解决 “三重空缺 ” 与跨国公司在孟加拉国服装出口中的作用 — — 以韩国 Youngone 公司为例

大韩民国青年公司个案研究 Kyoung - Joo Lee, Sungsup Ra, Ryotaro Hayashi 亚行南亚工作文件系列 2024年7月 亚行南亚工作文件系列 解决“三重空缺”与跨国公司在孟加拉国服装出口中的作用——以韩国Youngone公司为例 Kyoung-JooLee,SungsupRa,RyotaroHayashiNo. Kyoung-JooLee是大韩民国加雄大学社会科学学院的教授。 SungsupRa是亚洲开发银行（ADB）部门集团的前副总干事。SungsupRa于2024年4月从亚行退休。 102|2024年7月 林龙太郎是高级社会部门经济学家在亚行部门集团人力和社会发展部门办公室。 The亚行南亚工作文件系列介绍正在进行的和最近完成的研究和政策研究，旨在增进对南亚当前重要经济和发展问题的了解并促进对话。表达的观点是作者的观点和政策，不一定反映亚行或其理事会或其代表的政府。 知识共享署名3.0IGO许可证(CCBY3.0IGO) ©2024亚洲开发银行菲律宾马尼拉大都会1550号亚行大道6号电话63286324444；传真63286362444 保留部分权利。出版于2024年。ISSN2313-5867 （印刷），2313-5875（PDF）出版物库存编号WPS240359DOI：http://dx.doi.org/10.22617/WPS240359 本出版物中表达的观点是作者的观点，不一定反映亚洲开发银行（ADB）或其理事会或其代表的政府的观点和政策。 亚行不保证本出版物中包含的数据的准确性，也不对其使用的任何后果承担任何责任。提及特定公司或制造商的产品并不意味着它们得到亚行的认可或推荐，而不是其他未提及的类似性质的公司或产品。 通过在本文件中对特定领土或地理区域进行任何指定或提及，亚行不打算对任何领土或区域的法律或其他地位做出任何判断。 本出版物可通过知识共享署名3.0IGO许可证(CCBY3.0IGO)https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/igo/。通过使用本出版物的内容，您同意受本许可证条款的约束。有关归属、翻译、改编和权限，请阅读https://www.adb.org/terms-use。 本CC许可不适用于本出版物中的非亚行版权材料。如果该材料归因于其他来源，请联系该来源的版权所有者或出版商以获得复制许可。亚行对因使用该材料而引起的任何索赔概不负责。 请联系pubsmarketing@adb.org，如果您对内容有疑问或意见，或者如果您希望获得版权许可，您的预期使用不属于这些条款，或使用亚行标志的许可。 The亚行南亚工作文件系列是亚行或代表亚行进行的正在进行的和最近完成的研究和政策研究的论坛。它旨在增进对南亚当前重要经济和发展问题的了解，促进利益相关者之间的政策对话，并促进改革和发展管理。 The亚行南亚工作文件系列是一种快速传播的非正式出版物，其标题随后可以修改为专业期刊上的文章或书籍中的章节。该系列由南亚部维护。该系列将在亚行网站和硬拷贝上提供。 亚行出版物的更正可在http://www.adb.org/publications/corrigenda找到。注意：在本出版物中，“$”是指美元。亚行承认“韩国”为大韩民国。 CONTENTS I.II. A.B. A.B.C.D. A.B. A.B.C.D.E. A.B. vi内容 VII.VOIDS A.空隙22B.KEPZ23C.区域25 VIII. A.全球知识动员27B.管理28C.Strategies28D.