可持续风格 ： 时尚如何负担得起并加速脱碳

零售实践 可持续风格：如何时尚可以和加速脱碳 事实证明，将时尚的脱碳承诺转化为行动很难。麦肯锡的一项新分析概述了该行业可以做些什么来达到其目标。 Jonatan Janmark, Karl - Hendrik Magnus, Ignacio Marcos和Evan Wiener 时尚品牌,大大小小，都做了雄心勃勃的公共承诺，创造更多到2030年可持续服装。但保持步伐他们的脱碳承诺已经整个行业的挑战。 在不影响行业的情况下加速减排是可以实现的。事实上，它可能更容易比时尚高管们想象的还要多。我们的研究表明大多数时尚品牌可以减少他们的温室气体排放量超过60%不到他们收入的1%到2%。(这不包括与转售、租赁和修复时尚，这将降低品牌的排放强度显著，但也是fi依赖于消费者行为的转变。) 大约三分之二的品牌，根据一个新的麦肯锡分析，都落后于自己的decar -债券化时间表，40%已经看到他们的排放量增加了，因为他们的可持续性承诺。 在下面的文章中，我们确定了六个fi挑战，如果克服会看到时尚行业在减少其温室气体排放，以及六个成本效益行动可以帮助加速脱碳。 今天，全球时装业占估计占温室气体总量的3%至8%(GHG)排放量，该行业的排放量为预计到2030年将增长约30%如果没有采取进一步的行动。有一个特定的1时尚减少排放的紧迫感，因为尽快，因为几个国家可能会经历最大的破坏气候变化是时尚价值链的核心。发生强烈和频繁的天气相关事件在主要制造业国家-例如孟加拉国，中国，印度和越南-出口估计价值650亿美元的服装。 向脱碳迈进 承诺正在证明di š邪教 作为监管机构、消费者的期望，投资者和员工已经改变了时尚品牌已经做出了公共可持续发展承诺reduce their GHG emissions. On average, fashion我们分析中包括的企业已经承诺 大多数时尚品牌可以减少他们的温室气体排放超过60％，少于收入的1%到2%。 脱碳目标，假设他们继续降低他们当前的排放强度步调(附件1)。 将范围1和范围2的排放量减少约55%和范围3排放量约到2030年达到35%。评估每个品牌的进展在范围3排放上，我们比较了品牌的历史减排速度与步伐在我们的分析中剩下的63%的品牌实现其排放目标所需的变化（请参阅侧栏“方法论”）。尽管正在进行我们fi发现，品牌正在努力保持与他们的脱碳目标同步。 将需要加快他们的减排行动，如果他们将达到2030年的目标。二十三百分比将需要增加他们的减排量每年进步高达10个百分点。其他40%的人需要增加他们的减排量每年进步超过十个百分点实现他们的2030年目标，这代表着他们进步的主要加速。需要 我们的分析发现，five品牌中有两个已经看到他们的排放强度增加。只有37％的人有望达到2030年 附件1 只有大约三分之一的时尚品牌能够实现其可持续性通过保持目前的减排目标。 按品牌划分，整个时尚行业范围3排放强度每年减少 Methodology 超过3%)被假定为实现预计行业增长率为3%，中等增长的公司(低于7%)假设以5%的速度增长，和高增长的公司(更大超过7%)的增长假设为7%。 我们评估品牌和零售商超过10亿美元的收入包括在内在碳披露项目(CDP)和有公开的脱碳2030年的目标。由此产生的样本1代表30个品牌，结合2022收入超过3000亿美元。 强度最好看，因为它需要出量计算。 历史年度排放量减少强度是从基线计算的年至报告年(2022年)。每家公司的基准年和是公司排放量的年份目标已经确定。 我们将fine排放强度定义为绿色-住宅气体(GHG)排放量除以收入，作为单位排放量的代理生产。大多数品牌都设置了绝对排放目标，但由于许多的品牌也有野心扩大他们的业务，他们的排放强度降低将需要更高比他们的绝对减少。排放量 我们选择检查范围3的进度温室气体排放评估时尚企业跨越价值的进步链，因为大约70%的排放来自上游活动。 