什么是通货膨胀 ？

麦肯锡解释者 什么是通货膨胀？ 通货膨胀是购买力的逐渐丧失，反映在商品和服务价格的广泛上涨。 通货膨胀一直是人们最关心的问题在过去的几年中，许多人。但是这种情况会持续多久？2022年6月，美国的通货膨胀率跃升至9.1％，达到1982年2月以来的最高水平。此后，美国，欧洲，日本和英国的通货膨胀率有所放缓，特别是在2023年的最后几个月。但尽管全球通货膨胀率高于新冠肺炎大流行前的水平，当时它徘徊在2%左右，但它正在回落到历史水平。事实上，到2022年底，投资者预测长期通胀将稳定在2.5%左右。这与人们担心长期通货膨胀会模仿1970年代和1980年代初的趋势相去甚远，当时通货膨胀率超过10％。 高管们和企业领导人也不得不考虑到通货膨胀的影响，弄清楚如何在为原材料支付更多费用的同时保护利润率。 但是通货膨胀并不都是坏事。在健康的经济中，年通货膨胀率通常在两个百分点的范围内，这是经济学家认为价格稳定的标志。当通货膨胀在这个范围内，它可以产生积极的影响：它可以刺激支出，从而在经济放缓并需要提振时刺激需求和生产率。但是，当通货膨胀率开始超过工资增长时，这可能是经济陷入困境的警告信号。 通货膨胀是指随着时间的推移，整个经济中商品和服务的价格广泛上涨，侵蚀了消费者和企业的购买力。多年来在许多国家观察到的经济理论和实践表明，长期的通货膨胀在很大程度上是由所谓的宽松货币政策引起的。换句话说，当一个国家的中央银行设定利率过低或货币增长过快时，通货膨胀就会上升。因此，您的美元（或您使用的任何货币）今天将不会像昨天那样走得那么远。例如：1970年，美国平均一杯咖啡的价格为25美分；到2019年，这一价格已攀升至1.59美元。因此，花5美元，你可以在2019年买到大约三杯咖啡，而在1970年买到20杯。这就是通货膨胀，它不仅限于任何单一商品或服务的价格飙升；它指的是整个行业的价格上涨，如零售或汽车-最终是一个国家的经济。 许多市场的通货膨胀率可能正在下降，但未来仍存在不确定性：如果生产率没有显着提高，西方经济体可能会经历一段持续的通货膨胀或重大的经济重启时期，就像日本在21世纪的头几十年所经历的那样。 似乎正在改变的是领导人的态度。根据2023年底麦肯锡全球经济状况调查，受访者对通胀作为全球和国内经济增长风险的担忧有所减少。但是这种情绪因地区而异：欧洲受访者最担心通货膨胀的影响，而北美的受访者则提出了更乐观的观点。 什么原因导致通货膨胀？ 通货膨胀如何影响您的日常生活？您可能已经看到高通货膨胀率反映在您的账单中-从杂货到公用事业再到更高 从长期来看，货币政策是通货膨胀的关键驱动因素。当前的高通货膨胀率是货币供应增加、原材料成本高企、劳动力不匹配和供应中断的结果— —地缘政治冲突加剧了这些因素。 一般来说，短期通货膨胀有两种主要类型或原因： 从1960年代中期到1980年代初期，美国有时被称为“大通货膨胀”，这是该国通货膨胀率最高的时期，在1980年达到了14.8％的峰值。为了应对这种通货膨胀，美联储将利率提高到近20％。一些经济学家将这一事件部分归因于货币政策失误，而不是其他原因，例如高油价。大通胀表明，公众需要信任美联储减轻通胀压力的能力。 —当经济中对商品和服务的需求超过经济生产能力时，就会发生需求拉动型通货膨胀。例如，当新车需求从COVID - 19大流行开始时的急剧下降中恢复得比预期的更快时，半导体供应的中间短缺使汽车行业很难跟上这种新的需求。随后的新车短缺导致新车和新车价格飙升。二手车。 当然，通货膨胀不仅仅是现代现象。通货膨胀的一个非常早期的例子来自罗马时代，从大约200到300 CE。罗马领导人正在努力资助一支足够大的军队来对付来自多个战线的袭击者。为了提供帮助，他们淡化了铸币中的白银，导致货币价值缓慢下降-通货膨胀回升。这导致商家提高了价格，引起了广泛的恐慌。作为回应，戴克里先皇帝发布了现在所谓的“最高价格法令”，这是一系列旨在阻止价格和工资上涨的价格和工资控制（一个有用的控制是雄性狮子的最高价格）。