根据所提供的研报内容，以下是对其主要内容和关键数据的总结：
一、全球人才趋势概览
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背景变化：过去几年，社会和技术变革显著改变了工作格局，尤其是在混合工作模式、全面身心健康、数字化和技能升级方面。生成式人工智能（Gen AI）的出现进一步加速了这一进程。
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员工关注点：员工对工作保障、财务健康、安全感和公平薪酬的重视度提升，导致工作契约正在被重塑。领先企业正在调整人才实践，以确保工作体验更为可持续、公平和直观。
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董事会和高管讨论焦点：如何利用人工智能提升生产力、管理潜在风险、以及它对竞争格局的影响成为了董事会和高管会议的热门话题。
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企业行动计划：企业正在探索新的工作方式和员工评估方法，以适应不断变化的环境。特别关注员工队伍的可持续性、技能升级、和人力资源技术的应用。
二、高管关注的三大特征
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风险管理和人员管理：面对动荡的经济环境和日益复杂的全球形势，企业正通过投资人工智能、技能再培训和数字化转型来强化风险管理能力。
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人力成本控制与远程工作管理：高管们担忧劳动力成本上升、远程员工管理、以及技能短缺问题。89%的资产管理者认为，敬业的员工队伍是公司价值的关键驱动因素。
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长期视角与悲观预期：虽然短期风险成为关注焦点，但高管们普遍持有长期的悲观情绪，预计未来10年将充满不确定性。
三、人力资源议程的优先事项
四、企业面临的挑战与机遇
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应对风险与不确定性：企业面临经济衰退、通货膨胀、网络安全、气候风险等多重挑战。同时，也看到了通过投资人工智能、技能再培训等手段提升生产力的机遇。
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敏捷性与可持续性：高增长企业展现出更高的业务敏捷性和长远发展规划，强调通过优化人力资源和工作模式来提高组织的适应性和竞争力。
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人才发展与企业文化：企业重视通过改善员工价值主张、工作保障、以及数字文化来吸引和保留人才，同时也强调履行社会责任和可持续发展目标。
五、生产力提升策略
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人工智能与自动化：人工智能被认为是提高生产力的关键，超过一半的高管认为大规模采用AI是生存的必要条件。企业需关注如何通过AI增强员工能力、提高效率，以及个性化创新。
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工作设计与流程优化：重新设计工作流程、简化组织结构、以及利用生成式人工智能等技术来提高生产力。强调通过工作设计和流程优化来释放员工潜力。
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员工福祉与技能发展：关注员工的身心健康、工作保障、以及技能发展，以提高员工的积极性和生产力。企业应提供灵活的工作模式、技能培训和职业发展机会。
六、人才情报与决策
综上所述，全球人才趋势反映了企业对适应快速变化的市场需求、提升生产力、以及构建可持续、公平工作环境的迫切需求。企业通过聚焦于员工发展、技术创新、以及风险管控，寻求在不确定环境中保持竞争优势。
