未来是女性

印度农村以增长为导向、以机会为导向的女性企业评价 2023年10月 © 2023国际复兴开发银行/世界银行1818 H Street NW华盛顿特区20433电话：202 - 473 - 1000互联网：www. worldbank. org 这项工作是世界银行工作人员在外部贡献下的产物。这项工作中表达的调查结果、解释和结论不一定反映世界银行、其执行董事会或他们所代表的政府的观点。 世界银行不保证本工作中包含的数据的准确性、完整性或货币性，也不对信息中的任何错误、遗漏或差异承担责任，也不对使用或未能使用所规定的信息、方法、过程或结论承担责任。本作品中任何地图上显示的边界、颜色、面额和其他信息并不意味着世界银行对任何领土的法律地位或认可或接受这些边界的任何判断。 本协议中的任何内容均不得构成或被解释为或被视为对世界银行的特权和豁免的限制或放弃，所有这些特权和豁免均已明确保留。 权限和权限 本作品中的材料受版权保护。由于世界银行鼓励传播其知识，因此只要给予该作品的全部归属，就可以出于非商业目的全部或部分复制该作品。 有关权利和许可，包括附属权利的任何疑问，应向世界银行出版物，世界银行集团，华盛顿特区西北1818号H街，美国，DC 20433；传真：202 - 522 - 2625；电子邮件：pubrights @ worldbank. org。 作者：Alreena Renita Pinto，Arshia Gupta，Rohan Shah，Ritika Gupta撰稿人： Vatsima Tripathi，Prerak Shah，Rootu Patel，Saumya Jain编辑：Deepti Kakkar 复制编辑: Aparna Srivastava 封面设计，插图，图形和布局：Indrayudh Sengupta 确认5 执行摘要6 第1章介绍10 1.1Introduction101.2妇女企业尚未开发的潜力111.3绘制出GOWE111.4GOWE在印度农村15 CHAPTER 2寻求增长 2.1文献综述2.2增长的特征、驱动因素和障碍2.2.1企业家特征2.2.2企业特征2.2.3生态系统特征 18192021232.3工作定义24 CHAPTER 3促进增长 3.1成长型企业家与企业的特征253.1.1企业家特征263.1.2企业特征283.2成长型企业家和企业的驱动因素和促成因素303.3成长型企业家和企业面临的挑战333.4COVID-19对GOWE的影响35 CHAPTER 4NURTURINGGROWTH 4.1发展中国家企业支持项目的特点384.2印度创业支持计划述评404.2.1政府计划404.2.2非政府计划40 CHAPTER 5EMPOWERING GOWE41 5.1GOWE在印度农村的特点5.2GOWE的挑战和机遇5.3政策建议5.3.1企业家级支持5.3.2企业级支持5.3.3生态系统级支持 5.4改革5.4.1设计改革5.4.2机构改革5.4.3投资改革 5.5Conclusion 文献48 附件52 数字表 图1:印度农村地区非农妇女拥有的企业的部门集中7图2:印度农村女性拥有企业的部门分布10图3:企业、企业家和生态系统特征的总结微型企业成长18图4:没有定论的企业和企业家特征摘要19图5:洋葱模型，表明生长潜力19图6:按类型和部门划分的企业样本分布25图7:按国家分列的企业增长类别(根据研究定义)26图8:按增长类别划分的企业利润使用情况27图9:按增长类别和状态划分的企业正规化28图10:按增长类别划分的企业位置30图11:客户类型，按增长类别31图12:按增长类别划分的COVID-19封锁期间和之后的企业业绩35图13:按增长类别划分的企业在COVID-19期间采取的应对策略36图14：按增长类别划分的企业在COVID-19期间采取的应对策略36图15:企业韧性和成长性的高低特征矩阵37 表格 表1:妇女拥有的成长型企业和生存型企业之间的区别8表2:根据NSSO，根据0-3的增长分数对女性拥有的企业进行分类73rd回合调查和NRLM企业调查12Table 3:根据NSSO的女性拥有的企业分布73rd圆形13表4:根据NRLM企业调查，妇女拥有的企业分布。