行动知识公约

为一个宜居星球上的无贫困世界 2024年4月 目录 executive summary............................................................................................................................... iiv I.引言——向客户提供知识与科技，推动发展影响力..1 第二部分发展加速机遇 ......................................................................5 2.1 第一支柱——适用于目的的产品，以更好地服务客户......................................................6 2.2 第二支柱：知识伙伴关系，以最大化覆盖范围、规模和影响 .........................12 2.3 第三支柱：学习以激发创新...............................................................................15 2.4 第四支柱：系统以转型生产力....................................................................18III.监控世界银行集团知识协议的进展.........................................23 附录I：IEG对知识协议的看法...........................................................................27 附录II：CCDRs——从世界银行集团内部汇集知识以应对气候变化..................28 箱子、表格和图示 表1：关键行动概要............................................................................................................ vi 箱 1：人工智能：通过负责任创新推动发展 ................................2 箱 2：通过国家参与扩大发展影响 .....................................................3 箱 3：世界银行的Analytical and Advisory Work—An Overview ....................................................8 箱 4：GEMs：利用市场风险数据在发展中国家动员私人资本..........11 箱 5：通过蓬勃发展的研究网络加速非洲的增长...................................................14 箱 6：人工智能革命如何改变世界银行的工作方式................................................22 图1：为何现在？利用技术革命更好地应对连锁全球危机需要一种全新的知识方法...............................................................................................5图2：知识契约框架：支柱之间的协同作用将利用技术和激励措施扩大对客户的影响.................................................................................................6图3：与世界银行集团战略方向一致的组织结构将增强客户的发展影响.............................................................................................................20图4：正在整合分析，为以客户驱动的知识产品创造空间...................................................................21图5：指示性实施时间表........................................................................................26 缩写词 ACE人工智能AI4DASACCDRCEM首席执行官国际农业研究磋商机构（Consultative Group on International Agricultural Research）课程卡内基梅隆大学联合国气候变化框架公约新加坡中央公积金局（Central Provident Fund Board）CPSD首席安全官（Chief Security Officer）DEC数字金融（Digital Finance）DFIDIMEEFI欧洲投资银行（European Investment Bank）新兴市场和发展中国家（Emerging Market and Developing Economies）环境、社会和治理（Environmental, Social, and Governance）ESMAP欧洲联盟FCSGAVI海湾合作委员会（GCC）Google Cloud PlatformGEMHD国际复兴开发银行（International Bank for Reconstruction and Development）国际信用评级信息通信技术（Information and