备注30 参考文献 表格和数字 TABLES 1受访者List102面试问题113企业医疗中心在2023204顾问人数2023215儿童日托中心的数量2023216三重谎言与Youngone公司的管理措施和Strategies29 Figures 1三元组的分析视角空隙8 2原始设备制造的性能决定因素公司12在服装行业 ACKNOWLEDGMENTS 作者通过一系列采访，会议和实地考察，对孟加拉国和大韩民国的Yogoe公司深表感谢。提交人还要特别感谢Byg - Koo Cho，Sydzzama，Mohammad Ys，Jg - Hy Lah，Yog - Hoi Lee，Yog - Sam Yo，Uia Shreshta，Shwa Lee和Gi Soo Sog提供的支持。作者感谢同行评议者山野隆志和李志刚的宝贵意见和建议。作者的观点不一定代表亚洲开发银行的观点。所有的错误都是我们自己的。 缩写 BEPZA孟加拉国出口加工区管理局CEPZ吉大港出口加工区CSR企业社会责任DEPZ达卡出口加工区EPZ出口加工区ETP污水处理厂FDI外商直接投资GDP国内生产总值GSD一般缝纫数据HRM人力资源管理IAC创新与自动化竞赛IFC国际金融公司ILO国际劳工组织KEPZ大韩民国出口加工区MNE跨国企业OEM原始设备制造商PPS生产计划系统R & D研究与开发RMG成衣韩国大韩民国SMV值的标准分钟SRS社会责任采购TMS时间与运动研究UKUnited KingdomUS美国YLDPYoungone领导力发展计划 摘要 跨国企业（MNEs）与发展中东道国之间的目标和利益的成功调整可以产生重大的共同利益，例如MNEs的全球竞争力和东道国的经济增长。对欠发达国家跨国公司成功的深入案例研究可以提出如何实现协调，产生各种管理和政策影响。孟加拉国成衣（RMG）行业的快速发展推动该国成为全球第二大服装出口国，在过去十年中促进了该国的经济增长。在这些充满活力的变化中，位于大韩民国（韩国）的服装跨国公司Yogoe Corporatio已成为快速增长的行业中的领先公司。Yogoe Corporatio不仅已成为该国最大的出口商之一，而且已成为领先的外国投资者。该公司的业务使其子公司转变为其国际生产网络中的“枢纽”，将其定位为全球生产总部。 为了解释YogoeCorporatio在孟加拉国背景下的杰出成就，本研究采用了欠发达国家普遍存在的“三重空隙”的观点。它研究了公司如何有效解决孟加拉国背景下的组织能力，生产和社会基础设施以及市场支持机构方面的空白。“能力空缺”是指当地子公司内部缺乏或缺乏组织资源和能力，例如技术和胜任的人力资源，这通常是当地要素市场效率低下的结果。“基础设施空白”表明欠发达国家缺乏必要的生产和社会基础设施，例如交通系统，公用事业和通信网络。“体制空白”是指市场支持机构的不足，包括已建立的法律框架和政府体系。这些空白引起了与交易不确定性，投资者保护薄弱以及合同执行方面的挑战有关的问题。 这项研究旨在深入了解YogoeCorporatio取得巨大成功的因素，包括在2022-2023财年实现约10亿美元的销售额，以及它成为孟加拉国RMG行业最大的出口国。这项研究揭示了它用来应对孟加拉国三重空缺带来的挑战的管理措施和公司战略。基于案例研究方法，本研究提出了各种新颖的发现。首先，为了填补孟加拉国的能力空白，Yogoe公司采取了自给自足的本地化战略。在实施这一战略时，该公司在全球范围内动员知识和技术，引入先进的科学管理方法，并根据内部领导力发展计划有效地发展了本地管理团队。该公司抵制完全依赖韩国总部的管理和技术，这与许多跨国公司的做法形成了很大的对比。该公司一直努力坚持当地赋权和自给自足的原则，加强当地管理能力的培养。 其次，为了解决基础设施空白，该公司利用孟加拉国的政府出口加工区（EPZ）进行工业和生产活动。此外，该公司还采取了积极的企业社会责任（CSR）战略，以社会和生活基础设施补充出口加工区。该公司推出了一系列内部社会和生活计划，包括建立废水处理系统，医疗中心，劳工顾问计划和儿童日托中心。这些举措有效地解决了出口加工区的局限性，提高了公司的生产率和社会声誉。 