基于on初始筛选by项目协调员,专家verifi阳离子，and评价bythe中心。The中心shall组织the项目协调员tocarryoutthe初始筛选ofthe收集项目and检查for重复。The项目协调员shall提供指导tothework单位应用for项目on正在形