Z-Boy(LZB) - 2024年第四季度 - 年度报告

指示是否该注册人无需根据《证券交易所法案》第13节或第15(d)节提交报告。是☐ 否☒ 指明是否（1）在过去的12个月内（或注册人被要求提交此类报告的较短期间内）根据1934年证券交易法第13节或第15(d)节提交了所有应提交的报告，以及（2）在过去 指示是否已通过勾选标记说明注册人是否已按照S-T规章（本规章的第232.405条）的规定405条款提交了所有必需提交的互动数据文件。章节) 在前12个月内（或注册人被要求提交此类文件的较短期限内）。是☒ 否☐ 请通过勾选标记来表明注册人是否为大型加急报告人、加急报告人、非加急报告人、小型报告公司或新兴增长公司。请参阅《证券交易所法》第12b-2条中“大型加急报告人”、“加急报告人”、“小型报告公司”和“新兴增长公司”的定义。 大型加速报告公司 ☒ 加速报告公司 ☐ 非加速报告公司 ☐ 较小报告公司 ☐ 新兴增长公司 ☐ 请指示是否由注册公计会计师事务所就萨班斯-奥克斯利法案（15 U.S.C. 7262(b)）第404(b)节下其内部财务报告控制的评估有效性，对其提交的报告及鉴定进行了报告及声明。☒ 如果证券根据该法第12(b)节注册，通过勾选标记表示，提交的文件中注册人的财务报表是否反映了以前发行财务报表中错误的更正。☐ 指出是否其中任何错误纠正属于需要根据《规则》第240.10D-1（b）段，对相关恢复期内任何注册人高管收到的基于激励的补偿进行恢复分析的重述。☐ 关于根据第14A号规定提交给证券交易委员会的2024年股东年会文件，并在此处予以引用。 关于前瞻性声明的警示说明 在本年度第10-K表形式的年度报告(\"年度报告\")中，拉兹-男孩公司及其子公司(个别和集体地，\"我们\"、\"我们的\"、\"我们\"、\"拉兹-男孩\"或\"公司\")根据1995年私人证券诉讼改革法案的定义作出\"前瞻性\"陈述。通常，前瞻性陈述包括关于我们经营结果、财务结果、财务状况、战略举措和计划、支出、股息、股票回购、流动性、现金的使用和现金需求、借贷能力、投资、未来经济表现、以及我们的业务和行业相关的预期、预测或趋势信息。 前瞻性声明可以通过它们与历史或当前事实不存在严格关联这一事实来识别。前瞻性声明可能包含诸如“目标”、“预期”、“相信”、“持续”、“估计”、“预期”、“感觉”、“预测”、“希望”、“意图”、“计划”、“预期”、“可能”、“寻求”、“短期”、“非经常性”、“一次性”、“展望”、“目标”、“不寻常”等类似含义的词语，或未来或条件性动词，如“将”、“应该”、“可能”、“可以”或“可能”。前瞻性声明既不是对未来事件或情况的预测，也不是其保证，并且这些未来事件或情况可能不会发生。您不应过度依赖前瞻性声明，这些声明仅反映本年度报告截至日期的我们的观点。这些前瞻性声明均基于目前可用的运营、财务和竞争信息，并受各种风险和不确定性影响，其中许多是不可预见且超出我们控制范围。我们目前未知或目前认为不重要的额外风险和不确定性也可能影响我们的业务运营和财务表现。 我们的实际未来结果和趋势可能与我们所预期的大相径庭，这取决于各种因素，包括但不限于在本年度报告第一项“A项，风险因素”和第七项“A项，管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析”中讨论的风险和不确定性。鉴于这些风险和不确定性，您不应依赖前瞻性陈述作为实际结果的预测。本年度报告或我们（包括我们的管理层）作出的任何其他公开声明中的任何或所有前瞻性陈述可能都是不正确的。我们包含此警示说明，是为了适用并利用1995年《私人证券诉讼改革法案》关于前瞻性陈述的避风港条款。我们不承担更新或修订任何前瞻性陈述的义务，无论这是否是由于新信息、未来事件或其他任何原因。 第一部分 项目1. 业务。 Edward M. Knabusch 和 Edwin J. Shoemaker 于 1927 年成立了 floralcity Furniture公司。