字节跳动人才管理体系解析
字节跳动人才管理 字节跳动管理哲学 字节跳动公司简史 一.公司发展历程二.公司融资历程三.主要App的诞生时间表四.主要涉及的领域五.在中国互联网格局中的位置六.字节跳动的护城河七.商业化图谱 一.张一鸣的管理哲学二.张一鸣7周年演讲三.张一鸣9周年演讲四.梁汝波10周年最新演讲五.如何践行使命？ 一.字节跳动人才管理理念二.字节跳动招聘管理三.字节跳动薪酬福利管理四.字节跳动文化管理五.字节跳动OKR实践六.字节跳动培训管理 字节跳动的组织 一.张一鸣卸任二.人员架构三.部分组织结构情况四.最新组织架构五.字节跳动团队特点 字节跳动公司简史 一.字节跳动发展历程 三.字节跳动主要App的诞生时间表 2017年8月“懂车帝”正式上线 2012年8月 2016年9月“抖音短视频”正式上线 今日头条1.0版本上线。 2015年9月 “Faceu激萌”，一款由今日头条脸萌团队研发的美颜拍照相机正式上线。 2012年3月 2017年6月26日“头条问答”正式升级为“悟空问答” 2018年5月在线教育平台“Gogokid”上线 2016年5月“西瓜视频”上线 张一鸣创立北京字节跳动科技有限公司，”内涵段子”应运而生。 2017年 2016年 2015年 2018年 2012年 2017年2月全资收购美国短视频应用“Flipagram” 2016年10月投资印度版今日头条“Dailyhunt” 2015年8月头条海外版，“TopBuzz”上线 2018年8月抖音海外新Tiktok 2017年7月火山小视频海外版“Hypstar”上线 2017年11月10日收购音乐短视频平台“Musical.ly” 四.字节跳动主要涉及的领域——图文+视频类社交媒体 五.字节跳动在中国互联网格局中的位置 中国移动互联网“两超三强”格局，逐渐生成"ATBMB"成为移动互联网实力新代号 字节跳动管理哲学 一.张一鸣的管理哲学 2017年，张一鸣代表字节跳动，在“源码资本2017年码会”上进行“如何应对公司变大之后的管理挑战”的演讲，解读字节跳动的管理哲学： •减少规则和审批•组织结构灵活：拒绝领地意识、淡化汇报关系•弱化层级title:拒绝称呼“老大”、“×总”、“老师”•内部信息透明鼓励群聊CEO的OKR对全员可公开Department Meetings——对齐OKRCEO面对面一公布战略和进展•有效的内部工具：百人的EEteam Control Context 二.张一鸣7周年演讲：务实的浪漫主义 •2019年 ， 字节跳动成立七周年 ，张一鸣首次讲述了公司国际化 、业务决策 、 技术研发和招聘用人等方面鲜为人知的故事，分享了创业以来追求的目标和做事方法•在演讲中，张一鸣提出了“务实的浪漫主义”“大力出奇迹”等概念 三.张一鸣9周年演讲：平常心做非常事 •张一鸣称，有心态越平稳，才能扎根越牢，才能够有魄力有想象力去做更难企及的事情。 四.梁汝波10周年最新演讲：使命是我们前进的动力 字节跳动的使命：“激发创造，丰富生活（Inspire Creativity, Enrich Life）” •创造 创造远远不限于内容创作，而是可以涉及到生活的各个方面。 •激发 通过产品和服务激发潜能，让更多的人和组织从事有创造力的活动，享受创造的过程并实现个人和组织的价值 •丰富生活 不仅是愉悦的情绪，不仅是被动的感受，也包含更好的自我提升和实现，更多的创造。与更多人的协作，也能带来更丰富、更深度的体验。 五.梁汝波10周年最新演讲：如何践行使命？ 1Always Day 1 •超越惯性，始终像优秀创业公司那样思考。•时常问问自己，如果今天公司刚创立，我们会怎么做？ 2做有高度的事情，即便很难 •努力创新，突破行业，创造额外价值是有高度的事情；•突破自身的处境、资源、经验，去做前瞻性思考和大胆尝试，也是有高度的事情。•做真正有高度的事， 往往是走少有人走的路，需要我们耐心再耐心。 