第三，为了填补机构空白，Yogoe Corporatio最初利用政府出口加工区进行出口相关活动。与孟加拉国其他地区相比，政府出口加工区提供了更好的基础设施和稳定的电力供应，Yogoe Corporatio可以提高运营效率和生产率。政府出口加工区还为公司提供激励和福利，并允许通过福利协会代表劳工需求。然而，随着公司的生产增长超出了现有的出口加工区，它采取了战略步骤，建立了一个新的出口加工区，韩国出口加工区（KEPZ），专门致力于其业务。该出口加工区的建立是为了满足公司快速增长带来的日益增长的基础设施和机构要求。在遵循全球标准的积极企业社会责任战略下，KEPZ引入了环保工业园区的开创性概念。这种新颖的方法有效地促进了孟加拉国政府与Yogoe公司之间的利益一致。KEPZ的发展使孟加拉国政府能够展示其自由市场政策议程，同时引入了发展环境友好型出口加工区的政策，以解决经济增长带来的严重污染。此外，KEPZ还允许该公司自我管理其生产综合体，开发先进的专有基础设施，并精心设计最佳生产系统。KEPZ鼓励进一步投资建设补充设施，如医院，大学和宿舍，所有这些都大大提高了工业园区的容量和吸引力。 这项研究的结果有助于国际商业研究中的各种研究领域，包括对欠发达国家的三重空隙的研究，确定跨国公司绩效的研究以及对新兴经济体跨国公司表现出的特征的研究。此外，这项研究为投资于欠发达国家的跨国公司经理和积极参与追求欠发达国家外国直接投资的政策制定者提供了宝贵的实践见解。本研究强调跨国公司与东道国政府之间目标和利益的有效协调，以实现互惠互利。YogoeCorporatio的案例研究表明，KEPZ是实现跨国公司与东道国政府之间共同利益的一个值得注意的例子。除了统一的政策方法之外，东道国政府还需要了解各个跨国公司的不同利益和需求，并设计适合这些具体要求的专门政策措施。 I.INTRODUCTION 全球化改变了跨国企业（MNE）和发展中东道国的经济现实。东道国的成功经济发展在很大程度上取决于跨国公司与东道国政府之间经常相互冲突的目标和利益的紧密结合（Narla和Dig 2000，Meyer 2004）。一方面，随着跨国公司的能力变得更加移动和知识密集，他们积极寻求替代地点的商业环境的国际可用性和质量（Narla和Dig 2000）。另一方面，许多欠发达国家采取以外国直接投资（FDI）为基础的发展战略来促进经济增长，这大大增加了政府之间在全球外国直接投资流量中的竞争（Narla和Dig 2000）。它们之间相互目标和利益的成功协调可以产生巨大的利益。在共同利益的紧密结合下，跨国公司可以基于东道国的资源和区位机会实现全球竞争力，同时将资本，知识和思想从发达国家转移到欠发达国家（Meyer 2004）。鉴于此，对跨国公司在欠发达国家的杰出成功进行系统的案例研究可以为跨国公司管理提供成功战略和能力的关键管理经验，并为欠发达国家政府赢得外国直接投资竞争提供政策见解。 本研究讨论了总部位于大韩民国（ROK）的跨国公司Yogoe Corporatio在孟加拉国成衣（RMG）行业中取得的成功。该公司因其向全球高端户外服装和运动服装品牌提供产品而获得认可，并成为全球领先的原始设备制造商（OEM），专门从事高端服装的生产，包括户外和运动服装，纺织品，鞋类和设备。Yogoe Corporatio在孟加拉国的服装制造业务于1980年在吉大港（或Chattogram）的Agrabad成立，大胆的投资是出于对欧洲和美国（US）市场的无配额准入的渴望，以及该国低劳动力成本的吸引力。 YogoeCorporatio展示了持续的增长道路，目前在孟加拉国拥有约65,000名员工，并在2022-2023财年实现了约10亿美元的销售额。这一成就使公司成为该国最大的出口商和主要的外国投资者之一。重要的是，在孟加拉国境内运营的子公司已经在公司国际生产网络的更广泛框架内发展成为关键的全球生产总部。作为技术和知识中心，孟加拉国子公司在向埃塞俄比亚、萨尔瓦多、乌兹别克斯坦和越南等不同国家的附