你的供应链到底有多防震 ？

战略与公司财务实践 你的供应链到底有多防震？ 减少从一个国家的直接进口可能不会像你预期的那样降低地缘政治风险。 作者：Michael Birshan, Jeongmin Seong和Olivia White 虽然全球贸易已经上升自1990年代以来，戏剧性地改善了数百万人的生活，地缘政治问题最近也在不断上升。诸如“reshoring ”和“ friendly shoing ”之类的术语在过去的企业演示文稿中的使用增加了20倍以上几年。1 进行和最终确定他们的分析的来源。就目前而言，最近几年的轨迹以及增加值与出口总额的未来仍然未知。然而，很明显，如果一家公司仅仅从一个国家组装和运输的供应商转移到另一个国家组装和运输的供应商，它并不能确保它拥有一个地理上多样化的供应链。事实上，尽管美国从中国进口制成品的份额下降，但最终消费中的增加值份额保持稳定。 例如，近年来，中国在美国进口制成品中的份额从24降至 15％。最新的增值数据仅持续到2020年，因为官方需要时间 直接从中国供应的货物 Exhibit 尽管美国从中国进口制成品的份额下降，但进口增加值的份额保持稳定。 按地区划分的美国制成品进口总额，% 麦肯锡公司 在供应链高管中，只有大约一半的人表示他们了解一级供应商的位置和基本风险-只有2%的人在二级供应商之外具有可见性。然而，我们的研究也发现，在不确定的时候，最好的领导者会磨练三种竞争优势：洞察力、承诺和执行力。随着不确定性的增加，首席财务官们将需要更清晰的跨境见解。 are still largely being produced in China, but they are alsobeing rerouted through other countries that additionally tothe final value. The result 找到更多这样的内容 可以说，供应链在地缘政治上并没有明显更加多样化-现在也更长，而且可能更加不透明。 对于首席财务官— —在许多组织中，首席财务官是高层团队中事实上的首席风险官，在任何情况下，他们都应该提出和鼓励棘手的问题— —必须深入挖掘:我们对自己的供应链有多了解？如果出现不同的地缘政治情景，我们公司的风险敞口是什么？在最近一项全球高级调查中 有关全球贸易格局的重新配置和未来潜在权衡的更多信息，请参阅地缘政治和全球贸易的几何结构，麦肯锡全球研究所，2024年1月17日。 Michael Birshan是麦肯锡伦敦办事处的高级合伙人,Jeongmin Seong是麦肯锡全球研究所（MGI）的合伙人，总部位于上海办事处，以及奥利维亚·怀特是MGI的董事和湾区办公室的高级合伙人。