《抓住十年机遇：通过预施工卓越提升价值》
本文由麦肯锡运营实践团队合作撰写，旨在探讨在当前经济转型及全球标准改善的大背景下，资本项目生态系统如何利用预施工卓越性最大化价值，并避免过去在项目执行上的失误。
机遇与挑战
本世纪的前十年见证了前所未有的资本投入，这主要得益于净零目标、全球生活标准的提升以及供应链在地缘政治动荡中的调整。然而，面对快速变化的环境，项目开发和交付的速度也需加速。建筑行业面临的不仅是时间的压力，还有传统项目执行模式的固有问题，如项目前端定义不足、利益错位、资源限制和根深蒂固的实践。
革命的必要性
目前，每项行业项目均面临持续的超预算、延期和输出不达标的问题。一项2022年的麦肯锡研究分析了全球532个大型项目（其中62%为价值超过10亿美元的“超级项目”），发现成本超支平均至少比初始预算高79%，延迟则平均超出初始时间表52%。这凸显了交付过程中的明显挑战，同时也揭示了项目审批阶段的成本和时间估计准确性不佳的问题。
预施工卓越的价值
许多项目所有者通过在最终投资决定前专注于项目价值创造，实现对时间、预算的按时按预算交付，从而击败了常规的项目交付困境，即通过预施工卓越性提升价值。这种方法不仅为单个项目带来了显著价值，而且对于实现全球净零排放和经济增长目标至关重要。
实现路径
预施工卓越旨在在资本投入前，全面评估项目每个决策点的成本和时间优化潜力，并构建或改造项目交付体系，确保这些潜力得以实现。这提供了项目生命周期中最高的性价比，因为相对较低的设计、交付模式和融资改变，可带来显著的净现值（NPV）、风险和环境、社会、治理（ESG）因素改善。
不同视角下的实践
投资者、项目所有者和工程与建设（E&C）公司从各自角度审视预施工卓越性。投资者应基于类似基准确定项目的成本和时间基线，挑战所有者团队以明确最低技术解决方案和价值改进选项。项目所有者需组建业务和技术导向的领导团队，驱动价值提升。E&C公司应与供应商建立伙伴关系，塑造早期项目开发阶段的双赢合同条款。
投资于未来
在追求速度和效率的十年里，预施工卓越性不仅能支持按时、按预算的项目交付，还能为应对日益复杂的资产类别提供宝贵资源。例如，无论是更新旧资产还是新兴可持续项目，第一类技术的应用变得普遍，项目开发者需同时部署大规模资本和运营业务。
行动指南
本文分享了通过预施工卓越性击败项目交付困境的经验。对于投资者、所有者和E&C公司，理解各自的职责范围和关键关注领域，采取相应行动以实施预施工卓越性策略，现在就开始行动。
总结
《抓住十年机遇：通过预施工卓越提升价值》强调了预施工卓越性在当前经济转型背景下的重要性，为资本项目所有者和E&C公司提供了实施这一策略的指导。通过建立正确的团队、聚焦价值提升并改造项目交付系统，可以最大化项目价值，为实现全球净零排放和经济增长目标铺平道路。
