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人力资源战略提升管理能力

公用事业 2024-03-26 - 远卓一抹朝阳

远卓企业高层论坛的第二届会议讨论了组织效率与战略执行力。会议重点关注了规划、预算、绩效管理、战略人才培养、三年规划在集团战略体系中的作用以及战略支持体系等内容。其中，GE的三年战略规划流程包括对当年和下两年进行战略策划和目标规划，销售部门、财务部门、CEO、公司最高层、各部门制定销售/定单计划，汇总得到初步业绩目标，销售成本预算、毛利预算，初步业绩目标审核，财务预算、人力资源配置计划，三年远景人员配置计划，粗线条市场战略形成等步骤。同时，会议还讨论了一些战略规划的工具和手段，如产品选择战略、产品生命周期、现有产品+新产品+新机会等。

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