这些解释是仅限于被调查的地区和街区。14Table 5:定量调查样本在分数类别和州之间的分布16表6:按增长类别划分的企业家特征28表7:按增长类别划分的企业特征29表8:增长驱动因素的Logistic回归分析30表9:成长型、成长型和生存型企业的指示性简介42 Acknowledgment 本报告是印度农业和食品（AGF）全球实践与世界银行集团和Catalyst Maagemet Services Pvt的金融，竞争力和创新（FCI）全球实践之间的合作努力。Ltd.该报告是由AGF和FCI全球实践组织慷慨的资助倡议“转变齿轮：释放女企业家的潜力”促成的，该倡议得到了南亚区域信托基金（TF0B2412）和印度农业和农村发展方案咨询服务和分析（ASA P177443）的支持。 核心团队由Alreea Reita Pito（TTL）领导，由世界银行集团的Arshia Gpta组成；Catalyst Maagemet Services的Roha Shah，Ritia Gpta，VatsimaTripathi，Prera Shah，Root Patel和Samya Jai。该报告从Balarisha Madhava Ktty（前TTL）的重要见解和持久支持中受益匪浅。Rchita Maghai，N.提供的输入和观点Raghatha，Vijayalashmi C和Sami Das是该报告的开创性内容。该团队希望感谢Khshwat Sigh，Abdl Latheef，KarthieyaElageshwara，Gaga Padival，我们的现场团队和主管领导和执行的在质量数据收集方面的不懈努力。本报告的编写得益于Deepti Kaar和Siddhi Maad提供的宝贵编辑意见。非常感谢Geeta Alex的行政支持。 该小组感谢农村发展部的Charanjit Singh，Nita Kejriwal，Vinod Nair和Rishabh Dwivedi及其团队为共享农村企业数据提供的有力支持。 团队感谢Oliver Braedt，Gayatri Acharya和Andrew Goodland的指导，并感谢同行评审者Adarsh Kumar，Kiran Afzal，Poorna Bhattacharjee和Madan Padaki做出的宝贵贡献。 最重要的是，我们感谢为我们提供宝贵时间并参与这项研究的女企业家。 执行摘要 概述 妇女是全世界经济发展尚未开发的资源，特别是在印度等发展中国家。企业家精神是增强妇女权能的重要途径，为家庭和社区的健康和福祉带来了可观的利益，并且在几个国家中占妇女有偿工作的相当大比例。在印度，女性劳动力参与率正在下降1企业家精神和有效参与劳动力市场对社会经济发展至关重要。 通常，妇女拥有的企业规模较小，在低增长部门运作，并由其储蓄提供资金。印度妇女的企业家精神主要是自给的微型企业。在印度农村的520万妇女拥有的企业中2，86.9%的人在没有雇佣劳动力的情况下经营，79%的人是自负盈亏的，60%的人在制造业。 关于女企业家的现有知识、她们企业的增长潜力和她们面临的制约因素存在缺陷即使支持女企业家的计划在全球范围内获得了动力。了解面向增长的女企业家，其企业的生命周期，影响其公司当前和未来增长的因素以及其业务所需的支持，都是干预，支持和决策的先决条件。 该研究将农村成长型企业置于更广泛的女性拥有的微型企业中。它分析了促进农村妇女以增长为导向的创业的设计原则，特征，干预措施，框架和工具。 研究方法结合了对现有文献的回顾，对成长型企业集中在何处的空间分析以及初步调查。