前往中心的旅程

重组国际媒体企业的增长 一段时间以来，伦敦一直是一块磁铁对于媒体业务。除了fiNance，创意工业对伦敦的形象做出了巨大贡献作为全球经济强国。然而，在竞争是fi的市场，新进入者构成破坏性威胁，利润率越来越低，国际媒体企业面临前所未有的挑战challenges. While some are responsed with萨拉米香肠切片同比削减，该行业的领导者现在站在前面。他们正在抓住机会通过参与重组业务以实现增长在激进的变革中。 一些国际媒体企业正在转变高级管理层和fiCE角色的前沿从伦敦回到他们的中央总部按顺序加强战略对齐-英国退欧是加速这一趋势。 在本文中，我们考虑这种重组的形式正在采取，最近的举措背后是什么，关键管理者在解决国际重组的挑战。首先，我们看到国际媒体公司在做什么今天不同? 如果你想讨论这些问题，探索您的企业面临的挑战和机遇，或了解更多关于我们的工作，我们会很高兴收到您的来信。请联系作者： Mostyn Goodwin - mostyn. goodwin @ occstrategy. comJohn Turner - john. turner @ occstrategy. comJames McGibney - james. mcgibney @ occstrategy. com 图：2014 - 16年各行业媒体公司（000s） 国际重组 总部设在英国的国际媒体公司我们的研究表明20个最大的国际消费者媒体在英国有业务的公司(代表c. 80亿英镑的收入)减少了他们的劳动力规模在2014年至2016年之间约为7% -相当于超过750个工作岗位-在收入以8%的速度增长。而且，从采访中，我们去年与近30家主要媒体进行了很明显，这种趋势还在继续。 运营转移到中心... This reduction in Headcount res flects a clear trend. As media businesses seek to take a未来采用正确的运营模式的战略观点，更多的是在fiCE角色正在加入fiCE后面部门的角色，这些部门已经位于center. For example, Discovery recently announced that it is to close its European伦敦的播放中心，用美国的传输系统代替，影响多达100个工作岗位。我们在康泰纳仕国际看到了类似的趋势-请参阅相反的案例研究。 ...与决策人在一起 但是其他重要的事情也在发生。一些企业正在掏空其管理结构的中间层。国际总部和区域管理职位-历史上一直位于伦敦-正在拉回全球总部或完全淘汰。通常是英国国家管理仍然存在，但其他各种管理层disappearing, thus reducing overhead costs. This is a pattern we have observed atNBCUniversal -全球分销与国际董事长Kevin MacLellan，从伦敦搬迁到洛杉矶，以经营美国和国际分销和新媒体，以及在发现，在“国际”层面有六个主要角色在伦敦被淘汰。fi的谈话也表明其他媒体公司正计划在不久的将来采取类似的行动。 这对消费者意味着什么？ 有些玩家甚至集中创建一些内容-例如Cond é Nast相反的例子-你会被原谅认为这种趋势将为世界各地的消费者带来更大的媒体同质性。到一个在一定程度上这是正确的，但只有在全球消费者fi和普遍有吸引力。消费者继续有强烈的当地偏好-和媒体公司必须给他们想要的东西，如果他们要竞争。见证Netflix对当地市场的投资，如德国的黑暗、神圣的印度的游戏和巴西的3％的游戏-这两者都有助于他们在这些较新的市场，也吸引了国际观众。中央的最佳组合当地内容因类型而异，从儿童电视（通常具有国际吸引力）通过时事和时尚与他们更多的本地观点。这在CondéNast剩余的大部分内容生产中被反映出来当地国家层面。 随着媒体企业寻求采取战略对采用正确的运营模式的看法在未来，更多的fiCE中间角色是加入那些支持fiCE部门的人，它们已经位于中心 康德纳斯特国际 豪华杂志出版商CondéNast国际（CNI）是另一个重要例子-他们开发了一个全球中心数字编辑中心。 这是集中化的一个例子，实际上是对fi有利的伦敦：他们正在集中品牌的数字编辑工作从Vogue开始，在伦敦设有编辑中心的21个市场。此编辑中心创建可在全球使用的内容-特别是430跑道的视觉覆盖显示Vogue每年覆盖-在每个本地版本制作的基础上添加本地内容。CNI总裁Wolfgang Blau解释了Digiday的理由：这更多的是投资，而不是削减成本：“现在是时候向Vogue投资更多。这就是互联网的美妙之处；总有后来者的优势。“。该公司还将所有Vogue都转移到网上版本到单个内容管理系统(CMS)，并计划在未来开展更多的全球广告活动。 那么，什么是驱动这些变化? 第一，战略定位 节约成本的案例 集中化显然会导致各种节省:•通过增加产出实现规模经济•通过消除重复角色实现的节省在不同的国家•购买节省(通过以下方式获得更多影响力购买力的集聚) 这种转变不仅仅是节省成本。理由从根本上说是战略性的：通过转移到fiCE全球负责人、决策者和其他关键工作人员越来越靠近中心，因此他们能够更好地根据业务的整体进行管理战略及其最紧迫的优先事项。 