2023 CDP 气候变化报告

C0.1 (C0.1)对您的组织进行一般性描述和介绍。 Givaudan正在塑造食品，香水和美容的未来，成为我们客户选择的创新和共同创造合作伙伴。 我们通过每天挑战自我，激发我们在全球的合作伙伴关系并全心全意为客户提供服务来保持领导地位。通过我们的两个业务活动，味觉与健康和芳香与美容，我们为客户提供广泛的解决方案，满足消费者对清洁标签，有机和天然成分的需求，并成为他们的首选创意合作伙伴。我们的价值主张反映了公司的宗旨，即通过对自然的热爱，创造更幸福，更健康的生活。 每天接触人们的生活十次 与我们在食品，饮料，消费品和香水行业的客户一起，我们创造了令全世界消费者满意的产品。从您最喜欢的饮料到您的日常用餐，从高级香水到洗衣护理，Givaudan都在那里，邀请您每天投入感官，享受愉悦的时刻。 致力于创新和可持续增长 我们的传统可以追溯到250多年，我们在创造和创新气味和口味方面有着悠久的历史。我们的创作激发了每天的情感，并使全世界数百万消费者感到高兴。 我们处于创新的最前沿，每年有3％的营业额投资于研究，探索和发现新的令人兴奋的成分和技术，以增加我们庞大的调色板和投资组合。 C0.2 （C0.2）说明您报告数据的年份的开始和结束日期，并指出您是否将提供过去报告年份的排放数据。 报告年份 (C0.3)选择您经营的国家/地区。 阿根廷澳大利亚比利时巴西智利中国埃及法国德国匈牙利印度印度尼西亚意大利日本马来西亚墨西哥摩洛哥荷兰新加坡南非西班牙瑞典瑞士大不列颠及北爱尔兰联合王国美利坚合众国越南 C0.4 C0.5 (C0.5) Select the option that describes the reporting boundary for which climate - related impacts on your business are being reported. Note that this option should align with your chooseapproach for consolidate your GHG inventory.运行控制 C-CH0.7 特种化学品特种有机化学品其他，请注明(香料和风味化合物) C0.8 C1.治理 C1.1 （C1.1 a）确定董事会中负责气候相关问题的个人的职位（不包括任何姓名）。 （C1.1 b）提供有关董事会对气候相关问题的监督的更多详细信息。 （C1.2）提供最高管理层职位或委员会，负责与气候有关的问题。 职位或委员会 首席执行官(CEO) 此职位的气候相关责任将与气候相关的问题纳入战略设定与气候相关的企业目标根据与气候相关的公司目标监测进展 责任范围 <不适用> 报告行直接向董事会报告 通过这一报告线向理事会报告气候相关问题的频率 请解释 通过指导奇华顿的宗旨和战略，董事会参与为可持续发展事务（包括气候相关问题）制定方向，并涵盖目标。我们致力于实现可持续发展（包括气候）目标和雄心是我们业务的核心。董事会制定奇华顿的战略，包括ESG主题，并监督所有ESG方面，包括可持续发展战略和目标，包括气候相关问题。董事会还负责确保奇华顿的风险管理、内部控制和合规系统的效率和有效性。在瑞士的股票交易公司中，董事会将所有日常活动委托给“执行委员会”，相当于盎格鲁-撒克逊的“ C - Suite ”。因此，吉华丹董事会已将吉华丹的日常活动授权给执行委员会，包括其在可持续性和气候变化方面的活动。 由首席执行官（CEO）领导的七人执行委员会（EC）负责在董事会的监督下实施Givada的战略。首席执行官由董事会任命，其任务是实现公司的战略目标并确定运营优先级。欧共体批准具有全公司影响的计划和倡议，例如e。Procedre采用基于科学的目标/温室气体或资本支出超过一定数额。 职位或委员会 总裁此职位的气候相关责任评估与气候相关的风险和机会管理与气候相关的风险和机会 责任范围 <不适用> 报告行 CEO报告线 通过这一报告线向理事会报告气候相关问题的频率 随着重要事项的出现 请解释 我们两个部门的总裁（香水和美容部总裁和品味和福利部总裁）是执行委员会的成员，并向首席执行官（CEO）报告。他们负责评估和管理影响部门的气候相关问题的后果。这包括运营连续性、供应链、客户期望等问题。 职位或委员会 首席可持续发展主任(CSO) 此职位的气候相关责任制定气候过渡计划进行气候相关情景分析管理与气候相关问题的价值链参与 责任范围 <不适用> 报告行 CEO报告线 通过这一报告线向理事会报告气候相关问题的频率 半年度 请解释 首席可持续发展官（CSO）是执行委员会的成员，并向首席执行官（CEO）报告。职责： -CSO在执行委员会一级负责整个全球可持续发展计划，包括与气候相关的问题。他批准该计划的战略，方向和资源，并担任执行委员会的整体赞助商。 -CSO由可持续发展全球负责人领导的可持续发展领导团队（SLT）提供支持。该团队由企业责任和可持续发展方面的内部专家以及专门的业务合作伙伴组成，以实施该方法。-现任CSO还负责全球采购，以确保可持续性问题在供应链中的深入嵌入。 (C1.3)贵国是否为管理气候相关问题，包括实现目标提供激励措施？ C1.3 a （C1.3 a）提供有关为管理与气候有关的问题而提供的激励措施的进一步详细信息（不包括个人姓名）。 有权获得激励 企业执行团队 激励类型 金钱奖励 激励(s)奖金-工资的百分比 性能指标 实现与气候有关的目标的进展减少绝对排放量 激励计划(S)此激励与 短期和长期激励计划 激励的更多细节 The short term incentives for all executives include a profitability element (EBITDA) which is greately influence by cost efficiency. Reduction of use of energy has a material cost impact.