该调查考虑了印度四个州-比哈尔邦，恰蒂斯加尔邦，马哈拉施特拉邦和泰米尔纳德邦的2400家女性拥有的企业，40次深入的定性访谈和焦点小组讨论。 关于以增长为导向的女性企业（GOWE）的现有文献很少，因此需要制定有效的定义。在印度背景下，要识别和区分GOWE与自给自足的企业具有挑战性，并且必须注意GOWE和传统微型中小企业（MSME）的经营规模的重大差异。广泛的文献综述在微型企业的较大部分中产生了与生存企业和高增长MSME不同的成长型企业的工作定义。 对于这项研究，如果企业满足以下三个标准中的至少两个，则将其标记为增长导向： 1.员工人数：如果一家企业的员工人数在2018年至2020年期间增加，或者该企业在调查时至少有一名员工； 2.年销售额:如果2020年企业销售额比2018年增长，且企业年销售额超过24万卢比； 3.企业增强:如果企业在过去三年中通过以下任何一项创新增加或增强了业务：（a）新产品/服务，（b）后勤/业务支持服务，（c）营销方法，（d）技术增加，（e）市场/客户群和（f）产品提供的变化。 85%以上的农村增长型妇女拥有的企业集中在五个主要分部门，即零售贸易、服装制造、食品制造、食品和饮料服务活动和手摇织机。 如表1所示，这项研究确定了妇女拥有的以增长为导向的企业和自给自足的企业之间的区别。在年龄，教育，经验和其他社会经济特征等一系列特征上，这两个类别之间没有区别。然而，它们在行为特征上差异很大，如创业导向、韧性、决策、创新和冒险能力。以增长为导向的女企业家对商业决策、创新和承担风险的能力表现出更高的自主权。与非成长型企业使用的个人储蓄相比，他们在一开始就使用正规来源的储蓄和贷款来为企业融资。他们有意识地追求增长目标，积累资本并将收益再投资于业务。 与生存企业相比，成长型企业可以增长更快，生产率更高，更重要的是，具有创造就业机会的潜力。很大一部分以增长为导向的企业在市场上的永久结构中运作，靠近客户群。与维持生计的企业相反，它们以永久或合同方式雇用雇用劳工。以增长为导向的企业家表现出对市场竞争的理解，其中缺乏产品或企业可能会激励他们开展业务。 最后，本研究提出了政策变化的建议，如定制融资和支持网络，为生存企业过渡到机会企业3并为机会企业实现更高的增长潜力。大多数现有计划都集中在较小的信贷上（606 - 1212美元4），这通常不符合规模化运营的要求。创建诸如灵活的无抵押贷款，灵活的还款时间表，贴现利率，减少对资产作为抵押品的重视以及信用担保计划之类的产品可能有助于更好地向金融机构传达信誉良好的GOWE（Barboni和Agarwal，2020）。 限制性的社会文化因素；缺乏正规，充足和定制的资金；以及缺乏咨询，指导和网络支持是GOWE在印度农村地区面临的主要挑战。性别和社会规范限制了妇女的流动性，从而限制了她们为企业采购用品和原材料的能力，使女企业家依赖男性亲属的支持。 与基于企业的方法相比，基于价值链的支持方法可能会创建更强大的企业网络。虽然企业支持方法将加强单个企业，但它不会转化为更广泛的生态系统的利益，因为在更广泛的生态系统中，妇女缺乏接触网络和各级指导的机会。通过形成和加强价值链，合作可以帮助克服缺乏信息的情况，这些信息限制了女企业家进入特定部门的决定并推动了她们的增长雄心。 这项工作是世界银行团队更广泛分析的一部分，旨在为世界银行集团支持的业务提供项目设计信息，并帮助为印度及其他地区的创业支持计划提供建议。虽然本文提出的研究是第一次尝试更好地了解印度农村地区面向增长的妇女企业的利基市场，但有必要对这一部分进行更详细的研究，以便制定能够赋予她们权力和支持她们的方案。 缩写和首字母缩写 CHAPTER 1 Introduction 1.1INTRODUCTION 农业是印度经济的核心，雇用了55%的男性劳动力和76%的女性工人。5.农业对国内生产总值的总体贡献从2000年的21.6%下降到2021年的16.8%6