2014年中国领导力发展项目调研报告主要发现企业高管与业务部门人员对项目参与度与满意度有待提升，人力资源管理者对内部赞助者就领导力项目信息的沟通有所欠缺。近50%的项目赞助者对项目成果感觉一般。企业高管的主要参与阶段为项目设立与准备阶段，占比为75.9%。而对于业务部门人员，虽然他们在决定项目与业务需求高度契合的项目设计阶段起着至关重要的作用，但其参与程度仅为50.6%。作为领导力发展项目的管理者，人力资源认为领导力发展项目最终效果显著的仅占三成。尚有20.5%的人力资源并不清楚赞助者对项目成果的看法与满意度，存在信息沟通不及时的情况。部分开展领导力发展项目的企业缺乏项目基石，即没有明确的项目目标和评估标准。