根据企业风险管理风险评估过程，欧共体成员被赋予对物质问题（包括气候变化）管理的具体责任。这反映在短期激励中。与公司战略目标相比，成功是衡量的。 此外，高管和选定的管理层成员有资格参加绩效份额计划（PSP），该计划旨在奖励对业务的长期成功和我们的目标抱负产生重大影响的高管和关键人才。从2021年1月1日起，引入了与Givaudan目的一致的新PSP。传统上用于计算PSP的销售和自由现金流的财务指标被保留，并由与Givaudan目的的四个重点领域中的三个相关的非财务标准补充： –创造（80%）：销售和自由现金流的财务目标–性质(10%):温室气体净减排的环境目标(范围1、2和3)–人员（10％）：高级领导者多元化（女性和高增长市场代表）和员工安全的社会目标。 解释此激励措施如何有助于实施组织的气候承诺和/或气候过渡计划 绩效指标符合我们基于科学的近期目标，是我们气候过渡计划的组成部分。 有权获得激励 首席采购官(首席采购官) 激励类型 金钱奖励 激励(s) 奖金-工资的百分比 性能指标 加强与供应商在气候相关问题上的接触 激励计划(S)此激励与 短期激励计划 激励的更多细节 供应链参与由采购组织及其买家驱动，由采购领导团队领导。与供应商参与相关的激励计划，包括关键的可持续性方面，被称为“连赢”，属于我们的全球采购战略的采购创新支柱，由我们的CPO领导。因此，有与之相关的个人目标和激励计划。 解释此激励措施如何有助于实施组织的气候承诺和/或气候过渡计划 绩效指标符合我们基于科学的近期目标，是我们气候过渡计划的组成部分。 有权获得激励 激励类型 金钱奖励 激励(s) 奖金-工资的百分比 性能指标 实现气候过渡计划KPI减少绝对排放加强与供应商在气候相关问题上的接触 激励计划(S)此激励与短期激励计划 激励的更多细节 每年对环境和可持续发展经理的目标和绩效进行审查，以确保在环境可持续性绩效方面取得进展。该绩效评估包括针对公司环境目标的绩效（全球和本地，包括范围1、2和3的温室气体排放）以及价值链所有参与者的参与活动。对于供应链参与，个人目标和相关激励措施与我们的环境可持续发展经理主动接触供应商代表，与我们的采购组织（买家）合作。此外，我们的“连接赢”计划的具体贡献预计，并考虑到我们的环境可持续发展经理的参与目标和绩效。 解释此激励措施如何有助于实施组织的气候承诺和/或气候过渡计划 绩效指标符合我们基于科学的近期目标，是我们气候过渡计划的组成部分。 有权获得激励 所有员工 激励类型 非货币奖励 激励(s) 公司内部奖励 性能指标 实施减排倡议 激励计划(S)此激励与 不是现有激励计划的一部分 激励的更多细节 我们的绿色团队通过改进现有的运营流程来提高能源效率和减少温室气体排放，为减少我们的环境足迹做出了贡献。年度绿色团队奖由执行委员会颁发，以表彰成功的能源效率和温室气体减排项目。这符合我们将1 & 2温室气体排放量减少70%的目标。每吨产品减少超过2％的能源（GJ）被认为是成功的或2％的绝对范围1和2 GHG排放量，该项目入围。 解释此激励措施如何有助于实施组织的气候承诺和/或气候过渡计划 绩效指标符合我们基于科学的近期目标，是我们气候过渡计划的组成部分。 有权获得激励 能源经理 激励类型 激励(s)奖金-工资的百分比 性能指标 提高能源效率 激励计划(S)此激励与 短期激励计划 激励的更多细节 运营经理的激励绩效指标侧重于与我们提高生态效率的目标相比的进展，包括每个经理职责范围内的温室气体减排和能源减排的年度目标。 解释此激励措施如何有助于实施组织的气候承诺和/或气候过渡计划绩效指标符合我们基于科学的近期目标，是我们气候过渡计划的组成部分。 C2.风险与机遇 C2.1 (C2.1)贵组织是否有识别、评估和应对气候相关风险和机遇的过程？Yes C2.1 a （C2.1 b）您的组织如何定义对您的业务的实质性财务或战略影响？识别或评估气候相关风险时的实质性财务或战略影响的描述 在公司层面，与气候相关的风险在执行委员会（EC）的监督下被确定为公司范围内企业风险管理（ERM）风险评估过程的一部分。风险每年评估两次，以评估其长期影响（5至15年）。 The assessment is conducted with representatives of the divisions and all the functions of the Company. The process is conducted two a year with monitoring of risk response measures, two a year as well,and annual reporting to the Board. 评估事件对公司的影响，它们本身可能是风险和/或其他风险的驱动因素。可能性确定为审查期内出现的风险的百分比。该影响定量地确定为对公司EBITDA的累积财务影响，或定性地确定为对实现目标的影响，包括声誉影响。我们不使用“实质性影响”一词，但我们对影响的评级范围从低：受威胁/有限的声誉影响，中等：受威胁/某些声誉影响，高：受威胁/严重的声誉影响，到非常高：受威胁/严重的声誉影响。 因此，对我们来说，“实质性财务或战略影响”包括高影响和非常高影响两类。对奇华顿有实质性财务或战略影响的气候相关风险具有高影响或非常高的影响评级。 用于定义具有实质性财务或战略影响的风险（包括与气候相关的风险）的可量化指标的说明： 2.5亿瑞士法郎- 5年内对EBITDA的累计影响被认为是“高：严重威胁/严重的声誉影响” >5年内5亿瑞士法郎对EBITDA的累