中国 ERP 本地化与合规指南

Guide toERP本地化在中国的合规性 亚洲的业务指南系列 可立即下载： 在中国做生意门户网站 •中国指南• India Guide•越南指南• ASEAN Guide• Hong Kong Guide 印度尼西亚指南 我们最新的中国在线经商门户网站包括100 +指南、视频、出版物和工具实用且易于导航，涵盖：为什么是中国，要投资的地区，行业见解，如何设置，税收，审计和会计，人力资源，招聘，PEO和工资，新闻，事件，和更多。 •新加坡指南•中国超级城市群•迪拜指南 本版中国ERP本地化和合规指南由一个团队制作Dezan Shira & Associates的专业人士，钱周为编辑，菲比·严和加里·沙本为撰稿人。指南的创意设计由Aparajita Zadoo提供。 © 2024 Dezan Shira & Associates 免责声明 本指南的内容仅用于一般信息。有关您的特定业务的建议，请联系合格的专业顾问。版权所有2024，Asia Briefing Ltd.未经出版商事先许可，不得复制，复制或翻译材料。 关于Dezan Shira & Associates Dezan Shira & Associates是一家泛亚洲、多学科的专业服务fiRM，提供为国际企业投资者提供法律、税务和运营咨询。中国，印度和东盟，我们的使命是引导外国公司通过亚洲的综合体监管环境，并协助他们建立、维护和发展的各个方面他们在该地区的业务运营。拥有超过30年的实地经验和庞大的律师、税务专家和审计师团队，以及研究人员和业务分析师，我们是您在亚洲发展的合作伙伴。 目录 为什么ERP对您在中国的成功很重要？8 23考虑使用AI技术增强ERP 建立有效的战略向中国用户推出ERP23 选择正确的建议来源24 25为什么选择我们作为您在亚洲的ERP提供商？ 26我们的ERP专家如何为您提供支持？ Introduction 对于在中国经营的国际公司，采用或本地化企业的决定Resource Planning (ERP) system holds significan strategic implications. This choice serves作为实现增强运营控制的关键工具，有效地应对市场不确定因素，并推动组织E -写率。 自20世纪80年代以来，在中国做生意的格局经历了显著的fi不能转变。COVID - 19大流行的爆发。一方面，在中国运营的国际fiRMS是fit从无与伦比的进入世界上最大的市场之一和最具竞争力的全球供应链。然而，这些公司也在努力应对新的挑战，例如不平衡的经济复苏，亚洲供应链的转变基础、地缘政治风险以及不断演变的税收和数据组合和国外。ces和制造业中国的法规 ADAM LIVERMORE合作伙伴Dezan Shira & Associates 为运营、fiNance和技术主管以及部门领导做好准备在中国运营的公司，Dezan Shira & Associates的这本ERP手册研究了企业如何成功为中国选择、确定和实施ERP系统操作。它的部分探讨了公司推动转向ERP背后的共同驱动因素在中国，以及需要考虑的重要问题，如不同ERP的利弊路径，在将全球ERP扩展到中国时进行本地fiGurations的重要性，以及企业领导者应该注意的常见陷阱和相应的提示在ERP实施过程中。 什么是ERP？ ERP是企业资源计划的缩写，是一种旨在帮助企业管理一系列基本要素，包括但不限于材料，设备、员工、资本、产品和客户。通过集成核心业务流程并统一来自不同来源的数据，ERP系统可以使企业能够监督These resources via a unified, company - wide system. This results in streamlined operations,增强的洞察力，并在整个组织中实现最佳绩效。 ERP系统可以涵盖fi财务管理和人力资源方面的任何内容对供应链管理、运营、制造商甚至客户的管理关系管理。也就是说，并不是每个公司都需要企业可以根据自己的总线选择使用什么阶段和其他标准。 为什么ERP对你的中国成功 对fi灵活性、控制和合规性的需求增加 尽管国际公司在 近年来，中国仍然坚定不移地走复苏之路。而一些企业在探索通过将资本转移到其他地方，重新流动、近乎支撑或多样化他们的全球战略，那些在中国有既定业务的人致力于中长期。许多认识到中国内部不断发展的机会和激励措施，将其定位为关键集线器在他们更广泛的亚洲战略中。这些公司现在优先考虑运营的灵活性，将效率、控制和合规性作为持续发展的关键驱动因素ess。 在此背景下，提升管理上限的动力再次加强他们的内部运作以实施基于操作。 S并提高性能系统在中国和亚洲- 定位以扩展o生产力和绩效 当企业在中国和emergi扩大规模时成长的烦恼。现有软件经常下降。能力和合规性要求。这里，一个ER公司成长不会阻碍内部流程或 更具体地说，fic，ERP系统的实施可以选择在以下方面： 更好的客户服务 支持业务增长 当业务增长时，它可以扩展ERP中的功能范围，以满足增强的要求。 查看和跟踪历史/当前订单和通过与CRM集成计费。 有助于决策 加强合作 可以基于构建更多自定义BI报告 供应商和分销商，弥合差距供应链合作伙伴之间。 提高生产力 实时一致性是关键！所有工作序列遵循相同的模型，以避免混淆。 从投资者/全球总部推动更好的控制和透明度 公司ERP计划的另一个推动力可能来自于投资者和全球总部，由增进他们理解和理解的愿望驱动监督他们的中国业务。 回顾中国实施严格的边境限制以遏制传播的时间在COVID - 19中，投资者和全球总部发现了它们验证并证实他们从t收到的信息电子邮件或电话。这种情况使他们面临诸如松懈的员工管理和有效的内部c限制途径Ina - based personnel via不规则关系，导致 这种经验可以作为催化剂ERP实施过程。