本报告主要探讨了HRBP的角色定位与能力要求提升。报告分为四个部分：HR转型与HRBP定位、HRBP扮演角色与能力要求、HRBP能力提升以及HRBP的价值发挥。报告通过调研和案例分析，探讨了HRBP在HR转型中的作用，以及HRBP在不同企业中的角色定位和能力要求。报告还提出了HRBP能力提升的建议，包括能力诊断、培养方式的选择以及HRBP任重道远。最后，报告通过英特尔、雀巢和英格索兰等企业的案例，启示HRBP在业务中的价值。
