2023年锂电行业数字化转型自皮书

大东时代智库（TD）是由新能源行业资深专家牵头成立的民营智库，具有电池行业、新材料行业、数字化领域深厚的研究功底及前瞻性的研究成果。大东时代智库（TD）根据自身的研究，在国家“构建产业数字化转型发展体系”的春风下，敏锐地意识到目前研究锂电行业数字化转型并发布《锂电行业数字化转型白皮书》的重大意义，希望给行业提供一定的参考价值。 中国化学与物理电源行业协会(ChinaIndustrialAssociation of Power Sources，缩写：CIAPS) 成立于 1989 年 12 月 9 日，由电池行业相关企事业单位自愿结成的全国性、行业性社会组织。坚持“四个服务”：服务国家、服务社会、服务行业、服务群众。本会现有 800 余家会员单位，下设碱性蓄电池与新型化学电源分会、酸性蓄电池分会、锂电池分会、太阳能光伏分会、干电池工作委员会、电源配件分会、移动电源分会、储能应用分会、动力电池应用分会、电池隔膜分会等十个分支机构。 2023 年锂电池企业数字化转型白皮书 DigitalTransformation Report of Lithium Battery Companies 白皮书编委会对（排名不分先后）深圳芯享半导体科技有限公司苏州瀚码智能技术有限公司依柯力信息科技（上海）股份有限公司给予本次白皮书的专业建议，表示诚挚感谢！ 关于本次白皮书的基本情况介绍 本次白皮书主要为展现“锂电池企业”的数字化转型（含信息化建设）现状，结合现状提出必要的建议或思路。 本次白皮书涉及的企业类型为：动力锂电池制造、消费锂电池制造、储能锂电池制造、锂电池PACK、锂电池应用方案提供的企业。 本次白皮书共调研42家锂电池行业的头部企业，企业概貌为： 目录 01锂电池企业数字化转型战略体现 1.“一把手工程”.................................................................................................................................... 42.数字化转型进展与公司战略的关系...................................................................................................... 53.是否真正进入数字化转型阶段..............................................................................................................64.数字化转型牵头部门.............................................................................................................................65.数字化转型相关职位设置..................................................................................................................... 76.锂电池企业的数字化转型相关人才分布.............................................................................................. 77.重要业务部门是否有“业务+IT”复合型人才..................................................................................... 88.信息化/数字化建设投入挂钩方式.........................................................................................................99.是否聘请数字化转型“教练”..............................................................................................................9 02锂电池企业数字化转型阶段体现 1.锂电池企业数字化转型概貌................................................................................................................112.锂电池企业数字化转型实施决策分布................................................................................................ 123.现阶段锂电池企业的数字化转型重视环节.........................................................................................124.锂电池企业生产及供应链常用软件工具统计.....................................................................................135.锂电池企业运营常用软件工具统计....................................................................................................146.研发常用软件工具统计.......................................................................................................................157.是否已搭建/正在搭建公司统一的数据中台....................................................................................... 158.是否已搭建/正在搭建产线级别的数字孪生....................................................................................... 169.是否已建成/正在建设智能制造工厂...................................................................................................16 03锂电池企业数字化转型重点建议 1.正面对待锂电企业发展阶段与数字化转型的关系............................................................................. 182.重新审视锂电制造数字化的深度........................................................................................................193.重点关注碳排放的管理及ESG治理..................................................................................................374.进入数字化时代必要“模型”........................................................................................................... 385.研发机理与数字化结合.......................................................................................................................406.材料标准化体系的建立有助于锂电行业数字化转型......................................................................... 41 04智言录 智言录.......................................................................................................................................................43 锂电池企业 数字化转型战略体现 1.“一把手工程” 本文“一把手工程”特指：本企业明确的数字化转型（含信息化建设）目标及蓝图是否由公司一把手牵头制定。 实际问题/关注要点： 很多企业的“信息化建设”或“数字化变革”并没有特别明确实际的起始时间，这个现象背后折射出： (1)企业如何定义“信息化”、“数字化”其实没有明确定论，部分头部企业直到2022年末甚至2023年才能够清晰定义本企业的“信息化”、“数字化”的内涵; (2)较多企业以“ERP”上线时间作为信息化/数字化建设的起点，严格来看很多企业尚未进入“数字化转型”阶段； (3)“数字化转型”与“数字化变革”在内涵上有差异，值得深思； (4)“一把手工程”在实际操作中的定义有较多模糊性：一把手定方案？一把手实操？一把手跟进督促？ 只有“一把手”真正懂得数字化转型的复杂性、重要性、长期性，才能真正在参与过程中体现深度及制定出有意义的蓝图及制度，值得企业深思。 2.数字化转型进展与公司战略的关系 实际问题/关注要点： 本问题属编委会主观判断，可能因被调研者的职位、知识背景、信息背景差异而产生偏差。 (1)“满足现阶段公司战略”的比例相对较高，我们总结为3个原因：一是头部锂电池企业信息化开展时间较早；二是一些企业打造了非常可靠的内部团队；三是电池生产制造环节的智能化水平普遍较高，企业对“数字化转型”内在定义有差异。 (2)“与公司战略方向有较大差距-知道原因”中“时间”因素有三个内涵：一是时机（产能扩张期很难进行相对全面的数字化改革），二是起步早与晚，三是执行是否一以贯之。 (3)“与公司战略方向有较大差距-知道原因”中，“人员”指综合人才缺乏；“资金”一般指企业的决心体现出的资金投入量。“资金投入”具有相对性，既折射出内部评估信息化/数字化项目成效的困难，亦折射出企业与管理层对其核心价值理解的困难。 (4)“满足现阶段公司战略”比例高达45%，比装备、材料此比例要高，侧面反映锂电池企业的数字化转型（含信息化建设）水平较高。 3.是否真正进入数字化转型阶段 实际问题/关注要点： 本问题属编委会综合企业在运营、研发、生产、销售、供应链、销售等环节的信息化/数字化建设深度而进行判断——多数企业数字化体现为某些特定场景的整合或特定问题的解决，全面进入数字化阶段的企业凤毛麟角。本部分可能因调研者的职位、知识背景、信息背景差异而产生偏差。 4.数字化转型牵头部门 实际问题/关注要点： 已见机制包括：流程IT一级部门；品质IT一级部门；成立专门的数字化部门或智能制造部门等一级行政部门；需要时成立高管、业务、IT合作的数字化项目组；公司层级项目由IT部门负责，业务层