未来的年度减排量达到目标所需的强度是从报告年度（2022年）估算到目标年份。收入是前-通过推断将其投射到目标年历史增长率（2017 - 22年）。历史增长较低的公司(较少 有关更多信息，请阅读我们的时尚气候报告。 新的行动是紧迫的，因为40%的品牌增加了他们的排放强度，因为1.将可持续性作为核心优先事项当时间是艰难的做出他们的可持续发展承诺(见侧栏虽然大多数时尚高管已经公开“脱碳压力越来越大”)。排放强度可能是由多种因素造成的，例如新潮超大产品的销量更高，由需求管理引起的生产过剩挑战，以及对空气的日益依赖-和基于卡车的运输由于供应链条中断。可持续性承诺，将其转化为行动仍然是一个挑战。当finite资源变得紧张，高管关注在收紧利润率方面，可持续发展举措通常可以坐在后座上。这是由事实上，可持续性措施可以被看到作为短期成本，通过消费 fi财务资源或时间和注意力，而对销售的积极影响会持续很长时间术语，并直接测量。 六个挑战时尚品牌可以地址变得更可持续 2.将可持续性置于 我们已经确定了六个持续存在的挑战，内在地实现可持续性转型3复杂的时尚品牌。品牌将需要克服他们来实现他们的目标。 业务实现有意义的可持续性目标意味着这些举措必须渗透到整个 脱碳的压力越来越大 麦肯锡和尼尔森智商(审查美国2017年至2022年的杂货销售数据)，我们发现食品和非食品类别(如家庭和个人护理)有两个或多个可持续性索赔的增长速度是原来的两倍就像那些只有一个。1 措施。例如，在法国，《反废物循环经济法》要求在法国销售的所有纺织品标有环境评分。 监管变更和消费者期望是令人信服的时尚企业加速脱碳-化e夫orts。 87%的时尚高管在我们的2024年调查时尚的状态报告说他们认为可持续性法规将影响他们的业务来年。欧盟是介绍其企业可持续性报告指令和建议可持续产品的新生态设计法规，对废物的修订框架指令，包括强制性和协调的扩展生产者责任和绿色声明指令。绿色索赔指令可以授权监管机构强加fines至少占公司年度的4%特定fic侵权的收入。工会也在实施新的 美国也看到了监管州一级的变化。纽约的提出时尚可持续性和社会责任法案，如果按草案通过，需要大型时装公司至少在纽约做生意50%的供应链和披露他们对环境的影响。在此外，美国证券交易委员会已经实施了规则，旨在为投资者提供可靠的和气候风险和可比数据公司有义务披露气候-相关信息。同时，在是来自杂货店零售业的类似证据消费者越来越关心可持续性和转移他们的支出因此。在一项来自 因为时尚产业不需要相同的certifi阳离子标准在杂货店零售中看到的，它更多di CNS邪教量化消费者需求可持续的时尚产品。这种缺乏共同的可持续性证明fi阳离子可以让消费者面临挑战导航并进行有教养的购买选择。此外，麦肯锡对欧洲时尚品牌的结论是消费者认为很少有时尚品牌是可持续的，这意味着它可能是di 9001邪教为消费者提供fi和可持续时尚 运营模式，从设计和采购到marketing and retail operations. These are di ú cult更改，因为他们需要团队采用新的工作方式，需要更多跨业务功能的协作。 4.时尚产业需要更多的供给链透明度排放基线设置和影响测量是复杂的任务，需要原始数据，比如来自制造工厂的要求供应链透明度达到新水平。大多数品牌没有直接关系超越一级供应商，依赖行业-二级排放的平均数据。依赖在次要数据上可能会有问题，因为我们有发现高达20%的排放差异比较品牌的生命周期评估时基于原始数据，其评估基于行业平均数据。 3.绘制脱碳路径很复杂时尚的脱碳并不简单。以最小的成本绘制最优路径需要深入了解品牌的供应商足迹层，以及对技术的理解主题，如排放热点，生产机械、生物燃料、可再生电力和能源E - CSF效率。 5.执行情况一贯被低估仅仅识别大规模的变化是不够的即使面对这六个挑战，时尚实际上可能做好准备以实现其脱碳required to lower emissions. Executing these changes goals. This is because most costs and value added通常是时尚企业可能挣扎的地方。