Communication Technology）IDAIEG国际金融公司（International Finance Corporation）国际货币基金组织INFISR信息技术非洲卓越中心人工智能人工智能与发展咨询服务与分析国家气候与发展报告国家经济备忘录首席执行官国际农业研究咨询小组核心学习学院和解决方案服务（SPJ）国家管理单位缔约方大会（气候变化）国家伙伴关系框架国家私营部门诊断民间社会组织发展经济学发展金融发展金融机构发展规划影响评估公平增长、金融与机构欧洲投资银行集团新兴市场和发展中经济体环境、社会和治理能源部门管理援助计划欧洲联盟脆弱和冲突影响国家疫苗联盟海湾合作委员会全球挑战项目全球新兴市场人类发展国际重建与发展银行实施完成及结果报告信息和通信技术国际发展协会独立评估组国际金融公司国际货币基金组织基础设施实施状态与结果报告信息技术 KML深度学习模型（LLM）玛莱娜国际开发金融机构（International Development Financial Institutions）缩写为MDBMIGA对外直接投资（Overseas Direct Investment）OPCSPAD聚合酶链反应（Polymerase Chain Reaction）PEAPSRSD可持续发展目标SFKSPJ联合国联合国教科文组织世界银行（World Bank）世界银行集团WBIWPA知识管理与学习大型语言模型国际金融公司（IFC）的机器学习环境、社会和治理（ESG）分析师多边开发银行多边投资担保机构官方发展援助运营政策与国家服务项目评估文件项目完成报告贫困与公平评估项目监督报告可持续发展可持续发展目标战略知识框架社会保障与就业联合国联合国教科文组织世界银行（国际复兴开发银行/国际开发协会）世界银行集团世界银行研究所工作计划协议 《行动知识公约：将理念转化为发展影响》 执行摘要 i.今天的全球挑战比以往任何时候都更大、更复杂、更错综复杂——从贫困的顽强控制和不平等的持续存在，到气候灾害、脆弱性、大流行和冲突造成的破坏。仅仅通过融资和投资无法在债务水平上升和资源稀缺的全球背景下解决这些问题。如今，客户比以往任何时候都更需要来自其他国家的创新思想和成功经验，以应对持续的全球危机和新兴危机，恢复过去几十年的发展进度，并加快实现可持续发展目标的速度。 ii.同时，近期在技术领域的突破，包括人工智能的快速发展，为彻底改变发展工作提供了巨大潜力。全球的政策制定者和实践者都准备好从创新的新工具中受益，根据证据采取行动，并加速将新想法转化为改善贫困人口生活的发展成果。 iii.世界银行集团（WBG）正在调整其知识架构以满足客户对应对发展挑战新理念的需求。尽管许多世界银行知识和创新的例子在各国得到适应和扩大规模，以惠及其他国家客户，但利用知识促进发展影响的工作仍主要是非正式和分散的。客户的学习和能力发展项目参差不齐且分布不均。在银行内部，全球实践结构尚未系统性地促进知识流动、合作和学习，知识工作往往采用隔离的方法。知识工作内部流程和技术平台在简化知识的生产、管理和分享方面还远远不足。此外，员工在优先考虑知识工作方面的激励仍显不足。 iv.本文阐述了知识简明行动战略的方向，旨在通过系统地提供最新的发展知识，赋予所有世界银行集团客户——包括公共和私人客户——能力，以更有效地应对日益复杂的发展挑战。简明行动抓住数字革命的机遇，汇集了世界银行集团数十年来积累的数据分析、研究和最佳实践财富，并将这些知识与世界银行集团已证实的公私金融结合，以推动学习和创新解决方案。这包括捕获操作中嵌入的隐性知识，以便政策制定者和发展实践者轻松地获取其他国家发展成功和失败的教训。最终，简明行动旨在将知识提升到一个新的水平——将其置于世界银行集团结束极端贫困和促进地球上共享繁荣工作的前沿和中心。 动词遵循2023年董事会批准的演进过程，该协议采纳了一种新的思维方式，并为世界银行集团迈向新的发展道路制定了路线图。st世纪知识库。它通过重新定义世界银行集团的知识方法，战略性地利用知识发展力量，果断地摆脱了常规业务。该协议将建立一个动态的、协作的、技术赋能的生态系统，增强世界银行集团在国家、区域和全球层面的领导力和影响力。 副词基于过去努力的进展，该合同强调通过提升世界银行集团产品、合作伙伴关系、学习和系统的根本元素，以速度、质量和影响力向客户传递知识。对于核心分析，将对客户进行重新定位，以更加强调打击…… 贫困以及解决他们面临的全球挑战。这些分析将继续以世界银行的国别对话为基础，确保它们保持相关性和客户驱动。新的数据银行将通过在数据系统上的投资和严格的统计分析更好地利用数据。该协议将促进高价值知识伙伴关系，最大化支持客户的质量和范围。重点将放在与政府、学术界、私营部门和民间社会建立知识网络，包括在南方全球。计划中的世界银行学院将提升学习与能力发展为核心服务，面向客户、员工和利益相关者。内部而言，对银行系统的全面更新将通过增强结构和流程，以及创造知识创造、学习和分享的新激励措施来支持这些举措——包括内部以及与客户和合作伙伴之间的知识和信息交流。最新的技术将为银行系统提供动力，以提高生产力、创新、交付和评估。表1总结了该协议下的关键行动。 第七部分知识行动计划体现了世界银行集团对实现21世纪的承诺。st世纪知识架构，将理念转化为影响。实施将遵循世界银行的方法，区域、全球实践、行业和主题部门以及DEC将发挥核心作用。从以往的项目中学习，管理层将培养一种认识到协作可提升知识质量、可获取性和传播的文化。将探索将员工职业发展机会与解决复杂发展问题的创新和可扩展方法贡献相联系的选择，包括与全球挑战计划一致的方法。 第八部分实施将由WBG的集体高级领导层监督，在发展政策和伙伴关系高级管理总监的指导下。强有力的统一领导对于在WBG工作的各个方面持续整合知识至关重要。高级管理团队将每半年审查一次Compact的进展，与执行董事会的董事会协商，确保问责制、透明度和倡议的有效实施。实