在1928年，该公司推出了其首款躺椅。1941年，我们作为 La-Z-Boy Chair Company 在密歇根州注册成立。1996年，我们改名为 La-Z-Boy Incorporated。如今，我们的 La-Z-Boy 品牌是家具行业中最知名的品牌之一。 我们是全球躺椅领先的制造商，同时也是美国住宅家具最大的制造商/分销商之一。.The La-Z-Boy Furniture Galleries®店铺零售网络是美国第三大单一品牌家具零售商。.我：我们生产、营销、进口、出口、分销并且在La-Z-Boy零售沙发家具产品。®英格兰，金凯德®，以及Joybird®商名。此外，我们进口、分销和零售Kincaid品牌下的配件和木质家具产品。®, 美国德鲁®,汉玛里®，以及Joybird®商品名 截至2024年4月27日，我们的供应链运营包括以下内容： • 五大主要制造地点和14个分销中心位于美国，以及墨西哥的四个设施，以支持我们的市场速度和定制化战略• 一家物流公司，负责在美国分销我们的一部分产品• 一个负责在英国和爱尔兰分销我们产品的批发销售办公室• 英国的一家家具制造企业• 香港的一家全球贸易公司，通过建立和维护与亚洲供应商的关系，帮助我们管理亚洲供应链，同时识别效率和节约机会 我们还在泰国参与了两家联合企业，这些企业支持我们的国际业务：一家运营制造设施，另一家运营批发销售办公室。此外，我们还与亚洲的几家供应商签订了合同，以生产支持我们纯进口模式的家具产品。 我们通过多个渠道销售我们的产品：向美国、加拿大以及包括英国、中国、澳大利亚、韩国和新西兰在内的约50个国家的家具零售商或分销商；通过我们拥有和运营的零售店直接面向消费者；以及通过我们的网站，www.la-z-boy.com和www.joybird.com。 • 我们零售分销策略的核心是我们的355家La-Z-Boy家具展厅网络。®店铺及528 La-Z-Boy舒适工作室®各地点均专门用于推广我们La-Z-Boy品牌产品。我们认为这块专用空间是“专有的”。 ◦ La-Z-Boy家具画廊®店铺通过结合La-Z-Boy家具的风格、舒适度和质量以及我们提供的设计服务，帮助消费者装修家居。我们拥有187家La-Z-Boy家具画廊。®商店，而其余的则是独立拥有和运营。 ◦ La-Z-Boy舒适工作室®位置是指大型独立零售商内部为展示和销售La-Z-Boy品牌产品而指定的专用空间。所有528家La-Z-Boy舒适工作室®地点均为独立拥有和运营。◦ 总计，我们在北美拥有约760万平方英尺的专有楼层空间，用于销售La-Z-Boy品牌产品。◦ 此外，我们还在美国和加拿大以外的地区拥有约280万平方英尺的楼层空间，用于销售La-Z-Boy品牌产品。 • 我们的其他品牌，如英格兰、美国德鲁、哈默里和金凯德，通过许多相同的渠道进行分销，哈默里的销售中略超过一半是通过拉兹男孩家具画廊产生的。®店面网络。◦Kincaid 和 England 拥有他们自己专属的店内项目，共634 家分店和大约 1.9百万平方英尺的专属营业面积。 总而言之，我们的自有地面空间在全球范围内大约为1230万平方英尺。•Joybird产品主要在线销售，并在主要城市市场拥有12家小型门店。 目录表 主要产品及行业细分 我们的报告性业务部门包括零售部门和批发部门。我们的零售部门主要销售软体家具，此外还销售一些家具和其它家居装饰配件，通过我们公司拥有的La-Z-Boy家具展示厅向最终消费者销售。®商店。我们的批发部门制造和进口软垫和木质家具，并直接销售给La-Z-Boy家具画廊®商店，La-Z-Boy舒适工作室的运营商®地点，品牌空间地点，英格兰定制舒适中心地点，主要经销商以及广泛的独立零售商群体。 我们已在第17项“分部信息”以及“管理层对财务状况及经营成果的讨论与分析”的第7项中提供了有关我们各分部和其产品的详细信息，这两个部分均包含在本报告中。 