3了解社会，贴近用户 •要多关注外部视角，关注实际为用户提供的价值，避免自嗨。 4关注社会价值 •社会价值是我们工作的根本。•两方面：1）业务本身对社会带来的价值，2）通俗意义上的企业社会责任，也就是CSR。 字节跳动的组织 一.张一鸣卸任 梁汝波作为联合创始人，陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作 作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情 二.字节跳动人员架构（2020） 三.字节跳动部分组织结构情况（2020） 四.字节跳动组织架构（新，BU化） 五.字节跳动团队特点 字节跳动人才管理实践解析 字节跳动人才管理理念 一.字节跳动人才管理理念 •减少规则和审批•组织结构灵活-拒绝领地意识-能灵活调整汇报关系•弱化层级跟title•有效的内部工具-百人的EEteam •内部信息透明- DepartmentMeetings——对齐OKR-CEO的OKR对全员可公开-CEO面对面一公布战略和进展-鼓励群聊 二.字节跳动对优秀人才的定义 做事不设边界工作时不分哪些是我该做的哪些不是我该做的 “Stay hungry Stay young” 只有保持年轻的心态，不给自己的能力域设限，拥抱变化，才有可能避免被时代淘汰。有好奇心，主动学习新事物、新知识和新技能，对不确定性保持乐观 需要在工作上投入更多的精力， 尤其对于有过国有企业工作经历的同学， 经常会在做事时给自己设限，其实这样的心态是不能很好适应高速发展的互联网公司的。 对重要的事情有判断力 这部分可以通过OKR的落地得到一定培养，一定要在被动优秀完成任务的前提下，主动的思考和提出任务 三.字节跳动人才机制 充分Context，少量Control•“每个人有他需要扮演的角色，掌握所有的上下文信息，做出业务决策•在必要的时候，做出少量的干预•模式核心在于：分布式运算＋充分授权，在某种意义上来说，每个员工都是决策者，而不只是执行者 字节跳动招聘管理 一.字节跳动招聘理念 高人才密度 面向未来招聘 要让公司保持成长， 关键在千要让优秀人才的密度超过业务复杂度用超高的人才密度吸引人才 确认团队要解决的问题、 确定确认问题所需要的时间、 确认能够成功解决这些问题的人选 重视长期激励 对于人才长期发展而言， 更重要的是长期回报，尤其是超额回报 改变思维 看基本面 不仅仅是站在业务部门的角度，HR本身就要成为业务部门一名优秀的CEO同时也得是优秀的HR 选择级别越高，影响越大的人越要看一些基本素质：理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力，而不是学历、工作经历和Title 二.字节跳动招聘原则 六.字节跳动招聘流程 六.字节跳动面试流程 七.字节跳动特殊招聘渠道——并购式招聘 2012年，字节跳动成立不到两个月，就收购了一个做漂流瓶和天气应用的小团队，陈林是团队的创始成员，并购后陈林加入，工号12，擅长产品设计的他带着今日头条从0走到了100。张一鸣卸任今日头条CEO后，陈林接任，如今他的身份是字节跳动教育和创新业务的负责人。 陈林 张楠 2013年张一鸣收购图吧，张楠是图吧的创始人，张楠进入今日头条负责内涵段子，随后又带领团队整合诞生了抖音并带领其快速增长。 2013年，海外短视频musical.ly平台进被收购， 二把手朱俊进入字节系。2015年，Faceu（脸萌）被收购， 明星创始人郭列加入字节跳动。2018年，全资收购幕布，创始人任王旭继续担任CEO,负责幕布业务2022年3月21日，低代码厂商“黑帕云”团队被字节跳动收购，创始人陈金洲以及部分团队成员已入职飞书，负责aPaaS产品“昆仑”。陈金洲级别很高，直接向字节跳动副总裁谢欣汇报。 七.