快速实施脱碳策略在规模上，时尚高管可以接近他们与他们一样的力量和严谨他们的数字转换。这包括创建僵化的路线图、报告机制、激励措施，能力和真正的企业所有权。时尚来自低碳活动，如设计和营销，而排放是集中在一些活动上，如原始材料生产、运输和湿法加工。因此，加速所需要的很多东西脱碳可以以适度的成本交付相对于零售价格。在环境之外4受益于fi脱碳，可持续性可以显着fi可以加强时尚品牌的品牌公平，鼓励更多的消费者用它购物。6.供应商格局支离破碎大型时尚品牌与数百个或有时成千上万的供应商，这使得它成为di 9001邪教或甚至不可能参与可持续发展倡议与他们中的每一个。就他们而言，供应商有六项行动可以帮助加速多个竞争品牌作为客户，很少供应商拥有规模和fi财务资源来使所需的资本投资成为更可持续。相反，他们依靠品牌来采取A active role in facilitating change. Brands are对fiNance生产改进的激励因为这些改进也将有利于fit他们的竞争对手。脱碳时尚借鉴其他方面的可持续发展成功行业，以及我们在时尚行业的工作，我们已经确定了六个行动，如果应用的话，可以帮助时尚企业推动系统改进-在他们的供应链中，并达到他们的脱碳目标(图表2)。 附件2 时尚价值链的系统性改进可以推动进步走向脱碳。 将时尚的6个可持续性挑战映射到6个行动 麦肯锡公司 更低的成本。首先创建的详细视图排放基线和脱碳杠杆。然后，根据减排潜力、成本、速度和商业值。使用边际减排成本曲线，比较减排潜力和成本每个杠杆。选择采取6雄心勃勃的方法来建立他们的路线图可以成为市场领导者的好处fit。一个新的 1.从你的商业价值创造可持续发展大步前进准确了解您的消费者所关心的关于可持续性来确定你独特的品牌和价值主张。工作积极地在各个层面-包括公司、品牌、和产品-翻译这些产品的成就可持续发展目标转变为强大的、面向消费者的可以建立品牌资产的公司。这可能包括强调有关产品材料的信息。以及更具战略性的采购方法，例如，品牌还可以为网络创造引人注目的产品-可以减少更多的排放，零产品线，激进的供应链透明度，零敲碎打的方法。行业领先的脱碳目标，或循环商业模式。这些o夫者必须是植根于事实。4.获得数据的细粒度如果时尚，访问可靠的数据至关重要 企业将通过他们的脱碳旅程，符合可持续性法规，并提供可持续性信息消费者。品牌必须从行业转移-平均数据到主数据。主数据更精确，品牌特定fic关于排放基线、杠杆和进度。这将需要与领先的可追溯性合作和影响测量提供商并关闭与供应商合作。 2.关注两大问题：物质过渡和二级供应商能源转型因为时尚企业严重依赖福斯尔-主要制造业国家的燃料能源，将fiBers转变为服装代表约70％的排放；这些排放中的大部分来自织物生产(主要是染色和湿加工)和fiber生产。创新绿色5材料-包括棉替代品，回收材料和生物基皮革替代品-是以更低的成本变得更广泛。最有前途的材料需要最少的复合材料-性能和很少的，如果有的话，额外的成本一旦供应秤。使用绿色材料也有助于创造更多的商业价值和发展成本E - C。 5.提升执行和转换管理克服执行挑战可持续性转型，企业可以绘制用于的转换剧本实现更高的利润率或降低成本。这意味着从一种更温和的方法出发，在顶部- 为了减少材料加工设施的排放，制定可持续发展目标和专门的团队，但时尚品牌可以与供应商合作能源效率提高，能源生产技术转移(如转换生产太阳能或工业热泵技术)，以及可再生电力可获得性。要做到这一点，品牌可以走向更具战略性的采购战略侧重于更高程度的整合并关闭供应商业务。 没有坚实的转型计划，以行动为基础方法。领导这个团队的高级管理人员可以对其进展负责，分配一个组织内的各种领导人的任务，以及创建一个系统的刚性转型计划进展跟踪和明确