值得注意的是，ER加强控制和透明度报告机制。ORS和他DS出来为国家行动ters到exp- and - true is，在坦德e theent to改进 pliancnd总线ss 除了简化业务流程和改进控制，都是o总部ess的增加在中国的运营可能会考虑实施ERP国内和国际合规的复杂性，以及o几个值得注意的因素越来越突出，包括：usiness management. •••中国税务管理的持续数字化-中国税务局努力通过数字化和智能化实现先进的税务管理transformation. Recent e夫orts include the implementation of fully digitalized e - fapiao（电子发票）和引入黄金税制第四阶段。在这种税收趋势下数字化，企业面临更大的税收风险，因为税务局的发现能力不合规的税收行为将被大数据技术增强。中国复杂和不断发展的法律框架-中国有统一的法律和国家一级的法规，但在实施过程中存在地方差异。此外，自2010年代以来，该国经历了持续的业务改革。这些改革旨在改善商业环境，广泛促进投资，但它们还导致中国法律结构的频繁调整，影响短期可预测性。总的来说，这些因素加剧了中国合规的挑战。全球供应链的调整-供应链有加速趋势在与西方国家地缘政治紧张关系日益加剧的情况下，多元化fi和重组。企业有充分的理由将弹性视为现在的优先事项，而不是成本效率和质量。此外，多元化的fi供应链也意味着与中国供应商的接触供应商可能会变得更加复杂。 •BEPS 2.0的“两个”产生的新报告和数据会计要求“支柱”-经合组织发布了BEPS第二支柱的最终实施指南2.0倡议，为到2024年建立15%的全球最低税率铺平了道路。除了计算跨国企业有效税的先决条件之外，还有一个其他评价和数据报告任务范围，包括划定的任务范围在GloBE规则和GloBE信息返回规则的第8章中。企业必须在组级别上巧妙地捕获必要的数据，以确保合规性。 选择合适的路径适用于您中国业务的ERP 虽然许多企业已经建立了全球ERP品牌和系统偏爱在中国的本地化，其他人则在一个国家采取更灵活的方法-按国家的基础。在这两种情况下，当确定在中国部署ERP的最佳方法。 企业在ERP选择过程中面临的一个共同挑战是是否坚持严格符合全球系统标准，或选择更符合本地实践。这种审议通常在内部讨论中占据中心位置。 大量的fi企业倾向于扩大它已经在全球其他实体中运行选择不单独设置单独的ERP系统使用这种方法涉及本地化公司他们的中国业务。ING全球ERP系统，中国.这些公司中文操作l ERP到su离子.成功pecific上下文 尽管许多组织都有遇到阻力或障碍这些团队表达的担忧意义输出当地男子排除issu使用这个s恩特团队ited to reg, some. Commoncompleian用户界面中的语言障碍，和com和外部第三方实体。TY的整数税收，b 应对这些挑战可以使ERP决策发现自己陷入僵局。克服locmplex，和rehensionompanies需要方法的调整，以及消息灵通的技术或规定解决疑虑和担忧。幸运的是，这些障碍可用于指导规划的知识和专业知识解释给可超越与执行过程。 然而，不同的情况可能需要不同的方法。在某些情况下，选择对于专门为中国运营量身定制的独立ERP系统，fi既合乎逻辑而且很有价值。他的方法可能是一个永久的解决方案，特别是如果are relatively small and distinct. Alternative, it could be a strategic intermediate step. Notable,许多本地ERP稍后可以与全球ERP系统无缝集成，前提是这一考虑因素被纳入初始设计阶段。 为了对最佳ERP途径做出明智的决定，每家公司都应该评估其初步要求，并寻求实地专家关于基本要求的指导本地考虑因素、优势和潜在缺点。通常，利用来自具有当地专业知识的第三方证明对从事此业务的公司有利旅程。 在本节的其余部分中，我们概述，然后更深入地了解不同的对其价值和局限性进行简要评估的ERP策略。 路径1：使用中国本地解决方案 This option is often recommended by China teams. The premodent ERP tools employed in中国仍然是金蝶/ K3和永友/用友。 最初只针对会计和fiNance，这些本地ERP解决方案有着深厚的根基in China and are well known to accountors. They oter features and interfaces aligned with本地业务实践和用户偏好，初始部署相对较低和维护成本。 但是，这些本地解决方案主要以中文提供，并且严重在企业管理能力方面有限。它们主要服务于合规性和基本的组织管理需求。此外，这些解决方案主要针对 中国客户在国际化方面仍落后于主要国际公司和对多会计准则的支持。因此，虽然它们已经从fi显著进步十年前的基本软件，它们仍然不足以成为一个全面的解决方案许多全球公司。 路径2：本地化您的全球E 在同一系统内操作有助于h收集的相关数据和生成的报告，以及相关的业务流程。因此，更高的水平在整个组织中使用这种方法。此外，企业管理能力也可以帮助标准化和在很大程度上是当地的业务。 另一方面，本地化过程并不容易。不仅ERP系统需要以适应本地化，但需要ERP实施团队的专业知识is also demand. They need to be proficient in the software itself, the mandatory localization要求（语言、会计准则、报告规则等），以及相关业务不同行业的流程和本地用户的习惯。另外，取决于软件和部署情况下，此选项通常会带来更多有关速度，连接，和实际使用过程中的稳定性。为了确保无缝实施，公司