字节跳动特殊招聘渠道——邀请制 张利东 柳甄 传统媒体人出身，曾分管京华时报广告业务，2013年的一天，张一鸣邀请他到公司交谈。一进会议室，张一鸣就在一块小白板上写下了“用户量、点击率、转化率、单价、CPM、CPC”等词汇，并写下一长串复杂又深奥的计算公式，还用了几小时来解释这套公式的推导过程。这给张利东极大的震撼，也促使他加入字节，现任字节跳动董事长。 2016年10月，张一鸣给柳甄打电话，邀她加入，在加入前，她跟张一鸣有一段长谈，柳甄认为「张一鸣的野心令我印象深刻，且他能包容多种文化背景的人才」，这也是她加盟字节跳动的原因，柳甄在字节担任高级副总裁，负责国际化业务。 技术副总裁杨震原也是张一鸣邀请加入的，包括前央视主播、 现任字节跳动副总裁张羽， 他和张—鸣见了三面后， 觉得这个人靠谱， 可信赖， 也受邀加入字节跳动。 字节跳动薪酬福利管理 一.字节跳动薪酬管理理念 按岗位级别定月薪，岗位级别代表他在这个专业领域的稳定产出 坚守按照贡献付薪酬的原则，更多是从人才市场的供求关系、每个岗位的市场价值来确定薪酬的。 字节不让业务主管定薪酬，业务主管只定岗位 不参考历史薪酬，不管新人上一家公司薪酬是什么样的，不让历史薪酬影响了岗位级别的评定 ——张一鸣 HR会根据岗位级别的鉴定，综合当前这个阶段的供求关系、竟争激烈程度来给出offer 二.字节跳动的薪酬管理 新员工有竞争力的起薪 薪酬水平政策 应届生和初级工程师的薪资范围大约在20w-30w，资深工程师就拿T2-2来说，总包大约在70w~140W，基本对标阿里P7。 业内上等水平的薪资，也就是75分位或以上 年终奖 海外人才薪酬 年终奖一般为3-6个月，并且允许部分员工将年终奖金等比兑换为期权 海外的package很高，尤其是RSU连new grad都能拿到250K左右 字节跳动创始人张一鸣是5-1级，应届生一般是1-1级，中级工程师是1-2级，2-2属于资深研发人才，3-1属于初级领导, 3-2属于高级领导层，4-1、4-2、5-1、5-2都属于不同阶段的高层。 为了弱化爬格子带来的攀比，字节要求员工职级严格保密，内部不讲title层级。 三.字节跳动岗位职级与其它互联网巨头的对比 四.字节跳动薪酬分布（2022年3月） 四. 2021届互联网校招薪酬清单 普通Offer：21万左右SP Offer：30万 普通Offer：24-26万SP Offer：31-34万 普通Offer：27.2-28.8万SP Offer：A+评级32万 普通Offer：21万-28万 普通Offer：25-29万SP Offer：30-38万 普通Offer：24-25.6万SP Offer：34.2万 普通Offer：21-25万SP Offer：28万左右 普通Offer：24万-27万 普通Offer：22-25万SP Offer：28万 普通Offer：24-25.6万SP Offer：32-38万 普通Offer：24万-27万 五.字节跳动的调薪等制度 六.薪酬复盘 我们会把每年年度的复盘当成一次重新面试——‘如果这个人重新加入，你会给他开一个什么样的offer？’如果你发给他—个特别高的offer，那你就要考虑给他大幅度增加薪酬，因为他快速成长了；如果一个人还比较欠缺，你是否还愿意给他发offer，降级还是辞退？“ 七.字节跳动员工福利 多样的健康关怀 年度体检，免费健身房和康体娱乐中心，“字节心晴”心理关怀福利，帮助大家健康快乐地工作和生活 免费三餐和就近住房补贴 免费提供日人均150元的三餐自助以及零食饮料水果无限供应。每月有220-600元伙食补贴和1500元住房补助（距离公司地点步行30分钟内的房源均可） ，分担员工生活成本，有效节省通勤时间，把精力投资在更有意义的事情上 完善的商业保险 五险一金及补充商业保险，公司是你前进路上的坚实后盾 全方位贴心关爱你的生活 八.字节生活 务实
