新中国的商业成功

中国竞争准备指数帮助跨国公司重新调整在中国的商业模式 AUTHOR DENIS DEPOUX高级合伙人，全球董事总经理 自2000年代初以来，在一系列经济改革和2001年加入WTO之后，中国仍然是全球经济最重要的增长引擎吗？还是它是一颗流星-只是寻找销售机会，供应商和生产地点的跨国公司的众多选择之一？这个问题的答案对您在中国的业务成功有什么影响？ 大卫·伯恩高级经理 去年年底，国际媒体的头条新闻对中国未来的增长前景以及许多跨国公司在中国投资背后的理由表示怀疑。《华尔街日报》提出了一个问题，“中国40年的繁荣已经结束。接下来会发生什么？”CNN报道，“中国经济陷入困境。这是哪里出了问题，”英国《金融时报》在今年年初质疑，“中国的经济放缓还能有多严重？” 这些问题的答案需要企业了解“旧中国故事”和“新中国故事”的区别。“只有你清楚地了解1990年至2008年间中国繁荣的结构性原因——旧的中国故事——以及当前的增长数字——新的中国故事——你才能为在中国的业务制定正确的战略。对于大多数跨国公司来说，中国仍然是存在的，既是全球供应链的出口，也是全球供应链的关键一环。 旧中国故事与新中国故事 1992年和2007年GDP增长率高达14.2%的旧中国故事已经结束。这个成功故事是由低劳动力成本、宽松的环境监管、高资本生产率、大规模基础设施投资和有限的全要素生产率推动的。 自2010年以来，中国的GDP增长一直处于正常化的道路上。即使在大流行的不稳定时期，这种趋势仍在继续，可以被视为更成熟经济体的典型发展轨迹。 中国经济在过去十年中一直在正常化 中国名义GDP值和实际增长率的演变[tn;%] 但是，没有必要过分悲观。中国近期的增长前景表明，在分歧中具有韧性：未来的增长道路缓慢但稳定。 尽管经历了艰难的一年，但中国仍然表现出稳健的增长，尽管基数较低 按区域分列的实际GDP增长预测 （《世界经济展望》更新，2024年4月）[%] 对于跨国公司来说，中国仍然太大了，不容忽视。 中国的基本经济数据是有弹性的，并且在不久的将来会有弹性。仍然使中国成为世界工厂的产业集群是强大的，并且由于在Covid时期以最高技术水平为全球出口服务的能力的大规模增加而实现了现代化。该国的工业现代化必然意味着低碳转型，为该领域的领先公司提供了重要的机会。此外，在迅速扩大的中产阶级和持续的城市化的推动下，中国有大量尚未开发的消费潜力。 然而，这种潜力必须权衡： •来自全球经济风险和地缘政治紧张局势的不确定性升级。 •中国国内需求低迷，这刺激了中国国内公司的竞争加剧，随着时间的推移，这些公司正在挑战跨国公司在国内和出口市场的技术和质量领先地位。 “我们的中国竞争准备指数以及中国电力的相应报价与罗兰贝格合作的时间帮助客户导航和优化其业务策略在中国”。 •中国内部的政治风险是由于当局与党之间的默契合同失败而引起的：社会动荡可能不在议程上，但失业率上升和社会紧张局势可能会造成政策波动并加剧不可预测性，这是中国经济的一个新特征。 跨国公司应该做什么？ 跨国公司必须适应这个新中国的矛盾情绪——一个拥有强大经济基础的巨大市场，另一个是充满不确定性的新时代——a）发展商业模式，以适应不断变化的市场环境；b）降低与不确定性增加相关的风险。因此，出现了两个基本问题： •您的业务是否仍然适合中国经济发展的当前阶段？•中国在您的全球供应链中的地位是否能够适应新兴的地缘政治和经济趋势？ 罗兰贝格中国竞争就绪指数 为了回答这两个问题，并帮助公司调整业务模式和理解新的风险，罗兰贝格创建了中国竞争准备指数。该指数可帮助您了解现有业务和运营模式的弹性，并确定您面临的经济放缓和地缘政治风险。 DENISDEPOUX高级合伙人，全球董事总经理 该指数涵盖七个关键方面：商业模式，供应链，创新/研发，营销与销售，人员，数据与IT以及组织与所有权。每个方面都通过关键问题解决了关键问题。结果是诊断和对制定未来计划和建议进行必要的深入分析。 通过这种诊断，跨国公司可以实施各种措施来增强其韧性和竞争力。从系统的角度来看，我们区分了公司的四种战略选择：退出，去耦，去风险和加倍，每种都适合不同的情况和背景。对于在中国市场运营的大多数跨国公司来说，去风险和加倍可能是未来的适当策略。同时看似矛盾，它们可以在不同的商业模式层面共存。 去风险包括调整商业模式，使供应链多样化，加强知识产权（IP）保护以及通过合作伙伴关系建立强大的盾牌来减少风险。更多的“中国人在游戏中的皮肤”-通过本地融资，本地决策，本地所有权-是一种新方法，这使去风险与加倍兼容！ 增加一倍需要增加选择性投资，以应对独特的中国市场和本地竞争，加强本地化工作，特别是利用中国创新生态系统，但也要适应日益差异化的规范和标准，采用更直接的消费者方法，并获得中国数字生态系统的全面控制权。 “自2010年以来，中国的GDP增长一直在规范化的路径。这可以被视为更成熟经济体的典型发展轨迹。“ 以下是领先的跨国公司通过整合去风险来调整中国战略的一些值得注意的用例，其中提到了加倍减少： 一家全球领先的生命科学公司推出了一项雄心勃勃的“8080本地化计划”，旨在使中国未来80％的产品销售在本地制造。此外，整个供应链和采购活动的80％也将在中国进行。 全球汽车供应商，全球汽车供应商，作为其在中国本地化供应链战略的一部分，实施了强有力的知识产权保护措施。通过在整个运营中保护知识产权，他们增强了竞争优势，减轻了与技术转让相关的风险。 一家领先的化学公司，一家领先的化学公司，采取了全面的措施来管理其中国供应链中的风险。这包括解决环境、社会和治理(ESG)因素、知识产权(IPR)、合规标准、质量控制和服务可靠性。该公司的积极态度增强了与利益相关者的信任，并支持中国市场的可持续增长。 这些例子展示了跨国公司如何战略性地将制造和供应链本地化等降低风险的措施与知识产权保护和全面风险管理等加倍减少的行动相结合，以优化其运营并利用中国不断变化的市场格局中的机遇。 罗兰贝格可以提供什么？ 我们的中国竞争准备指数和与罗兰贝格的相应中国电力小时报价，帮助客户在中国导航和优化他们的业务战略： 1中国竞争准备指数 利用我们的诊断工具，我们评估贵公司在中国市场的准备情况和韧性。 2中国电力小时 这个互动会议使我们能够与客户密切合作，了解他们在中国的具体挑战和机遇。联系我们如果你感兴趣的话. 3中国商业改进计划 根据我们的发现，我们制定了一个量身定制的计划，其中可能包括： •制定中国利润保护计划，以保障和优化收入来源。 通过这些产品，RolandBerger使跨国公司能够积极应对挑战，抓住机遇，并在中国经济充满活力和不断发展的格局中实现可持续增长。 新中国故事 DENIS DEPOUX高级合伙人+8613788993272 大卫·伯恩高级经理+491607446500 本出版物仅供一般指导使用。读者不应按照任何RolandBergerGmbH不承担因使用本出版物中包含的信息而造成的任何损害。