本调研报告由人力资源智享会于2014年12月至2015年3月针对390名人力资源管理者进行的“第二届中国管理培训生项目现状与发展”的调研。调研结果显示，管培生项目的主要发起人和执行者仍为人力资源部门，高管层与业务部门管理者在项目各阶段的参与程度还有待提高。此外，八成左右的企业表示人力资源部担任着管培生项目发起人的角色。报告还分析了管培生项目的招聘、薪酬、培养和发展保留与项目评估等五大模块，并提供了宝洁、四川长虹电器、诺和诺德（中国）、招商银行信用卡中心和强生公司的案例启示。
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