有节约成本的理由，但大多数我们采访中没有强调节约成本，因为集中化的主要动机。 这一战略优势集中化 •决策可以更好地与整体战略保持一致和优先事项 •可以集中整理和分析市场数据，导致更明智的管理决策 •对国际成果负责成为 更清晰，更容易提供适当的激励措施 •通过向最佳学习来提高有效性整个组织的实践 Discovery的播出中心集中化已经完成主要出于战略原因：建立全球数字化平台并确保运营对齐。“。这是我们愿景的一部分，转向更敏捷的运营技术模型，”Discovery的一位发言人说。“这与英国退欧无关，一切都要做。技术创新是我们公司的核心和品牌”。 这些举措部分是由以前的fiCE集中化的背后和中间，这带来了关键市场数据更快地成为焦点。曾经的信息可能需要几周的时间才能从周围的市场流入世界现在可以实时集中使用，使快速有效地做出战略决策。 目标只是部分成本减少，但也有加速的能力通过共享知识和创建卓越中心 那Brexit呢? 国际协作 总体理由显然是战略性的，但在此外，英国脱欧正在加速远离伦敦的转变。这反映在英国文章的扩散中关于媒体公司重组的新闻-从70年开始2014年，到2017年的c.160，到2018年的c.160。 从中心管理也促进了合作在不同的媒体业务环境中市场面临着类似的挑战和机遇。例如，当数字平台跨境时，当广告商越来越想要全球竞选，这对两个决策者来说都是有意义的和中间的fiCE员工搬到中心。 英国退欧是许多国际社会特别关注的问题。运营欧洲频道的电视频道运营商使用Ofcom颁发的欧盟许可证离开伦敦。 并购影响 A further factor is increased M & A activity. As companies Uncertainty as the future validity of these license is巩固，他们能够消除重复的角色。促使人们重新思考留在伦敦的智慧。例如，在最近收购Scripps之后英国政府2018年7月白皮书《未来》通过发现，120个Scripps工作中有一半以上据说在伦敦处于危险之中。英国和欧盟之间的关系表示，这“原产国”原则“将不再适用”。它是 目前不知道什么安排将取代它。 2月商业广播公司协会（COBA）预测，失去进入欧盟市场的机会通过英国退欧可能会让英国的电视市场付出代价每年10亿英镑的国际投资广播公司。尽管还没有主要参与者完全离开伦敦，发现据报道，有其他选择阿姆斯特丹和华沙，而彭博社最近除了他们的伦敦总部，部分提供保险英国退欧后预期的监管变化。伦敦总部位于DAZN -体育流媒体服务-最近还宣布了创造300个就业机会的计划到2022年在阿姆斯特丹建立新的开发中心。 总体理由显然是战略，但此外，英国退欧是加速从伦敦的转移 路线图为restruc turing 但我们建议从战略审查开始。商业领袖现在需要考虑他们在哪里希望他们的组织在三年后-以及他们将如何到达那里。他们的核心可能会以什么方式战略需要改变吗？ 集中或不集中...如果中央集权的好处是明确的，确保他们安全的最好方法是少。没有单一的fits - all策略国际媒体业务不同的形状和大小和不同程度的国际成熟度。 在这种情况下，最好的方法是权衡beefi认为中央集权有望带来什么例如，在某种程度上，移动特定fic角色是否会交付战略调整，提高数据可见性，提高协作或更明确的责任？成本是什么储蓄将会累积，即使，正如我们已经表明的，这是一个次要利益fit？同龄人的行为很可能是指导性-通常是其他媒体企业的集中化可能是你更容易移动。 3）是否需要本地策略或控制？在大多数情况下，这些问题的答案将决定函数或角色是否应该是纯本地的，完全处于中心位置，或介于两者之间（例如，具有中央决策的本地执行）。只有仔细审视战略逻辑集中化，问问自己是否(作为补充奖金)fi可以节省资金。 以下是一些你应该问自己的关键问题： 你的中心应该吗？ 1)让(许多)你的同龄人集中一个特定的函数？它有多困难？ 2)除了节省成本之外，fi是否有明确的好处？考虑通过实施最佳质量来提高质量在公司范围内实践，基于数据的更多见解，更大的一致性，运营的战略一致性，更多的合作，更好的决策，以及更明确的问责制和激励结构。 然而，底线是，在当前气候更多的相同是不可持续的。所有媒体企业需要富有想象力地思考如何他们可以为增长而重组；有一点很清楚:仅靠萨拉米香肠切片是不会切断它的。 你应该去中心多少？ 1）是否仍需要一些本地操作执行？是否有特定的活动需要采取在地方一级，例如，如果面对面接触是重要的，或者有价值的物理基础设施到位吗？ 2）是否需要保留一些元素地方层面的决策？这可能是因为需要与客户保持密切联系以适应他们的文化偏好或其他需求。 OFFICES 香港贝洛奥里藏特伊斯坦布尔伦敦米兰慕尼黑New York巴黎圣保罗上海华沙 关键联系人 Mostyn Goodwin,合伙人mostyn. goodwin @ occstrategy. com John Turner，合伙人john. turner @ occstrategy. com James McGibney，合伙人james. mcgibney @ occstrategy. com