但是由于该法令没有解决通货膨胀的根本原因-不纯的银币-它并没有解决问题。 —当投入商品和服务的价格上涨提高最终商品和服务的价格时，就会发生成本推动型通货膨胀。例如，由于需求、购买模式、服务成本以及各部门和价值链的感知价值发生了根本性变化，大宗商品价格在大流行期间大幅飙升。为了抵消通货膨胀并最大程度地减少对财务业绩的影响，工业公司被迫提高最终消费者的价格。 了解更多关于麦肯锡的增长、营销和销售实践。 如何衡量通货膨胀？ 统计机构首先通过确定家庭消费的各种商品和服务的“篮子”的当前价值来衡量通货膨胀，这被称为价格指数。为了计算一段时间内的通货膨胀率，统计人员将一个时期内的指数与另一个时期的指数进行比较。将一个月与另一个月进行比较 历史上有哪些高通胀时期？ 经济学家经常将当前的通货膨胀时期与第二次世界大战后的时代进行比较，当时美国的价格控制，供应问题和异常需求推动了两位数的通货膨胀增长-在1947年达到20％的峰值-然后在年底消退。十年。 组织如何应对高通胀？ 给出了每月的通货膨胀率，每年的比较给出了年度通货膨胀率。 在高通货膨胀时期，公司通常会为材料支付更多费用，从而降低了利润率。公司抵消损失和保持利润率的一种方法是提高消费者的价格。但是，如果不深思熟虑地执行价格上涨，公司可能会损害客户关系并压低销售-最终侵蚀他们试图获得的利润保护。 在美国,劳工统计局公布其消费者价格指数(CPI),该指数衡量城市消费者自掏腰包购买物品的成本。CPI按地区细分，并为整个国家报告。由美国经济分析局发布的个人消费支出（PCE）价格指数考虑了更广泛的消费者支出，包括医疗保健支出。它还由通过商业调查获得的数据加权。 With done successful, recovering the cost of inflation fora given product can strength relationship and overallmargins. There are five steps companies can take toADAPT (adjust, development, accelered, plan, and track)to inflation: 通货膨胀对消费者和公司的影响有何不同？ 通货膨胀对消费者的影响最直接，但企业也能感受到影响： —调整折扣和促销，并最大限度地提高非价格杠杆。这可以包括延长生产时间表或增加附加费和交货费，以应对急件或小批量订单。 —当消费者购买的食品，公用事业和汽油等商品的价格上升时，他们就会失去购买力。这可能导致家庭紧缩腰带，对经济的悲观情绪与日俱增。 —发展价格变化的艺术和科学。而不是进行全面的价格变化，而是根据通货膨胀风险，客户支付意愿和产品属性制定定价措施。 —当生产中使用的投入价格上涨时，公司会失去购买力，并面临利润率下降的风险。这些可以包括煤和原油等原材料，面粉和钢铁等中间产品以及成品机械。作为回应，公司通常会提高产品或服务的价格以抵消通货膨胀，这意味着消费者会吸收这些价格上涨。许多公司面临的挑战是在提高价格以弥补投入成本增加之间取得适当的平衡，同时确保它们不会提高价格以至于抑制需求。 —加快决策的十倍。建立一个“通货膨胀委员会”，其中包括专门的跨职能，以通货膨胀为重点的决策者，他们可以根据客户的反馈迅速而灵活地采取行动。 —规划定价之外的期权以降低成本。使用“价值工程”重新构想投资组合，并提供降低成本的替代方案价格上涨。 —无情地跟踪执行情况。创建一个中央团队来解决收入泄漏问题并严格管理绩效。当通货膨胀高时，传统的绩效指标可能不太可靠。 在地缘政治和经济现实中，供应链弹性已成为供应链领导者的重要目标，以及成本优化。 除了定价之外，各种商业和技术杠杆可以帮助公司应对通胀市场中的价格上涨，但其他部门可能需要更有针对性的应对措施定价。 —采购。