人力资源智享会于2016年3月至6月开展了第二届中国高潜力员工发展项目的调研工作，调研从“高潜项目的背景与目标”、“高潜员工的识别与甄选”、“高潜员工的培养与发展”、“直线经理的角色与担当”、“高潜项目的效果评估”以及“高潜人才的激励与发展”几大模块展开。报告发现，除人力资源部之外，高层管理者（包括业务负责人）也是高潜项目的主要发起人。此外，企业是否对员工进行期望值管理会影响企业高潜员工的流失。
