本报告主要围绕企业绩效管理的改善与优化进行调研，调研对象包括圣戈班、科勒、格雷斯贸易、罗氏诊断等多家知名企业的人力资源总监和薪酬福利经理。报告发现，低效能的绩效管理往往与企业文化和价值观、组织绩效目标、绩效目标适应业务变化等方面存在关联。报告建议，企业应将绩效管理与企业文化和价值观紧密相连，与组织绩效目标一致，同时，应加强绩效沟通，增强“反馈与认可”意识，培养高成熟度的直线经理，建立成长与发展的绩效文化。报告还提供了多个案例实践，包括圣戈班、如家、格雷斯贸易、X企业和科勒等，为企业提供了参考和借鉴。