原材料与零件 主要原材料和零部件用于制造，我们购买的包括覆盖物（主要是布料和皮革）、用于填充和防震的聚酯纤维填充物和聚氨酯泡沫、用于框架的木材和人造板、用于动力的钢制机械件、电力单位和各种其他金属配件用于产品制造。我们的大部分聚氨酯泡沫从三个供应商采购，这些供应商在美国有多个设施。我们从各种渠道购买覆盖物，但我们依赖于数量有限的几家主要供应商。我们超过一半的覆盖物是在原始状态下（布卷或皮革 hides）从包括中国、美国和巴西的多个国家的供应商购买，然后在墨西哥我们的裁剪和缝合设施将其裁剪和缝合成覆盖物。我们剩余的裁剪和缝合皮革和布套件主要从中国和越南的三家主要供应商购买。我们主要使用这些供应商的产品设计能力以及平衡我们的内外源生产组合。如果任何这些供应商遭遇财务或其他困难，我们可能会在发现替代供应来源前，在制造流程中经历暂时性中断。 我们通过在香港的全球贸易公司管理我们的亚洲供应链，该公司致力于识别效率提升和节省机会，同时验证La-Z-Boy质量标准是否得到遵守，并管理我们与亚洲供应商的关系。 在2024财年，用于生产的原材料和零部件成本有所缓和，并开始相对于之前因COVID-19大流行引起的供应链中断所带来的波动性而稳定下来。随着我们开始进入2025财年，我们预计此类原材料和零部件的价格将与2024财年末的价格保持相对一致，可能因经济波动以及与我们核心材料相关的价格和工资通胀而有所上涨。在材料成本和零部件成本发生变化的范围内，我们可能会调整我们的销售价格或收取材料附加费。然而，在成本上升的情况下，提高销售价格或实施附加费可能不能完全抵消原材料成本上升的影响，这可能对运营利润产生不利影响。 成品进口 进口成品占我们2024财政年度和2023财政年度的合并销售的6%和7%，分别。在2024财年，我们约75%的进口产品是从越南六家供应商处采购。我们主要利用这些供应商来利用我们的购买力，以控制质量和产品流向，并且由于它们的能力与我们的产品设计需求相符合。如果任何这些供应商遇到财务或其他困难，我们在获得替代供应商之前可能会在产品流中遇到中断，这可能由于从亚洲制造商采购的木质家具所需更长的提前期而需要相当长的时间。 我们为进口产品支付的价格，包括相关的运输成本，在2024年大部分时间与2023财年相比有所下降。尽管今年上半年海洋货运成本下降，但由于全球航运路线中的供应挑战，我们财年末的运费率上升。在2025财年，尽管我们预计整体产品成本将相对稳定，但我们预计由于这些全球航运路线中持续的集装箱运输挑战，海洋货运成本将略有上升。 季节性业务 我们的业务历史上显示出受消费者行为驱动的季节性模式，需求在冬季月份最高，因为夏季月份的闲暇支出往往会转向旅游和休闲活动。对于我们批发业务 目录表 商业方面，我们公司历史上在财政第四季度相较于其他季度实现了最高的销售交付量。对于我们零售业务，这包括我们公司拥有的零售店，我们的财政第三季度通常相较于其他季度具有最高的销售交付量。 在典型的一年中，我们尽可能安排生产，以维持全年一贯的生产活动。在夏季月份，家具行业通常需求较弱，因此我们通常在每个财政年度关闭国内工厂一周，以对我们设备进行例行维护。据此，对于我们的批发业务而言，第一季度通常是公司在销售和盈利方面最弱的一个季度。同时，受夏季季节性放缓的影响，我们每一个零售业务通常在财政第一季度经历其最低销售额。 在2024财年，我们在第四季度实现了批发和零售业务的销售额新高，我们认为这与家具行业的整体趋势一致。因此，我们不相信这表明我们零售业务的季节性趋势发生了变化，并预期2025财年我们批发和零售业务的季节性特征将保持典型。 经济周期与采购周期 我们的销售额受到家具行业整体增长的影响，这主要受经济增长、现有和新住房活动以及消费者可支配支出的影响。此外，消费者信心、就业率、通货膨胀和利率、消费者储蓄水平、国际贸易政策以及其他因素可能会影响需求。 家具软垫家具的寿命周期通常比家具柜类家具短，因为软垫家具通常更注重时