赋予采购组织权力的首席执行官可以提高创造价值贡献的门槛。采购领导者一次又一次地告诉我们，当前的市场环境是他们几十年来经历过的最艰难的环境。首席执行官们开始认识到，采购领导者可以通过将重点从削减成本扩展到创造价值来成为战略合作伙伴。 了解更多关于我们的金融服务，工业和电子，运营，战略和企业融资，增长，营销和销售实践。 在高通胀时期，CEO们如何帮助保护他们的组织免受不确定性的影响？ —反馈。首席执行官可以在反馈组织正在听到的反馈方面发挥主导作用。在当今紧张的劳动力市场中，首席执行官应该引导他们的公司采取新的人才方法，关注薪酬、文化因素和心理安全。 在当今不确定的环境中，组织拥有更广泛的利益相关者，领导者必须考虑超越短期盈利能力的绩效。首席执行官应该以完整的业务周期和完整的利益相关者身份来领导。 —定价。与客户建立新的定价关系将考验首席执行官作为“最终集成商”的角色。在通货膨胀时期重新定价通常对公司和客户都是不愉快的。通过设定新价格，首席执行官有机会通过促销、个性化和围绕价值的更新沟通与客户建立更深层次的关系。 就像中央银行家一样，首席执行官们需要一本通货膨胀管理手册。在编写脚本时，请记住以下一些重要方面： —设计。领导者应该激励他们的组织将设计的形象提升到一个首席执行官的主题。产品和服务的设计选择对于应对价格波动、部件稀缺以及更高的生产和服务成本至关重要。 —敏捷。首席执行官们可以更多地基于战略行动而不是消防来努力实现重点。管理通货膨胀的影响需要跨职能、有纪律和敏捷的响应。 —供应链。对于首席执行官来说，最困难的任务可能是说服投资者接受供应链弹性作为新表的赌注。给定 一个实际的例子：通货膨胀如何影响美国医疗保健行业？ 债务变得更加昂贵。对消费者来说，股票、公司债券和房地产等投资变得风险更大。 医疗保健的消费价格上涨很少比通货膨胀率快-但这就是今天正在发生的事情。通货膨胀对整个经济的影响导致医疗保健成本的上升速度快于通货膨胀率。专家还预计，尽管对服务的需求持续增长，但医疗保健领域的劳动力仍将持续短缺-缺口高达45万名注册护士和8万名医生。这推高了消费者价格，意味着更高的通胀可能会持续下去。 美国最近的通货紧缩时期是2007年至2008年的大衰退。2008年12月，麦肯锡调查的一半以上的高管预计他们的国家会出现通货紧缩，44%的高管预计他们的劳动力规模会减少。 如果走极端，通货膨胀和通货紧缩都会对消费者、企业和投资者产生显著的负面影响。 麦肯锡截至2022年的分析预测，美国每年的卫生支出可能是由于通货膨胀，到2027年增加了3700亿美元。 有关这些主题的更深入探索，请参阅麦肯锡的运营见解集。了解有关运营咨询的更多信息，如果您有兴趣在麦肯锡工作，请查看与运营相关的工作机会。 这种风险氛围可能会刺激医疗保健领导者解决生产力问题，利用技术杠杆提高生产力，同时降低成本。为了度过这场风暴，领导者将需要迅速树立远大的抱负，使他们的组织围绕他们，并迅速执行。 引用的文章： —“投资于生产率增长”，2024年3月27日，扬·米施克，克里斯·布拉德利，马克·运河，奥利维亚·怀特，斯文·斯密特和Denitsa Georgieva 什么是通货紧缩？ 如果通货膨胀是定价谱中的一个极端，那么通货紧缩就是另一个极端。当经济中的整体价格水平下降而货币购买力增强时，就会发生通货紧缩。它可以由生产率的增长以及商品和服务的丰富，需求的减少或货币和信贷供应的减少来驱动。 —“动荡时期的经济状况展望，2023年12月”，2023年12月20日 —“前瞻性思考为什么我们忽略通货膨胀-从古至今-与斯蒂芬·金一起面临危险”，2023年11月1日 通常，适度的通货紧缩会对消费者的钱包产生积极影响，因为他们可以用更少的钱购买更多的钱。但是，通货紧缩可能是经济疲软的迹象，导致衰退和萧条。通货膨胀降低了购买力，但也降低了债务的价值。另一方面，在通货紧缩时期， —“采购2023：应对最严峻挑战的